江西黄金埠发电公司：扬帆一流 聚力全年目标

　　中国电力网讯  截至10月底，江西黄金埠发电公司发电量累计完成全年计划80.8%，供电煤耗累计同比下降6克/千瓦时，供热实现零突破，年累计1.64万吉焦，实现利润1.9亿元，同比增加6400万元，涓涓暖流汇聚为推动该公司高质量发展的强劲动力。

　　今年以来，该公司按照“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，不断增强贯彻好集团公司“四个强化”“四个确保”决策部署的思想自觉和行动自觉，坚持党建一流、安全一流，效益一流工作要求，迎难而上，化被动为主动、变难点为亮点，向着年度目标砥砺前行。

　　强党建把好一流“方向盘”

　　该公司全面落实集团公司、江西公司关于党建工作与生产经营融合促进的指导意见，充分发挥各级党组织和党员的先锋模范作用，以一流党建引领公司高质量发展。

　　学思践悟理论武装。该公司将学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“线上学+线下学”“理论研讨+延伸运用”“个人自学+集体学习”等方式，掀起学习《习近平谈治国理政》三卷、习近平总书记重要指示批示精神和党的四中、五中全会精神热潮，利用“学习强国”、党建信息化等平台，引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理。坚持理论联系实际，围绕加安全风生产、提质增效、党的建设，落实集团公司“一三五七”发展战略和江西公司“一体两翼三化”整体布局，推进公司创一流高质量发展等方面工作，先后组织8次中心专题研讨，在知行合一、学以致用上下更大功夫，把学习成效转化为应对风险挑战、推动公司高质量发展的强大动力。

　　红色引领岗位建功。该公司坚持以红色为引领，以“新时代方志敏式好党员”红色基因品牌建设为载体，深入开展“党建+外委共建”“党建+安全经营运行”项目建设。围绕安全生产、迎峰度夏、新能源建设、转型发展、常态化疫情防控等重点工作，持续推进“社会主义是干出来”岗位建功行动，积极开展“战疫当先锋 夺取双胜利”“迎峰度夏我争先、稳发保供勇担当”等主题党日活动，创岗建区，设立党员示范区8个、党员示范岗10个，成立党员突击队4个，党员服务队2个，充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范作用，引导广大党员干部职立足岗位担当作为。

　　党员教育凝聚力量。该公司把抓好党员教育作为重大政治责任，充分利用江西地区红色资源，将井冈山精神、方志敏精神、中央苏区精神纳入支部每月学习内容，强化党员理想信念教育，引导党员干部“不忘初心、牢记使命”。开展十九届四中、五中全会精神、全国两会精神宣讲会，举办专题辅导讲座，开展“党课开讲啦”活动，举行“牢记初心使命 践行伟大号召”主题微党课竞赛，引导广大党员自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者。组织学习习近平在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话，认真学习集团公司王董事长在“社会主义是干出来的”(‘一防三保’疫情防控)岗位建功行动表彰大会的讲话，开展“立足岗位建功、践行初心使命、奋力谱写公司高质量发展新篇章”主题大讨论活动，统一思想，凝聚力量，激发全体党员干部职工干事创业热情。

　　保安全坚固一流“压舱石”

　　该公司深入学习贯彻集团公司一号文件精神，全面落实“安全环保风险管控年”活动要求，狠抓设备管理主体责任，强化设备可靠性管理，为该公司安全生产平稳奠定坚实基础。

　　该公司始终强化“以现场风险管控为导向”的安全管理。在严格落实集团公司、江西公司“规定动作”的同时，创新“自选动作”。以“党建+外委共建”为载体，加强外委项目管理，强化落实“十必须两严格”。针对政治保电等工作，进一步强化政治大局意识和责任担当意识，克服麻痹松懈心理，将一级保电高标准、严要求融入企业日常安全管理，通过做实保电风险评估、重点时段盯守等工作，进一步夯实安全生产基础。针对1号机组A修暨通流改造工作，严格现场准入制度，加大“三票三制”管理、反违章管理和作业现场监督检查，确保实现安全、质量、工期的最佳契合。针对雨天容易堵煤情况，制定紧急应对措施，修订运行安全技术措施，强化各生产部门团结协作，确保机组稳定运行。

　　该公司严格落实设备管理主体责任，全面查摆设备缺陷隐患，做到安全管理“无死角”、隐患排查“零盲区”，形成“人人身上扛设备、人人身上有职责”的良好局面。以2号机组争创“金牌机组”为契机，全力保障机组可靠稳定，扎实做好机组设备稳定运行工作,结合秋冬季安全专项行动，认真制定可靠性管理方案，明确生产各级人员管理职责，形成自上而下的规范化管理体系，实现层层监督安全、层层落实责任、层层兑现奖惩的管理体系。

　　该公司以设备治理、技术改造为抓手，系统发力、精确出击，提升各项指标的经济性，破解了一系列影响企业效益提升的难题。组织开展精品检修，通过1号机组A修暨通流改造和2号机组临检，消除了机组投运以来公用系统未进行检修、未升级改造、长期无法消除的设备老化及缺陷 123 项，设备可靠性大幅提升。同时，该公司积极开展风险运控评估，优化保护逻辑，深入隐患排查活动，各级人员各司其职，严格落实设备巡视检查，主动排查“我身边、我岗位、我管辖设备”的安全隐患，并结合季节特点动态调整关注重点，确保第一时间发现异常、隐患和缺陷，为抢发电量奠定良好的设备基础。

　　提效益握紧一流“助推器”

　　该公司紧紧围绕效益这个中心，全力抓好电量增发、燃料降本、节能降耗、资金管控等方面工作，努力夯实持续盈利基础。

　　电量增发提效益。该公司针对上半年机组大修发电量一度低于区域平均值的被动局面，主动出击、内外突围。通过与“去年同期值、与上级公司计划值、与区域同类机组、与区域单位”四个对标，强化增发电量管理，建立有效的电量追赶机制，形成了全厂一盘棋、整体攻坚的态势。一方面严格落实争发责任制，将全年目标分解至各月、各值和个人，组织开展“生产运动会”“值际小指标竞赛”等活动，强化滞后、拖延发电任务考核办法，形成全员增发氛围。另一方加强与省调沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，提高工作的预见性和计划性，按天、按小时跟踪争发，千方百计做到度电必争、积少成多。

　　燃料降本增效益。该公司克服疫情影响、主动出击，逆势突围，从运输成本上寻求突破口，抓住铁路运量下降运费打折的机会和铁路运力相对宽松的的有利时机，江西区域首家与铁路部门签订“一口价”运价优惠协议，实现铁路运费“一口价”优惠下浮30%，今年1-10月份，节约铁路运费2391万元。克服信江因洪水封航等不利因素影响，继续加大水运煤转运力度，截止10月底，完成水运媒105.9万吨，同比增加11.64万吨，同比节约燃料成本约5168万元;

　　节能降耗挖效益。该公司以“确保安全、优化运行、降本增效”为抓手，系统梳理影响机组效率的各类问题，深入挖掘机组潜力，通过机组1号A修暨通流改造,解决了机组热耗偏高难题，同时进行了冷端优化、锅炉燃烧特性调整、空预器密封等专项节能改造，机组热耗、厂用电率等指标达到了较好的水平。大力开展低熔点神混煤种掺烧，1-10月，年累计低熔点煤掺烧86万吨，占比40.4%，节约成本2000万余元。

　　资金管控创效益。该公司不断强化预算刚性控制，严控各项成本费用，并加强与地方政府、电网公司的沟通协调力度，营造良好的社会氛围。坚持向政策要效益，落实疫情期间扶持政策，全力争取财政补贴、减税降费、环保返还等政策，积极开展超低利率承兑票据和推进票据贴现等工作，1-10月，累计节约财务成本3600万元，资金成本率完成 3.73%，环比下降 0.03 个百分点，为全面完成年度预算目标任务提供了有力保障。

　　同时，该公司全面推进新能源综合服务，扎实做好常态化疫情防控，第一时间安排供汽项目复工，顺利完成2台机组供热项目改成，于3月份正式投入运营，向工业园区供汽，实现供热“零的突破”，截至10月30日，年累计供热158105吉焦。积极推进新能源发展，同地方政府签订预开发协议，储备400MW规模新能源项目，完成两个重点项目预可研报告。为公司高质量发展注入强劲动力。

　　行百里者半九十，越到年底冲关之时，该公司深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面落实“四个确保”工作要求，扎实做安全生产、提质增效、综合能源服务等工作，以攻城拔寨的决心，迎难而上，全力冲刺全年目标，在建设具有全球竞争力的世界一流能源集团工作中，结硕果、创佳绩。