大唐东营发电有限公司精细管理提升燃料“保供控价”能力

　　中国电力网讯  面对秋冬季煤炭市场紧俏局面，大唐东营发电有限公司准确把握燃料市场规律，精准预判、积极应对、提前着手，加大调运力度，科学补充燃料库存，以燃料“保供控价”为中心，保证机组调试“口粮”，确保“高质量发展年”各项目标任务务期必成。

　　转方式，保供应。为了保证燃煤充足供应，该公司加大海运及汽运煤调运力度，海运货轮由1艘增加至3艘，汽运改为24小时进煤，扩大汽运煤采购量70%以上。同时，按照“人盯人”策略，每天落实来煤装车情况，在微信群及时发布燃料进煤、在途煤量的相关信息，动态掌握海运及汽运各环节工作，时刻关注各供煤商的发运量，确保相关人员全方位对调运信息做到“心中有数”。此外，全力做好来煤运输及接卸工作，各岗位人员及时调整工作时间，执行“四班三倒”制度，做到运煤车辆即采即卸，不留滞，不压车，确保24小时不间断进煤。

　　调结构，控煤价。根据集团公司下达的储煤计划，该公司加强电煤市场研判和分析，提高科学性和精准度，把握好采购策略和采购节奏，结合机组调试情况、电量计划，时刻紧盯近期东营港天燃气、天气气候等因素，坚持低价优先和保煤控价原则，扩大采购商范围，持续优化进煤结构，切实做好冬储煤工作，切实管控燃料成本。

　　强管控，保安全。该公司严格落实安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动要求，坚持问责与整改并重原则。在安全生产过程中，发现隐患及时整改，同时加大问责力度，用问责促整改，使安全工作不流于形式，真正达到消隐患减事故目的。针对近期疫情反复的形势，成立燃料保供小组，制定相关制度，明确工作流程，严格落实人员管控、物资保障、病毒消杀等一系列疫情防控措施，切实做好疫情防输入、防扩散工作，确保零确诊、零疑似的“双零”态势。