国家电投江西峡江公司“三突出”加强教育培训工作

　　中国电力网讯  国家电投江西峡江公司坚持“人力资源是企业最可宝贵的第一资源”理念，认真落实集团人力资源“再出发”部署要求，紧紧抓住培训内容、培训对象、培训效果等关键环节，全面策划部署教育培训工作，加强人才队伍培养，提升全员综合素质，促进企业加速发展。

　　一是突出企业中心工作。紧紧围绕企业安全生产、经营管理和改革发展中心工作，着重开展以安全生产规章制度、岗位职责、经营管理知识、以及专业技术技能为内容的岗位培训，提升全员岗位业务能力;同时，紧密结合当前新能源发展形势，开展光伏、风电以及氢能储能、综合智慧能源的开发、建设、运营知识培训，促进企业创新发展。

　　二是突出青年人才培养。青年是企业的未来。公司对新进员工实施一对一专人负责培训管理，与优秀技术骨干签定师徒合同，采取导师带徒的模式，促进新进员工快速适岗上岗;把优秀青年员工选拔到重要岗位上，并实行轮岗制，给予多岗位锻炼，给他们压担子，加速青年成长成才，促进企业持续发展。

　　三是突出培训效果考核。充分利用公司培训考核系统，对培训计划的实施进行跟踪管理，每一名员工都有培训档案，每一次培训都有考试考核，确保培训取得实效;将培训考试考核情况纳入绩效考核机制，奖优罚劣，在月度和年度绩效考核里体现，并作为员工岗位职级升迁的参考依据，激励员工学习进步。