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国家能源集团雁石发电公司六项提升交出满意答卷

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2021-01-14 20:10:28
 来源:中国电力网

  中国电力网讯  时光匆匆,岁月悠悠。2020年,国家能源集团雁石发电公司一路披荆斩棘,一路高歌猛进,做到六项持续提升,交出了满意答卷,取得了提质增效攻坚战的胜利。

  前进的征程中,在集团和福建公司的正确领导下,该公司全体员工斗志昂扬、乘风破浪,围绕“体制机制建设年”的总体安排,践行集团公司“1357”发展战略和福建公司“126”的工作方略,坚守“价值创造最大化”的目标,将提质增效工作的五方面88条措施全面落实,年度完成发电29.94亿千瓦时(含替代电量4亿千瓦时),超额完成利润指标。

  坚定信念,党建引领持续提升

  理想信念是砥砺前行的支柱。该公司党委以党的政治建设为统领,以一流党建引领企业可持续发展,积极推进党建和业务深度融合。组织开展“党员当先锋‘五个我’”主题实践活动,搭建“龙电先锋+、党员创新工作室和党建项目化管理”三个平台,实施“机组深度调峰”等11项党员创新项目、“实施替代电量”等18项党建项目化管理项目,比如,“实施机组深度调峰,提高‘两个细则’收益研究”党员创新项目,35%深度调峰试验取得突破,“两个细则”收益同比增加737万元;“优化输煤运行管理,提高输煤运行经济效益”党建项目化管理项目,输煤系统上煤耗电量每吨节约0.21元,共节约19.37万元。党委定期对提质增效、企业发展等重点工作进行专题研究,破解企业重点难点问题,党建引领作用更加凸显。

  聚焦党规党纪学习,牢固党风廉政建设。该公司党委开展党规党纪专题学习,提升党员理论素养。制定落实全面从严治党主体责任和监督责任清单,持续推进精准监督,开展港口煤汽车运输等项目监督,完善了《廉洁从业风险防控手册》;积极推进党支部“会前十分钟说纪”“六廉”教育法;持续做好重点节假日期间廉洁警示教育和“四风”问题监督,营造风清气正的良好氛围。

  坚持党建带工建、带团建,充分发挥群团合力创新创效。组织开展群众技术创新,获福建省百万职工“五小”创新竞赛一等奖1项;推进“青安岗”建设和主题团日活动,实施“大路演”项目3个、“小创新”项目3个,创效1000余万元;畅通员工诉求渠道,倾听员工的心声,党委定期研究落实职工意见,一项项暖心的工作让员工们感受到如家一般的温暖。积极创建第14届福建省文明单位,全力促进和谐企业建设;注重企业文化宣传氛围营造,获得了福建公司“新闻宣传先进单位”荣誉。

  扎实开展“一防三保”主题竞赛和“战疫当先锋 夺取双胜利”主题党日,取得抗疫和安全生产双胜利,获得福建公司“一防三保”先进单位。

  稳步奋进,发展质量持续提升

  着眼未来,致力新发展。该公司紧跟国家发展步伐,抓好“十四五”谋篇布局。结合实际,成立“十四五”编制工作小组,细化“十四五”发展规划编制工作方案,从发展基础、面临形势、发展思路、实施保障四个方面进行了深入的分析,发布了“十四五”发展规划方案,明确了企业发展目标,并提出了实现路径和具体措施,为企业未年五年转型发展指明方向。

  进取拓展才能永立潮头。该公司积极拓展园区重点存量增量热用户,实现对新落地热用户鑫鹭钨业的供汽,争取了荣雁化工、九鼎生物科技、国鑫生物科技的用汽意向;加强与区政府、新兴纺织的项目洽谈,积极对接管道投资建设、用汽用电需求,完成了供汽合同的签订,各方面的进展使企业的发展更加如虎添翼。

  安全为首,监理莫停。该公司再组建了泉州公司、福州公司监理项目组,完成泉州公司、鸿山公司、福州公司等9台次机组等级检修监理,有效提升了项目单位的安全管理水平;统筹推进监理标准化建设,完成《安全监理标准化工作手册》编制和实施,给每一项工作都加了一把“安全锁”。

  精细管控,效益水平持续提升

  该公司以“创一流”为引领,全面落实福建公司提质增效工作推进会精神,制定了2020年提质增效工作实施方案,细化增产增收、节约节支等5方面88条措施;强化过程管控,动态梳理提质增效进展,及时结合边界变化调整策略,通过提质增效动员会、推进协调会等解决了56项具体问题,推进提质增效取得显著成效,推动企业发展又上一个新的台阶。

  该公司以电量替代为龙头,提前谋划,积极跑办,完成了4亿千瓦公司时三公电量的内部替代;同时按照“保结算控三公”的经营策略,营销、运行人员开展了大量工作,圆满完成年度长协交易电量8.43亿千瓦时,量、价达到预期;取得5.03亿千瓦时月度竞价电量,市场化电量占有率大于100%,优化了月度电量结构,极大提升了经营效益。

  该公司始终坚持燃料综合成本最低原则,发扬“四千”精神,积极协调市区政府及海关、工信等部门,大力采购低价进口煤和集团外购煤,全年以采购进口煤为主,同比增加15.41万吨;强化煤炭中转、存储、掺烧管理,不断总结典型煤种掺烧试验,节约燃料成本3500多万元。

  该公司积极开源挖潜增效,主动与金融机构沟通,最大限度降低财务费用,同比下降903万元;密切关注疫情税费优惠政策,减免社会保险费等510万元;结合机组运行方式,推进承包商队伍整合优化,年合同费用得到有效降低;还从后勤节约节支、修旧利废以及双机停运期间下网电量控制等方面深挖潜能,各项成本费用支出均有一定幅度下降,大大节约了企业成本。

  精益求精,关键指标持续提升

  该公司积极贯彻集团、福建公司安全环保1号文件精神,深入开展“安全生产专项整治三年行动”及“安全环保风险管控年”活动;扎实推进安全文明生产标准化创建工作,因地制宜、结合实际、自力更生,安全文明标准化水平持续提升;全面落实外委队伍安全管理“十必须两严格”的规定,推行业主代表制和“首问责任制”,提高承包商的安全履约能力;深入开展隐患排查和安全专项检查,机组安全生产超过3400天,刷新了机组长周期安全生产记录。强化环保设施运行监督管理,开展生态环境督察,环保“零违规”。

  该公司不断探索循环流化床机组深度调峰能力和调频技术攻关,实现5、6号机组深度调峰至35%额定负荷,机组AGC调频性能满足福建省电力交易平台K值准入门槛,率先实现省内同类型机组AGC投入运行,调峰调频收益600多万元;持续开展供电煤耗、厂用电率、环保物耗等关键技术指标的精准对标,继续保持了供电煤耗、厂用电率区域领先的优势,5号机组荣获全国300兆瓦级循环流化床机组厂用电率最优、3A级优胜机组称号,6号机组荣获供电煤耗指标最优称号,通过强化设备管控,机组关键指标持续提升。

  同时还精心组织年度重大修理项目的实施,完成6号机组空预器低温段二次风腐蚀漏风治理;加强机组调停期间的检修消缺,开展电气、热控电子设备老化整改,不断提升设备可靠性水平。有序推进科技创新管理,获得实用新型专利授权证书1件,完成34项QC项目工作。

  开拓前行,创新管理持续提升

  该公司积极在管理创新上做文章,深入开展“体制机制建设年”活动,推行以“全面预算、综合计划、绩效评价”三个管理为抓手的新理念,实现“三个抓手”有序衔接,逐步发挥作用;重新修订完善月度绩效管理实施细则,编制运营纲要,引导各部门充分利用各类资源,逐月逐项推进年度重点工作的落实,经营管控水平持续提升。

  并积极落实集团和福建公司法治建设要求,严格执行法律三项审核,开展“宪法宣传周”等普法教育活动,稳步推进法治建设;按时完成领导离任经济责任审计、发电副产品销售专项检查、燃料专项审计发现问题的整改,不断发挥审计监督在企业可持续发展中的保驾护航作用。

  以人为本,员工发展持续提升

  该公司加强三支队伍人才建设,以“员工发展有突破”为着力点,从促活力上下功夫,选优配强干部队伍;充分发挥首席师、内部专家带头人作用,开展经济运行等8个方面课题研究提升;开展生产岗位人员定岗考核,基本形成能升能降的正态薪酬分布体系;通过内部竞聘上岗补齐部分空缺岗位,进一步促进员工的合理流动;招聘了6名应届大学毕业生,为企业持续发展注入新鲜血液。丰富专业人才培养方式,推进培训信息化建设,建立电教室,搭建网络考试系统,扎实开展各类知识技能培训,稳步提升队伍素质。

  该公司全面优化绩效管理体系,完善绩效评价办法,规范绩效考评流程,将考核指标、综合计划、督办等与绩效评价结合起来,完善以目标、实施和结果为引导的绩效考核体系;发布专项工作激励考核办法,建立正向激励机制;完善员工综合考核条例,明确员工工作行为奖励和考核标准,奖惩并举激发员工的干事创业热情,让员工们以更加饱满的热情投入到工作中去。

  律回春晖渐,万象始更新。多舛的2020已渐渐远去,在机遇与挑战并存的2021年,该公司全体员工始终保持昂扬向上、精益管控的工作状态,始终保持真抓实干、勇往直前的进取精神,始终秉承奋发有为、开拓创新的信念,奋力开创企业可持续发展的新局面,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年!

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