国家能源集团福建泉州热电公司凝聚全员共识 细作“一流”文章

　　中国电力网讯  2020年以来，国家能源集团福建泉州热电公司结合企业发展实际和战略布局，立足于高质量发展和国资委“三个三”要求，积极贯彻落实集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，以“创一流”为引领，严格落实各项管理制度，从生产规律把控、组织优化管理、党建文化建设等方面出发，积极开展各项工作，扎实推进企业“创一流”工作开展。

　　安全生产，抓实抓细

　　安全是一切工作的生命线。该公司以“安全生产专项整治三年行动计划”为契机，细化各岗位责任清单，加大安全生产和隐患排查治理力度，以标准化管理为抓手，抓好关键部位、重点区域和阶段性重点工作的风险管控，进一步强化现场作业的规范化、标准化管理。结合标准化管理体系的不断推进，安健环管理体系各要素和现场标准化管理有机融合，不断夯实企业安全生产的制度化管理。在制度落实过程中，该公司生产部门立足自身管理实际，根据不同季节机组运行的特征，掌控机组设备运行“规律性”，有针对性开展部署各项管理工作，实现安全生产的超前预控、过程管控。截止12月15日，该公司累计实现安全生产5500天。

　　该公司认真贯彻集团公司“十必须两严格”管理要求，创新实施业主代表管理制，明确业主代表职责，强化湖南火电、广东拓奇等常驻承包商日常管理，严格按标准把牢承包商各类资质关、人员技能关;严格承包商考核评价，推动外委队伍内控体系建设;强化质检人员责任，严格验收纪律，抓好外委项目策划、实施、验收的过程控制，确保#1机组A级检修工作圆满完成。

　　组织管理，提效聚能

　　在实际生产过程中，如何强化组织管理，减少无效劳动，也成为提质增效，促进企业效益提升的关键一环。该公司以“四维一体”标准化管理模型为依托，深入开展标准化管理，落实“补短板、提管理、出成果”要求，勤对标，找差距，突破管理瓶颈，激发员工积极性和自主性。强化标准化管理，实现制度化、流程化、定量化，提高执行力、创新力和服务力，将日常工作做精、做准、做细、做实，有序解决突出问题。

　　该公司明确各部门职责，强化责任落实，细化目标分解，积极推进标准化示范项的建立，确定了9项标准化示范项和7项现场示范项，旨在提升组织工作效率，其中营销部认真推进采购工作标准化，编制《采购工作标准化推进方案》，系统梳理采购工作各阶段存在主要问题，明确采购目标，制定18项具体措施，与各相关部门共同提升协同创效;设备部锅炉专业精心编制《风烟系统漏粉专项治理方案》，成立漏粉维护小组，每月进行漏粉缺陷分析，定期修编定期工作计划和易损件台账，把握重点整治方向，定期开展设备维护培训，提高检修人员设备维护保养水平，确保风烟系统漏粉治理有实效。

　　党建引领，融入全程

　　今年以来，该公司进一步深入开展“创优·党员+”党建品牌建设工作，各支部每月细化品牌建设工作计划，结合实际工作先后开展“党员+对标”“党员+安全隔离”“党员+检修”“党员+服务协同”“三查三落实”等品牌活动;在1号机A修期间，公司结合一期供热科技项目重大技改任务，联合4家单位启动“五方党建共建”专项活动，构建新型合作关系，合力推进科技项目实施，促进党建工作与安全生产、经营工作深度融合;运行党支部组织党员技术骨干成立检修隔离调试组，负责机组的检修隔离工作，将检修工作标准化、表单化，形成固定流程，对工作票建档留底，切实提升工作效率;严格执行两票制度，把好工作票最后一道关口，严格审票，在今年1号机A修中，共办理455张工作票，900多张有限空间、动火作业工作票，回退工作票26次，工作票合格率100%，共执行操作票483份，操作票合格率100%，助力机组检修安全、优质、按期开展。

　　在该公司党委的引领下，充分发挥党建工作对企业生产、安全、效益和技能降耗等实际工作促进作用。该公司各支部通过“三会一课”、主题教育、主题党日等党建工作，强化党员干部政治思想意识的教育工作，发挥党员干部在实际工作中的先锋模范作用，营造务实的思想文化氛围。通过活动阵地的建设，将生产、技术、管理中存在的瓶颈问题，组织职工进行分析探讨，形成合理化的解决方案，营造务实的技术文化氛围。

　　初心不改，使命在肩。泉州公司以一流目标为指引，坚定信心，群策群力，持续筑牢安全基石，强化组织管理，夯实发展基础，细作“一流”文章。