大唐河北马头热电分公司聚焦重点 奋力实现“双过半”目标

　　中国电力网讯  今年以来，马头热电分公司认真围绕集团公司“高质量发展年”工作安排部署，严格落实集团公司、大唐国际各项指标要求，全力攻坚克难，在精细化管理和增收节支上下功夫，不断提高企业核心竞争力，取得扭亏盈利的好成绩，截止6月底，顺利实现“双过半”生产经营目标。

　　保安全，稳生产。该公司立足自身实际，以党建为统领，在常态化抓好疫情防控的基础上，进一步强化员工红线意识和底线思维，提高遵章守纪的自觉性。加强设备维护，全面排查隐患，以技术监督为基础，以设备治理为抓手，开展技术攻关，对设备缺陷进行综合治理，设备健康指标得到较大提升;开展事故隐患排查，重点排查管控防止人身伤亡事故、防止危化品伤害事故、防止压力容器等承压部件爆破事故等方面存在的隐患，对发现的问题建档立卡，严格按照要求进行整改，确保安全生产。

　　强管理，促增收。该公司编制完成《2020年-2021年亏损企业治理行动方案》，紧盯市场电量交易动态，积极争取效益电量份额，努力争取电量计划调增、积极参与电网辅助调峰服务，关注邯郸市现有热力市场，增电量、增热量、增电价、增热价，上半年，有效提升了机组利用小时，供热面积同比增加100万平方米，取得了可观的效益。同时，积极争取抗疫政策，充分利用厂内资源，石膏项目、康农食品加工项目取得实质性进展。

　　降煤耗，控成本。该公司以控价保供为核心，以严格环保指标为红线，进一步优化采购价格和结构管控、加大库存管控、加大厂炉价差等关键指标管控，加强采制化监督，开展入厂煤复采监督，确保煤价对标优势，降低成本，提升效益;加强内控管理，利用现场条件合理堆煤，注重精细化配煤，提高燃煤热值，努力降低成本。

　　抓细节，倡节俭。该公司紧盯全年利润目标不动摇，不断强化全面预算管控，落实预算责任，执行闭环管理，杜绝超预算无预算项目发生。对各项费用进行紧缩和控制，实现了各项预算均严格按照预算有序执行，通过优化资金配置，该厂合理资金调度，降低财务费用，为完成利润目标提供了有力保障。