华电瑶池发电有限公司紧抓“四个”关键环节降库存

　　中国电力网讯  华电瑶池发电有限公司以“管理提升年”活动为契机，科学谋划、精心组织，将降库存作为二季度首要重点工作来抓，通过抓住“四个”关键环节，提高物资管理能力，大大降低库存率。

　　规范物资采购计划。该公司坚持从源头抓起，不断规范物资需求计划和采购计划上报审批制度，采取逐级审批，做到采购计划有依有据，杜绝盲目采购和无计划采购。

　　加强ERP系统管理。该公司进一步完善了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制，充分利用起ERP平衡利库的优势，保障物资储备最优化。后期准备每月将库存物资库存清单下发至各物资需求部门，优先选用库存物资，防止重复采购。

　　强化商务平台采购。该公司按照集团公司文件要求，积极推进华电商城平台采购，在华电电子商务平台采购过程中主动接受监督部门监察，进一步规范了公开询价采购工作流程，确保采购物资质优价廉。

　　加强废旧物资管理。该公司全面推动精细化管理，深挖内部潜力，努力打造降本增效新亮点，将各生产部门闲置、废弃物资、设备做到及时回收，建立健全废旧物资回收台账，从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。4月份处置废旧物资及报废物资收入13.61万元，为该公司提质增效工作奠定基础。