华电河北公司四点发力”打好提质增效“攻坚战”

　　本网讯 面对前所未有的疫情影响和经济放缓压力，华电河北公司以集团公司“五三六战略”为引领，把工作重心放在“抗风险、保稳定，强创新、促增长，调结构、提质量”上，以“巩固、融入、对接、畅通、保障”为“战略方针”，凝心聚力谋发展，锐意进取创一流，多措并举打好“稳中有进、稳中向好、稳中提质”的提质增效“攻坚战”。

　　抓开源，牵住电量的“牛鼻子”。制定发电量专项奖励办法，全年全时段狠抓电量兑现，结合电网运行方式和检修安排，优化发电时机和电量结构;联合八大集团行文河北省政府，反映诉求，从整体上改善机组停备多、负荷率低的情况;研究政策争取火电基数电量计划，深入沟通反馈近三年来采暖期普遍提前以及延长的实际情况，省发改委增加了采暖期延长基数小时，煤机优先电量计划超平均123小时;与冀北电网沟通，克服新机组和扶贫光伏投产造成的送出能力日益尖锐的矛盾，实施“风电、光伏优化运营方案”，以效益最大化为原则，根据不同电价水平安排运行方式，2020年1-11月累计超发电量3167.89万千瓦时，通过风电负荷优化调控完成风电高低电价置换电量3403万千瓦时。

　　抓节流，严格控制生产成本费用。年初结合年度采购计划，全盘梳理年度采购事项，形成采购策略，实行分类采购，截止到11月，今年共完成各类采购980项，通过强化管理、有效竞争，节资率达22.01%;汇总区域内6家单位46个品类393项物资生产消耗品近年采购情况，构建生产消耗品数据库，从品类、价格、采购时间、供应商、型号及技术参数等几个方面统计近三年的主要数据，作为后期采购审核的依据;推进大宗物资集中采购，完成区域石灰石、液氨、液碱共10个标段的集中采购，其中石灰石粉采用框架招标加季度询价采购模式，实现动态竞争，前三季度石灰石粉采购同比节约114余万元;完成10个批次的区域燃油集中询价，较发改委公布价格降低16.2%，节约120余万元。

　　抓重点，持续做好高风险企业治理。2020年公司以创建“无亏损子企业”为目标，以高风险企业治理为抓手，重点做好石热公司持续盈利工作。年初，在面对疫情爆发的不利局面下，提早谋划高风险企业治理工作，2月26日公司高风险企业治理领导小组到石热公司进行第一轮调研督导，提出了“目标引领、统筹协调、内强管理、外争政策”十六字方针，对石热公司全年的经营工作进行部署。5月26日公司对石热公司进行第二轮阶段性调研，进一步梳理确保“持续盈利”的各项边界条件和重点工作完成情况，确保高风险企业治理取得实效。通过稳步推进七期机组关停，积极开展跨区域电量替代工作，持续推进气价气量争取……1-11月份，石热公司实现同比扭亏7424万元。

　　抓管理，全面提升精益化管理水平。进一步开展资金置换攻坚，1-11月置换高息贷款76笔，贷款利率全部实现基准以下，区域整体综合资金成本率降至4.2%，较年初下降了0.25%;优化资产结构，引入战投资金，在节约财务费用的同时，有利促进了资产负债率的降低，全年预计降低资产负债率3.2%;完成裕西锅炉资产处置、低效参股股权处置，共计收回资金1928万元，盘活了存量资产;各单位突出“多元化”“个性化”特点，结合自身情况，寻找政策窗口及工作切入点，1-11月，争取到位优惠利率贷款11.13亿元，预计年节约财务费用735.23万元;加强燃煤采制化日常管理,定期开展各单位盘煤监督,进行掺配掺烧跟踪指导，燃料管理各项指标较好完成，热值差同比降低133焦/克。