国家能源集团雁石发电公司：齐抓共管 打赢年度收官战

　　中国电力网讯  四季度以来，国家能源集团雁石发电公司认真贯彻集团安全生产会议精神，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，以“稳发电量、安全生产”为抓手，坚持安全管理从细节管起、从重点环节抓起，积极组织有效监管手段，通过全员参与，上下齐心，打赢年度收官之战，为2020年画上完美“句号”。

　　党建引领树新风，党员模范作表率

　　该公司党委不断强化安全管理过程中的政治担当和责任担当，牢固树立“以党建抓安全”的意识，坚持党委抓支部，支部抓班组、抓党员，班组抓职工，一级抓一级、层层抓落实，把安全生产作为检验党建工作的一个标准，使党建与生产紧密融合，真正达到了党建引领安全、服务生产的目的。

　　各党支部积极组织开展“党员示范岗”“党员就是安全员”“党员监督岗”等主题实践活动，充分发挥党员先锋模范作用，实现岗位建功，同时为助力安全文明生产标准化创建工作落地生根，各支部党员对照《安全文明生产标准化规范及评定标准》开展示范区域设备检查，通过检查党员示范区域设备的卫生、防腐、无渗漏等情况，有效地增强了党组织的凝聚力，为推进安全文明生产标准化达标创建工作添砖加瓦。

　　为打造精品检修工程，在此次5号机组C修现场中，该公司积极开展“党员监督岗”活动，充分发挥党员先锋模范作用，对5号机C修现场安全文明检修情况进行检查，对现场的安全防范措施、文明施工、高空作业安全、有限空间作业安全、安全标识、检修文件包等进行彻底检查，发现问题及时与承包商人员联系，监督整改落实到位，确保安全生产可控、在控。

　　提高安全生产意识，严格落实主体责任

　　安全意识走前头，该公司严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管”责任制，结合岁末安全生产工作要求，坚守“安全生产红线”不逾越，通过抓好重要部位、重点环节及重大危险源的管控责任落实，切实保障各项安全工作贯穿于各层次各岗位，将工作细化到人，以严格的纪律保证员工思想意识不松懈。同时严格执行领导带班制度和重大操作到岗制度，值班人员保持24小时通讯畅通，保证问题处理迅速、高效。

　　为将安全生产意识植入人心，该公司把安全生产宣传教育作为重点工作来抓，通过交接班会、安全生产会议和安全活动等形式，组织各部门、班组学习不安全事件和典型事故案例，采取播放视频、图片展示、警示教育宣讲等灵活多样的方法，达到通俗直观易懂，切实增强安全教育的针对性、实效性，形成全员参与的良好氛围，严防岁末年初麻痹松懈思想，做到把安全生产记在心上，有效地夯实安全生产基础。

　　该公司还认真开展厂用电中断、火灾、物体打击等事故应急演练，确保全体员工了解并能熟练掌握应急预案内容，明确事故处理分工，形成快速反应、指挥决断、处置正确、工作有序的应急体系，同时实时跟踪气象信息，及时发布降雨、冰冻、降温预警，另外对于应急物资的储备情况进行全面盘查，随时保证应急物资充盈备用。

　　安全隐患齐手抓，现场安全有保障

　　该公司全面梳理安全工作中存在的管理短板，各级生产部门加强对重点区域、重要环节、薄弱环节的隐患监管排查力度，使安全检查落到实处，让隐患排查全覆盖，对发现的安全隐患严格按照“五定”原则，明确整改内容、措施、时限、责任人，由各级主管部门对隐患整改情况进行跟踪检查，对于未按要求进行整改的给予考核，有效的保证了隐患整改工作的落实，进而做到有发现、有整改、有闭环，有效实现安全隐患无死角。

　　运行人员认真落实机组安全运行相关措施，严格执行“两票三制”和重大操作到岗监护等规章制度，加强油库、氢站、煤场等重点设备的巡检工作，对于重要转动设备的轴承温度、绕组温度、油温等进行记录比对，及时发现设备不安全状态，避免因检查不到位而造成设备异常进而影响机组的安全运行，确保全厂设备系统安全稳定运行。

　　在设备缺陷管理方面，维护人员严格执行检修巡检制度，加强重点设备、薄弱环节的监督检查，加大设备的缺陷消缺维护力度，以“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的原则，做到缺陷管理“在控”和及时闭环，确保各设备处于健康状态，有效提升安全生产管理水平。

　　该公司通过规范对作业场所、施工现场、设备维修现场的管理，强化源头控制和过程管控，时刻盯紧现场各类作业和操作，尤其是动火、高空、有限空间、交叉作业等高危作业，严格监督安全措施和风险预控分析的落实，确保实现人身、设备零伤害，同时加大“三违”考核力度，严格规范人员行为，保障现场安全生产。

　　安全文明标准化，全员参与共创建

　　该公司以2020年通过安全文明生产标准化建设验收为目标，深入推进安全文明生产标准化建设，充分利用宣传网站、公告栏、班组安全活动、协调推进会、专题宣讲、考试等形式，全方位、全过程、全覆盖地进行宣传引导，使员工真正了解安全文明生产标准化创建工作的目的和意义，提高各级人员投身标准化建设工作的积极性和主动性。

　　在落实安全文明生产标准化实施过各中，该公司强化组织领导，统筹协调推进，以主要领导带头，党员以身作则，全员共同参与，着力抓好设施配置、现场卫生及作业环境、设备渗漏治理等方面，将安全文明生产标准化建设工作融入日常管理各个环节。同时结合5号机组C修规范机组检修期间设备的定置管理，做到设备摆放有序，保证现场畅通无阻，检修完工后做到工完料尽场地清，进一步提高设备的文明检修水平。

　　同时，还严格按照PDCA的流程实现闭环管理，在体制完善、缺陷和渗漏点消除、设备标识安全警示牌更换、防撞线的增设、电源箱和控制柜的更换、设备设施防腐等方面取得显著成效，安全文明标准化考评中得到考评专家组的一致好评。

　　四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，该公司上下统一思想，迅速行动、紧盯目标、突出重点、强化管控、狠抓落实不松懈，全力以赴打赢收官之战，确保圆满完成全年各项目标任务。