国家能源集团雁石发电公司积极推进“创一流”专项提升工作

　　中国电力网讯  今年来，国家能源集团雁石发电公司按照《集团公司创建世界一流示范企业福建公司行动方案》的要求，以“创一流”工作为引领，积极推进“创一流”专项提升工作，取得了较好的成效。

　　组织保障，强化先进及标杆意识

　　该公司成立创一流专项工作领导小组及办公室，召开专题会议提高全体员工对集团公司、福建公司创一流要求和企业管理现状的认识，明晰管理思路，目标上形成共识。按照分类别、分阶段、分步骤专项提升的方式，分析管理现状，明确四年目标，找准突破口，确定在安全、质量、效益、技术、人才、品牌、党建七个方面26个重点提升项目，编制《创一流专项行动方案》，结合自身实际特点，发挥自身优势，在“七个一流”方面明确党建和技术为创建一流的重点项目，拟利用2020-2023年四年时间，深入推进管理方式向精细化转变，将公司创建成为区域同类型标杆企业。在福建公司召开“创一流”工作推进会后，该公司积极落实会议精神，进行再动员，再部署，要求各创建负责部门深入“对标、找差、提升”，完善目标管理，找差距，补短板，定期盘点创建活动开展情况，在继承和推进原有管理成果的基础上，积极学习借鉴先进管理经验，努力实现各领域的提升目标。

　　党建引领，党建品牌初步形成体系

　　该公司以创建“龙电先锋”党建品牌为抓手，推进创“一流党建”工作，今年制定了以“135+N”为内容的“龙电先锋”党建品牌体系，并明确了体系的内涵。同时制定了“六个好”的目标，明确了5项创建原则，5项基本措施，3项长效机制。在“龙电先锋+、党员创新工作室、党建项目化管理”三个平台上发挥品牌效应作用，统筹推进“机组深度调峰”等11项党员创新项目、“优化掺烧”等18项党建项目化管理项目的实施，生产经营成效显著，1-9月超额实现盈利目标。通过党建品牌的创建，进一步健全党支部组织体系，推进标准化党支部建设，实施党员量化积分管理，完善党建项目化管理，彰显了党建工作特色，支部组织力得到进一步提升。5个支部均达到了福建公司四星级以上党支部，其中检修党支部获得福建公司“先进基层党组织”称号和“五星级党支部”称号。

　　节能挖潜，经济指标持续领航同类机组

　　该公司成立“技术指标创一流”领导小组，全面负责“技术指标创一流”工作的指挥、协调;明确各部门目标任务，建立全员参与的节能管理机制和相应的奖惩制度，发挥考核指挥棒作用。围绕“一个核心指标、八项措施”全面开展节能挖潜工作。紧抓机组“供电煤耗”这一核心指标，重点开展节能评估、对标管理、经济运行、科学掺烧、拓展供热、节能技改、可靠性管理、燃料管理等八项措施，争创技术指标一流。两台机组在中电联300MW湿冷纯凝循环流化床机组对标评比中多次荣获“供电煤耗”、“发电厂用电率”最优奖以及3A、4A级“优胜机组”称号。今年来，雁石公司以对标为抓手，强化供电煤耗、厂用电率、负荷率、机组真空、主再热汽温、排烟温度等关键指标管控，深入开展耗差分析，研究二级、三级指标的差异和问题，查找短板，不断挖掘节能潜力，持续降低机组能耗、物耗水平，真正做到与先进对标找差距，与设计对标挖潜力，与伙伴对标看变化，把对标贯穿到“技术指标一流”创建管理提升的全过程。

　　以点带面，各项提升项目稳步推进

　　该公司在抓主要创建项目的同时，以点带面，在安全、质量、效益、人才、品牌等其他方面协同推进，持续提升管理水平。今年来，雁石公司贯彻落实福建公司安全环保1号文及安全生产专项整治三年行动实施方案，全面落实反“三违”，强化机组防非停控制措施，机组继续保持2015年以来“零非停”的良好态势，安全生产超过3400天，今年累计机组等效可用系数98.2%。在燃料管理、行政管理领域针对短板，夯实基础，创建管理质量专项提升活动。在煤炭运输方面，完善GPS监控管理，对汽车运输全过程进行监督管理，对异常车辆安排落地抽查，转运监督管理水平提升，1-9月转运途损0.56%，控制在0.7%提升目标以内。在行政管理方面，坚持精简实效原则，全面梳理定期会议召开次数、内容，有效实施同类型、同时段会议的整合提效，定期会议次数同比压减了20%以上，会议质量、效率大幅提升。全面推行办公室定置化管理，每月开展定置标准化检查评比，办公室定置管理水平明显提高。在人才建设方面，建立符合公司发展的人才体系，统筹兼顾，在“三支人才”建设、优化人力资源配置、完善人才绩效评价、提高人才技能水平等方面重点突破，使人才建设水平有所提升。

　　下一步，该公司将继续坚持新发展理念，牢牢把握国家能源集团福建公司“126”工作方略，贯彻“创一流”要求部署，按照既定目标努力实现各领域的提升目标，为创建成为区域同类型标杆企业而努力。