国家能源集团福建罗源湾港电公司：不等不靠 主动作为

　　中国电力网讯 为深入贯彻国家能源集团福建公司党委对罗源湾项目建设要求，紧盯“坚定不移推进1号机组2021年投产”目标，国家能源集团福建罗源湾港电公司把推进项目高质量复工建设作为“社会主义是干出来的”伟大号召的生动实践，不等不靠、迅速行动，集中力量解决急难险重问题，攻坚克难，锐意进取，全力保障项目复工建设的人员、资金、设备等资源到位，在复工建设中展现顽强拼搏、干事创业的优秀品德。

　　主动作为，坚决贯彻上级公司决策部署

　　围绕集团公司总经理助理张宗富调研时提出的复工工作要求，以及福建公司党委关于罗源湾项目的各项决策部署，该公司坚持以具体措施落实具体目标，靶向发力，组织召开3次专题会议，研究部署推进项目高标准复工建设各项具体措施，围绕着制约项目建设的重大问题，成立了确保春节前完工项目协调组、经营工作攻关组、码头市场培育攻关组、合同谈判攻关组、物资催交攻关组、码头建设工作推进组，分解内外部制约问题九大类，明确具体任务252项，制定保障措施519条，坚持落实责任，分工负责，逐个击破，重点解决制约项目投产的各项内外部因素，全力确保复工后连续施工建设，紧抓工程建设质量安全，充分调动职工工作积极性，提高参加单位工作主动性，为实现机组投产目标提供坚实保障。

　　持续发挥“基建期一个党委”的优势，在公司和各参建单位进一步明确“坚定不移推进1号机组2021年投产”工程建设目标，开展优秀施工单位、先模人物的宣传表彰，凝聚各参建方力量到工程安全、质量、进度、技术和造价等方面工作中，有效的发挥现场党组织的战斗堡垒作用，做到目标同向、体系同建、管理同步、载体同台、风险同控、资源同用、品牌同创、成果同享。

　　成立现场工作督察督办组，强化责任落实、制度执行的刚性，每周六定期开展现场各项工作任务完成情况检查，建立考核机制，强化内部流程控制，确保各项目标任务紧锣密鼓有序推进。

　　主动谋划，为复工建设提供人员保障

　　随着现场各单位工程逐渐恢复施工，各参建单位施工人员陆续进场，1号机组汽机房施工区域呈现出如火如荼的施工景象。

　　“春节临近，节日期间现场能否连续施工的关键还在于施工人员的到位情况。”为妥善解决这个问题，该公司提前谋划，了解善用倡导就地过节的政策，多次与各参建单位座谈协商，明确春节期间施工区域、施工项目、施工诉求及施工人员需求;积极为施工人员解决实际生活问题，打消春节期间留守施工的疑虑，组织策划“送温暖”活动，将“冬季里的暖阳”送到工程建设一线，送到春节期间坚守岗位的职工和辛勤付出的施工人员手中，切实起到聚人心、提士气、促建设的作用。

　　围绕“1号机组2021年投产”目标，该公司领导班子以“时不我待、只争朝夕”的工程建设精神，多次组织有关部门外出调研运营电厂人员配置结构，认真研判现有生产技术人员结构，结合工程建设进度，讨论拟定缺口人员补充方案。综合办公室组织生产准备部、工程部等用人需求部门密切沟通、配合，挂图作战，紧盯岗位要求和人员需求，先后组织6名业主工程师及时补充到缺口岗位，有效缓解项目复工建设管理人员缺口压力;同时，严守组织纪律，严把选人用人导向，在2020年11月、12月先后组织两场系统内公开招聘后，甄选一批素质高、技术优的生产技术人才，并将陆续组织到岗到位，为后续机组调试奠定技术力量。同时，该公司高度重视2021届大学生招聘面试工作，为企业发展健全人才队伍梯次，为项目复工建设、机组调试、投产运营提供人才保障。

　　主动对接，为项目复工建设提供资金保障

　　福建罗源湾港电公司将解决项目建设资金、合同恢复执行列入推动项目复工42项工作清单，成立资金工作落实工作组和合同执行及资源协调工作组，科学筹划项目复工启动资金、连续施工资金、合同梳理、合同执行等具体工作，解决施工合同、设备合同等执行争议问题。

　　项目融资工作得到了福建公司的大力支持，该公司财务部与福建公司财务产权部建立“日沟通、周碰头”工作机制，强化对接联系，确保取得集团财务公司项目贷款。同时，强化资金管控，该公司组织每周召开资金盘点会，制定“远粗近细”的资金使用原则，各业务部门结合项目复工计划安排，仔细盘点一季度资金需求情况，统筹做好资金使用计划，开展针对性融资工作;根据项目融资现状，统筹已取得授信的银行，深入分析近期可用资金来源，对具备投放贷款条件的银行，组织财务人员全程跟踪、重点协调投放贷款时间，保证项目建设资金需求。

　　主动协调，为项目复工建设提供资源保障

　　“如何在项目复工建设过程中保安全、保质量、保进度、保施工人员?”这是罗源湾项目复工建设过程中的重点与难点。

　　“各单位工程已经开始施工建设，采取什么措施才能让大家既能过愉快祥和的春节又能对现场影响最小?”棘手的问题摆在了大家的面前。该公司深入各参建单位进行调研，围绕物资、设备、资金等方面制定施工保障措施。工程部组织各参建单位根据春节期间施工特点，制定施工组织计划方案，对施工过程中各环节及施工重点、难点，制定详细的质量、安全施工方案和控制措施;根据工程建设进度安排，了解春节期间施工的物资、设备和资金等方面的需求，协调相关部门确保物资、设备、图纸按时到位，确保各单位工程春节期间正常施工。

　　物资设备到位情况是项目如期投产的关键一环。该公司打破部门界限，成立物资催交工作组，全面铺开物资催交工作，形成领导牵头、部门负责、专业对接的全员催交格局;集团物资公司、福建公司与该公司联合成立物资合同谈判攻坚工作组，发挥集团公司资源优势，妥善解决了争议设备合同共104项，其中97项设备合同已确认交货日期。

　　针对已到货设备长时间存储在沿海高盐雾环境下，设备安全可靠性受到影响的情况，该公司主动协调，组织供应商及其他检测机构对所有仓储设备进行全面检查，判断设备的安全可靠性，出具可靠权威的检查报告，根据检查结果提前采购需要更换的部件;对于部分物资由供应商租赁场地仓储的情况，组织物资催交工作组赶赴设备厂家，对所有设备进行出厂前的检查、清理、试验;同时，调整设备储存仓库，对部分设备采取必要的保养措施，保证仓储设备的安全可靠。

　　码头工程作为电厂工程的配套，关系到机组投运后的“口粮”供给，受到国家政策影响，码头工程的建设进度滞后电厂工程较多。为保证机组投运后的经济效益，该公司积极向上级公司汇报，福建公司领导加强集团公司领导对接，该公司党委书记、执行董事多次亲自率队，与集团公司战略规划部协商沟通，有效推动码头工程可研审批进程。当前集团公司同意码头工程由“决策一期工程”转变为“一次决策、分期实施”，为加快码头工程审批、满足电厂工程需求提供了保障;根据集团公司的修改意见，该公司前期人员3天内完成了码头工程可行性研究报告的修编，并上报集团公司，5天内签订了码头装卸意向协议1950万吨，彰显了港电速度。

　　主动发力，为项目复工建设提供安全保障

　　新冠肺炎疫情形势依然严峻，该公司坚持复工准备、疫情防控“两手抓”，打出了复工准备和疫情防控的“漂亮战”。2021年，在常态化疫情防控形势下，该公司精准发力，扎实做好安全生产和疫情防控各项工作，确保主体责任层层压实，坚决打赢疫情防控阻击战和复工建设攻坚战。

　　随着项目全面复工建设，大批施工人员将会进驻现场，疫情防控形势依然严峻，为巩固常态化疫情防控成果，防止疫情反弹，该公司积极落实上级公司及相关政府部门疫情防控要求，修订《罗源湾港电应对秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》《罗源湾港电应对秋冬季新冠肺炎疫情应急预案》，调整完善疫情防控工作措施，共计采取“常态化体温监测”“冷冻食品溯源”等防控措施8类29条。

　　结合施工人员陆续进厂的情况，该公司采取“日汇报、日统计”的方式，持每日进行疫情防控监督检查通报，建立参建单位疫情防控工作群，第一时间通报疫情中高风险地区，摸排中高风险区人员进厂情况，发布最新疫情防控工作要求;采取严格的外出管理制度和出省登记备案制度，密切监控出省人员行动轨迹，确保疫情防控工作扎实有效;设备物资催交人员坚持催交防疫两不误，为有效防范疫情，不怕辛苦克服困难带车催交。

　　2021年，该公司坚持项目复工建设“零容忍、零违章、零事故”的安全生产要求，安全管理人员在总结2020年安全生产管理经验的基础上，进一步固化管理标准，狠抓“人身、大型机械、三条红线”，制定针对性措施，确保实现安全生产目标。建立健全安全管理制度体系，编制《安全文明施工总体策划》、《基建安全风险预控管理体系制度汇编》、《安全事故应急管理手册》、《火电工程建设安全隐患监察图册》;狠抓厂级安全教育培训，制作厂级安全培训教育视频，及时对当日进场人员进行安全教育培训，明确现场安全须知、安全行为十条红线、疫情防控措施和特种作业操作规定等内容，并组织厂级安全考试，切实增强施工人员安全意识;开展“安全夜校”，分类解读安全文明施工规定，利用各参建单位安全明文施工处罚单和现场违章图片进行提醒，强化各参建单位安全管理人员安全技能和履职能力。

　　结合现场安全文明施工条件恢复，该公司安全管理人员严把复工条件确认关，制定《复工项目安全条件检查确认表》，明确“十一项三十三条规定”，严格逐级审批，不满足复工条件要求的不允许复工，从源头上把好安全关;同时编制《安全文明施工条件实施计划表》，大力推进安全文明施工复工整改工作，落实安全施工标准，监督、检查、验收到位;扎实做好“样板引路”工作，设置脚手架搭设样板区，明确脚手架搭设要求及规范，固化现场脚手架搭设标准;设置安全综合体验区，通过模拟现场施工环境，使其更直观感受施工安全重要性，提高施工安全隐患意识和防范意识;广泛布置安全标语、五牌三图、安全文化长廊、搭设脚手架样板等，为项目复工建设营造良好安全氛围。

　　主动探索，为项目建设综合能源基地提供思路

　　依托福建公司规划建设综合能源基地的平台机遇，该公司发挥火电项目优势，积极探索拓展光伏领域的可行性，第一时间组织召开推进光伏产业发展动员会，落实福建公司党委光伏产业发展部署安排，引导职工切实增强使命感、责任感和紧迫感，迎难而上，在国家发展战略中担当作为，在集团公司新能源发展中贡献力量;对接华北设计院和福建永福设计院，研究分析厂区实施光伏项目可行性，充分考略利用光伏技术改造厂区停车场、体育场顶棚等，实现光伏发展在公司落地见效;坚持“走出去”战略，发动职工力量，摸底排查连江县范围内光伏资源储备情况。

　　1月4日，新技术研究办公室组织多家设计单位进行座谈研究，咨询项目多种能源形式发展的前景和可行性，研究火力发电“冷热电三联供”技术，满足用户对电、冷、热、汽、水等不同需求，实现一次能源的梯级高效利用，提高系统能源的综合利用效率;研究蓄热式电站技术和蓄冷式空调技术，利用熔盐等蓄能载体将低谷时段的电负荷转换为冷、热能量储存起来，在用电高峰时段释放，实现“移峰填谷”，提高发电设备利用率;发挥项目基建“后发”优势，以设计院、设备厂家、技术咨询单位为支持，充分调研可门经济开发区、福州工业园区对多种能源形式的需求，创新能源开发、管理和服务模式，打造综合能源基地。

　　在数字化电厂设计方案的基础上，该公司充分吸收国电宿迁电厂智慧电厂建设经验，开展罗源湾项目智慧电厂建设，从智慧集控、智慧安防、智慧燃控、智慧固废管理、智慧设备、智慧巡检等六大方面，通过智能计算、数据分析、大数据平台及机械算法等模块调整核算升级，建设一个“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”的智慧电厂。

　　主动探索码头建设运营新模式，该公司在现有码头可研基础上，积极“走出去”进行码头市场调研，研究拓展码头市场营销领域，深度开发码头多功能用途，实现码头盈利目标，为项目创造最大化效益。

　　咬定青山不放松，脚踏实地加油干。福建罗源湾港电公司迅速贯彻落实福建公司党委决策部署要求，广大干部职工将学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神成果转化为推动项目复工建设的不竭动力，树立起敢打胜战的信心、顽强拼搏的决心、矢志不渝的恒心，心往一处想、劲往一处使，不断凝聚起建设“国内领先、世界一流”发电企业的强大力量，为争创国优金奖，打造一流示范工程，促进企业高质量发展作出新的更大贡献!