大唐张家口发电厂以务实举措深入开展“三提升”工作

　　中国电力网讯   开展设备治理、文明生产、技术管理“三提升”，是“不忘初心，牢记使命”主题教育的务实举措，是推动张家口发电厂高质量发展的引擎驱动。为了确保2020年“三提升”工作取得实效，该厂以安全工作为基础，以提升效益为中心，针对实际问题按照“切口小、发力准、效果优”的标准着眼解决，以务实举措逐个击破各类问题，使“三提升”行动落地见实效。

　　明确分工，细化职责，工作稳推进

　　职能明确、责任清晰，是工作顺利推进的重要基础。该厂物资部门结合人员岗位及重点分管工作，成立了“管理工作领导小组”、“库房及库存物资治理工作小组”、“采购管理提升工作小组”，明确了职责分工，厘清了职责边界，建立健全了责任清单，着力避免了工作职责重叠、权责不清等问题的发生。各工作组进一步细化职责分工，分解措施，结合实际工作中发生的问题，找苗头、寻源头制定物资设备治理、报废、整理等工作方案，同时落实责任，形成闭环管理。

　　私人订制，规范仓储，物资落新家

　　该厂对库内物资的名称、规格、型号及数量等进行识别，区分物资用途，分类标示，明确账内物资、名称、编码、规格型号、四号定位及单位数量，私人订制标识牌内容。按专业、类别整理摆放库内物资，并进行库房分类划线，切实做到整齐规范摆放。清点、核实、鉴定拟报废物资，上报上级部门开展物资核销。为了有效节省库房空间，合理排布各专业物资设备，该厂保管班员工加班加点将所有库存物资重新“洗牌”，合并同类项存放，重新四号定位，更新台账信息。

　　规范流程，关口前移，管理促提升

　　为了加强采购工作的计划性，该厂将日常物资需求计划按照专业分类统一安排提交;对于能打捆的采购项目统一提交计划;对符合年度框架采购要求的提前进行框架采购;拟定大、小修物资需求计划提交时间，将采购计划关口前移，确保大小修按时间节点有序推进。为进一步规范采购，该厂组织相关人员集中学习国家资质规定和集团采购相关制度，制定10万以上、10万以下采购文件范本、采购报告范本及线上评审采购流程标准。

　　与此同时，该厂物资部门还积极修订物资仓储、物资验收、物资结算、危化品管理、大宗材料管理等相关标准制度，切实从规范管理上促该厂高质量提升。