福建国电风力发电公司：保安全 创新高 确保完成全年目标任务

　　中国电力网讯  10月30日，一条喜讯在福建国电风力发电公司职工们指尖不停传递：“截至今日，公司10月份发电量同比增长62.86%，创历史同期最高。”

　　今年以来，面对前三季度风资源同比明显下降，福建风力发电公司上下一心、不等不靠，紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略及福建公司“126”工作方略，以建设无故障风电场为抓手，紧紧牢筑保安全、增电量、谋发展三道基石，努力克服抗疫保电、风资源降低等内外部因素影响，全面提质增效，实现了生产经营持续向好的势头。

　　安全为基　深耕现场保驾护航

　　实现高质量发展，安全生产是“基石”，“基石”不牢，地动山摇。该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示，牢树“大安全”理念，紧紧围绕集团公司电力安全生产专项整治三年行动工作部署要求，全面落实疫情防控“一防三保”各项措施、风险管控年五年规划方案及外委队伍“十必须两严格”管理要求，实现了疫情防控常态化、安全生产责任化、设备维护标准化，为冲刺四季度筑牢安全基石。

　　该公司坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，加强党对战略工作的领导，履行安全环保责任落实“党政同责，一岗双责”，将破解发展难题与绩效奖惩挂钩，充分发挥党委在企业改革发展中的引领作用，激发基层党支部和广大党员的创造活力。坚持推动党建工作融入中心，聚焦生产经营急难险重工作，制定“七彩”党建品牌实施方案，党支部支部围绕各自品牌目标针对性地创建，打造可复制可推广的经验，形成以点带面、整体提升的生动局面，充分发挥支部战斗堡垒作用，全面保障安全稳定生产局面。

　　按照集团公司及地方政府关于疫情防控的相关要求，该公司高度重视，迅速成立疫情防控领导小组，制定下发疫情期间保障公司安全生产的具体措施和复工复产工作方案，动态调整防疫措施，及时补足防疫物资，确保了防疫工作有序开展。同时，要求员工加强自我防护减少外出，坚持每日做好办公室及场站卫生管理，对办公室、集控室、生产区域、车辆等进行定期卫生消毒;在岗人员均需佩戴口罩，对所有上班人员做好测温管理。目前，该公司疫情防控局势稳定，职工及职工家属未发生疫情感染事件，已连续9个月保持疫情防控“双零”战绩。

　　以安全生产专项整治三年行动为契机，细化各项行动方案，明确活动目标，成立专项行动领导小组，持续开展开展外委队伍“十必须两严格”专项检查，认真查找公司安全生产盲点，实现了生产保障体系和安全监督体系分工的逐步完善和清晰。依托无故障风场建设及风电机组百日无故障劳动竞赛，强化设备综合治理，从设备定检维护、年度检修及隐患排查治理等源头抓起，扎实开展开展岁末年初、春秋季安全大检查、防台防汛、技术监督、网络二次防护、环境保护、安全安全生产月等专项活动，多点发力夯实安全生产的根基。

　　今年以来，通过扎实有效的安全管理工作，及时发现并处理了九社风电12#风机齿轮箱中速齿轮折齿、兴山风电主变渗油、九社#9、13风机兴山#13风机叶片雷击、兴山#2风机叶片轴一螺栓断裂等重大安全隐患。保障了公司良好的生产形势。截至目前，该公司公司所属三个风电场各项生产指标同区域对标处于领先水平,均在年内实现了安全无故障百日运行，江阴风电场荣获2019年度电力行业风电运行指标对标5A级称号。

　　“增”字为本 全员行动增效益

　　该公司全面贯彻落实集团公司及福建公司提质增效工作要求，结合公司实际制定2020年提质增效专项行动方案及措施，着力提升成本管理能力水平，全面推进了提质增效工作的开展。

　　为进一步提高公司经理管理能力，该公司深入开展治亏措施，主动争取增资，从根本上解决资产负债率超限问题。再次启动清理处置低效无效资产，已圆满完成福成公司股权处置专项审计与资产评估工作。全面提升公司管理信息化水平，按节点要求夺旗上线ERP系统，实现了信息技术向生产、经营、发展的各个方面、各个环节渗透。以推动高质量发展为目标，积极推进项目开展工作，争取在年内实现分布式光伏项目“零”的突破。为努力完成全年目标任务，该公司召开10月月度工作例会，总结分析前三季度经济运行情况，深入分析当前面临的经济形势，并对四季度重点工作进行安排部署，确保实现年度任务目标。

　　面对前三季度累计发电量同比降低的困境，该公司积极应对，对影响发电量各方面因素进行了认真梳理，牢固树立“大风抢电量，小风抢检修”的意识，科学安排检修和消缺时间，利用小风季扎实开展风电机组定期维护、全年检等工作，实现同步检修、同步消缺，提高设备运行可靠性的同时，全力抢发电量。同时，以劳动竞赛为载体，建立健全生产人员“工作积分制”量化考核机制，将风机发电量、可利用小时数等指标作为考评依据，全面激发生产人员抢电量的积极性，全力做到有风必发、度电必争，营造“度电必争”的氛围。

　　前三季度，该公司坚持将提质增效与“创一流”工作有机结合，确保各项指标完成情况可控在控。以成本控制为手段，压实各级责任，实现月度预算偏差小于±5%;实时跟踪税收优惠，享受“抗疫”减税降费52万元，取得增值税“即征即退”70万元;强化费用过程管控，七项费用同比减少16万元，材料费节约15万元，修理费节约95万元，通过统招分签采购模式，节约采购成本约30万元。

　　“严”字贯穿　强化党建转作风

　　高质量发展，必须要有“高质量”的党建引领。该公司以福建公司党委巡察反馈问题整改为抓手，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，筑牢理想信念根基，全面扭转作风，营造风清气正、团结向上的良好工作氛围。

　　党支部是强化基层党建的战斗堡垒，该公司党委树牢党的一切工作到支部的鲜明导向，修订完善公司《党建工作责任制实施办法》《党支部工作目标责任制考核办法(试行)>等制度18项，构建起科学规范、务实管用的党建制度体系。督促各党组织认真贯彻落实执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，高质量落实领导人员民主生活会、双重组织生活制度和党建联系点制度，以及“三会一课”、主题党日和民主评议党员等制度，落实坚持和完善重温入党誓词、党员过“政治生日”等政治仪式，使党内政治生活庄重、严肃、规范，持续提升了党支部的凝聚力和战斗力。

　　党员干部是公司争创一流的排头兵，为此，该公司以党委“中心组学习”、支部“三会一课”、部门月度形势政策学习三项学习为支撑，以强化思想建设为目的，制定季度党员理论学习计划，以深入学习《习近平谈治国理政》第三卷为统领，贯通跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要批示精神，以及党中央重要决策部署。扎实开展党支部半年工作考评，检查支部理论学习开展实效及记录台账，确保全体党员在学好用实新思想上走在前、作表率，不断提升思想自觉、政治自觉及行动自觉，切实将学习力转化为推动公司各项工作的强大思考力和执行力。

　　为加强公司作风建设，该公司严格落实党内谈心谈话制度，多渠道畅通员工诉求通道。结合公司实际，在各风电场站设立党风廉政监督员，健全完善党风廉政建设监督体系，充分发挥党内外群众监督作用，拓宽民主管理和民主监督的渠道，促进公司各级党组织及党员干部遵纪守法、廉洁奉公，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作.

　　苦战三季度、冲刺四季度。该公司全体干部职工，将咬住目标不放松，只争朝夕抓落实，进一步理顺工作机制，进一步强化监督管理，进一步转变工作作风，努力争创年度电量、利润双达标，奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利。