危机中创先机 变局中开新局——华电石热公司高风险企业治理揭秘

　　中国电力网讯  “河北华电石家庄天然气热电联产工程一号机组于2020年12月19日12时08分一次通过168小时运行……”调试负责人大声宣布，顿时，现场掌声雷动。这一刻，河北华电石家庄热电有限公司(以下简称“石热公司”)燃气机组实现双投，开创了河北区域燃机建设的新时代。

　　走在高质量发展的康庄大道上，此刻的石热公司步伐格外坚定，信心倍加充足……

　　然而，2019年前的石热公司却是另一番景象：石家庄“火电围城”造成企业生存危险，职工收入偏低、思想波动导致职工队伍不稳，连续两年亏损被中国华电集团有限公司认定为高风险企业……

　　两年来，石热公司直面的经营困境和石家庄市主城区“无煤化”的生存危机以及新冠疫情的防控压力，在危机中创先机，在变局中开新局，按照华电河北公司“目标引领、统筹协调、内强管理、外争政策”十六字方针，继2019年扭亏为盈后，2020年持续盈利，找到高风险企业治理的秘诀，走上了企业绿色转型、高质量发展的路子。

　　党建引领 合力攻坚

　　石热公司党委深入落实新发展理念，把方向、管大局、保落实，奏响党政工团“大合唱”，为公司高质量发展提供坚强政治和组织保证。

　　着力增强党组织领导力。石热公司党委认真贯彻落实集团公司党组《深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作制度(试行)》要求，对照“四项标准”，把认真组织学习《习近平谈治国理政》第三卷作为“重大政治任务”，做到先学一步、学深一层，在知行合一、学以致用上下功夫。深入推进“三教育三对照一培训一包联”党员实践活动，全面加强和改善党的领导，引导广大党员干部发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神，坚定“信仰、信念、信心”，坚持党建引领，突出思想政治，融入生产经营，融入企业治理，发挥政治领导力。着力增强行政执行力。石热公司牢固树立过“紧日子”思想，坚持提质增效、高质量发展的理念，践行“马上就办、办就办好”工作作风，深入开展“一推动一深化”思想大讨论活动，凝聚共识、形成合力，进一步促进企业增量创新、存量做优，提升公司安全环保能力、抗风险能力和持续盈利能力。着力增强党支部战斗力。石热公司聚焦“思想导航”“品牌升级”“岗区建设”“绩效评价”四维度，以生产强党建，以党建促生产，全方位强化党支部建设，推动党支部建设全面进步、全面过硬，在统筹做好生产经营和抗击新冠疫情中，充分发挥了党支部先锋模范作用和党员模范先锋带头作用。着力增强群团活力。石热公司深入开展民主管理，加强厂务公开动态管理，加强青年立足岗位建功引导，注重精益化、QC管理、劳动竞赛等活动，开展岗位建功，重点打造梁静创新工作室，形成梯队建设。

　　绿色转型 创造生机

　　自2019年二号燃机机组投运、转商以来，石热公司完成跨区域发电权替代交易电量，实现了最大供热负荷320MW，为650万平米城市居民送去清洁供热，打出了一张河北区域绿色供热的“新名片”。而今年，1号机组能否投产，成为该公司绿色转型、高质量发展的重中之重。

　　证件办理、消防验收顺利完成。针对天然气热电联产项目证件跑办及消防验收工作，石热公司组织专项攻关组，详细梳理办理流程，倒排节点计划，采取跑办与验收“双线并进”，同时推进证件办理、消防设施现场检测，顺利取得施工许可证，6月完成工程消防验收。正式电力送出顺利投运。石热公司强化与省市政府部门沟通、协调，组织专人盯办电力送出工程厂外段建设进度，紧盯国网公司与蓝天基金就隧道投资的协商意向，制定送出工程厂内段施工节点计划并组织施工，工程按期完成。11月3日，线路具备送电条件;11月4日九期220kV升压站正式投运，送出工程全部竣工。一号机组整套启动试运有序开展。石热公司精心准备完成机组整套启动准备工作，编制综合计划、里程碑节点、调试准备、物资准备、人员到场、监检工作等工作计划并组织实施。严格把控，高质高效完成了启动试运各项调试工作，从11月17日到11月22日6天时间内连续完成燃机点火定速、汽机冲转定速、燃机发电机首次并网、汽机发电机首次并网4大节点，并圆满完成了涉网和甩负荷试验，于12月12日12时8分开始正式进入168小时试运，12月19日一次性通过168小时试运行，达到转商标准。

　　提质增效 遏制痛点

　　石热公司抓住重点，紧盯关键，大力开展市场营销工作，稳中有序推进提质增效。

　　紧盯电量。石热公司紧盯2020年优先发电量计划，争取到九期2号机组基数电量13.33亿千瓦时，争取到八期基数电量12.12亿千瓦时;;积极联系外省风电资源，打通了山西风电燃机替代第二条通道，为开拓燃机运营模式奠定了基础。紧盯气量。石热公司与中石油天然气河北分公司签订2020年天然气合同量1.3亿立方米，其中均衡量6850万方，调峰量6177万方;签订非供暖期合同外天然气增量1.4亿方，有效保证了燃机“口粮”。紧盯效益增长点。石热公司利用八期机组连排废热回收直供光华里小区，提升供热能力16MW，完成光华里一期热用户采暖直供，供热面积165538平米，待光华里二期项目运营后，将新增供热面积67965平米、供冷面积19068平米，为企业带来看得见的直观收入。

　　夯实基础 提升管理

　　2020年初，石热公司围绕提高持续盈利能力、高质量发展战略，组织开展经营、生产管理能力“双提升”活动，进一步简化管理流程、缩短管理链条、提升管理效率。

　　提升生产管理，强化本质安全。石热公司坚持以本质安全型星级企业建设工作为主线，狠抓安全基础管理工作，全面落实各级安全生产责任制，加强安全教育培训，强化“两外”管理，推进安全生产和特种设备“双控”建设，严格执行“两票三制”、坚持“科技兴安”、完善外委人员监督评价体系的管理，认真组织本质安全型企业(部门)自查、复查，严格落实各类检查问题的整改闭环，至2020年连续3年保持“本质安全型五星级企业”。提升经营管理，强化风险管控。石热公司持续强化全面风险体系建设，加强对重大风险事前、事中、事后管控力度，实现全过程风险管控。规范合同签订文本，完善合同管理台帐，注重合同闭环管理。结合历次巡视整改和招标管理制度的要求，加强招标管理。加强费用预算管理，注重资金收支平衡，降低资金偏差率，在强化风险管控中提升效益。燃机标准工况性能曲线图表及对标分析，2020年煤机供电煤耗预计完成303.53克/千瓦时，较计划降低17.68克/千瓦时。

　　船到中流浪更急、人到半山路更陡。在这个千帆竞发、百舸争流的新时代，面对新的危机、新的变局，石热公司将深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，不断增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，发扬“自力更生、艰苦奋斗”精神，抓住机遇、主动求变，改革创新、奋勇前进。