国家能源集团福建罗源湾港电公司“三融三建”推进科技创新落实落地

　　中国电力网讯  2020年以来，国家能源集团福建罗源湾港电公司党委坚持以“科技创新求突破，立足岗位干成事”的理念，结合罗源湾项目复工建设实际，发挥党管科技创新优势，提升科技创新工作管理水平，以实际行动践行“想干事、能干事、干成事”。

　　“学”“用”融合，建设“学习型”干部员工队伍

　　习近平总书记强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。只有夯实创新发展的新基点，以创新培育发展新动力、塑造领先新格局，把攻克“卡脖子”技术放在创新驱动的突破方向，才能不断增强我国在世界百年未有之大变局中的影响力和感召力。

　　在党委强化政治意识和理论武装方面，该公司先后组织党员培训和专题党委理论学习中心组学习，全文学习《习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话》《习近平总书记在科学家座谈会上的讲话》《习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上的讲话》《习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：年轻干部要提高解决实际问题能力 想干事能干事干成事》，深刻意识到科技创新工作的重要意义，认清科技创新工作形势;深入学习集团公司科技创新大会精神，以及《国家能源集团科技创新工作管理规定(试行)》等规章制度，了解集团公司科技创新的战略布局和规划。

　　针对当前科技创新工作中存在的问题和困难，该公司党委召开专题会议研究科技创新工作，研究制定《推进科技创新工作责任清单》12项，逐一落实责任部门、责任人和完成时间，统筹组织保障，落实岗位职责，真正做到“学思践悟”，有效推动科技创新工作。

　　“科技创新”与“主责主业”融合，建设“实干型”创新人才队伍

　　罗源湾项目作为国家能源局百万煤电机组节能升级与改造示范项目，采用了多项国际国内领先的技术。该公司党委号召全体干部职工充分利用项目处于基建期的优势，利用好咨询服务单位、设计单位、配合单位的技术支持优势，利用好停工期间技术储备、方案充分酝酿讨论的优势;把握好当下国家、集团公司和公司对科技创新的高度重视、政策扶持和大力支持，把握好科技创新对打造人才队伍的关键作用，立足岗位实际，促进“科技创新”与“主责主业”深度融合，推进项目“高标准复工、高质量施工、高水平调试、高效率投产”。

　　该公司成立了新技术研究办公室，建立健全了科学技术管理委员会及相应组织机构，重点研究项目所采用的“广义变频”等国内国际新技术，重点推进“0号高加”等新技术落地，在岗位上学，在建设中干，以创新创效的实际成果，保证项目安全、质量、进度、造价、环保、指标，在工程建设中锻炼培养科技创新队伍，让员工在创新工作中真正受益。

　　“制度建设”和“保障激励”融合，建设“计划型”科技创新孵化器

　　科技创新工作除了需要创新的平台，更需要长期扎实的积累和保障。在集团科技创新大会后，该公司党委第一时间组织制定贯彻落实措施，以科学技术管理委员会为责任主体，构建了职责清晰、任务明确的管理体系。

　　一是不断建立完善制度体系，落实上位制度要求，紧密结合实际，制定了4项科技创新的管理制度，有针对的对科技创新项目进行评估，解决实际问题，切实做好规划;二是推动建立激励机制，组织科技创新和人力资源力量，探讨研究建立科技创新与个人职业生涯发展、岗位晋升、奖励等配套的相关制度机制，激励激发员工创新创效热情;三是保障科技创新资源，发动全员广泛性开展科技创新，发挥领导干部示范引领作用，落实资金保障，规划建设科技创新办公场所;四是强化项目计划管理，坚持“深入挖掘，远近结合”原则，推行“三年科技创新滚动计划”，小项目落在实处，大项目做好规划，找准切入点，推动基建期和生产期科技创新工作紧密衔接;五是发挥领导干部“头雁效应”、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，领导干部带队进行科技攻关，强化岗位职责落实，提高工作标准，在党工团分别成立了“党员创新工作室”“职工创新工作室”“青年创新工作室”，规划性开展立项工作，建设科技创新的“孵化器”。

　　该公司党委将紧密结合项目高标准复工建设的重大任务使命，推进科技创新工作走深走实，以更多的科技创新成果，以更卓越的品质追求，打造精品工程，为顺利建成“国内领先、世界一流”发电企业贡献力量。