大唐华银攸县能源公司：三强化三提升 燃料管理见成效

　　中国电力网讯  “保供不缺煤、煤场不亏煤、数据不作假、廉洁不出事”这20个字是燃料质量验收管理的重中之重，也揭示了燃料管理工作的复杂性：每天接卸采制样都离不开煤，保煤任务重;机组能耗要求水平逐年提高，指标管控艰;长期和供应商打交道，廉洁风险大。

　　大唐华银攸县能源公司谋定后动、全员行动，精心组织燃料接卸和质量验收，特别是在疫情防控和调煤保电关键时期，积极探索优化汽车煤和火车煤接卸方案，做到与上仓做到无缝对接，汽车煤接卸量连创新高。

　　强化煤质抽查力度，提升验收现场管理

　　煤质抽查被部分不良供应商喻为“猫捉老鼠游戏”，该公司打破游戏惯例，全面堵塞漏洞，让“老鼠”无所遁形。火车煤方面，针对供应商有可能进行的掺杂使假手段，验收部在“开边门采底样”的常规手法外，新增“车厢顶部全断面打洞采底样”的“拉风”操作，所有来车无一例外都要进行“双保险”采抽查样与机采样进行对比;汽车煤方面，采取推开放在卸煤平台车车检查、9车采一个子样的煤质抽查模式。

　　这种双管齐下的抽查手段对掺假行为形成强有力震慑，让供应商的“诡计”无法得逞、甚至无力招架，2020年来已查出8批次火车煤质、43批次汽车煤异常，涉及煤量8.2万多吨，有力维护了公平公正的燃料验收秩序。

　　强化指标协同管控，提升燃料管理水平

　　“指标管控工作做在日常，重在过程管控”。做好热值差及标单差等燃料指标的协同管控工作也是如此，做在日常管控，重在过程管控，防止异常超差。为此该公司推进燃料指标日管控、周分析机制，通过机制运转，多个部门打破壁垒、畅通沟通渠道，协同深入分析指标偏差。

　　与此同时，该公司还对各来煤批次建立采样人员、制样人员、化验人员、机械样化验结果、人工抽查样化验结果等相关信息的来煤验收台账，通过数据比对，及时发现数据偏差、查找分析数据偏差原因，为质量验收管理查漏补缺工作提供有效信息依据。该公司持续推进对标管理，指标协同管控取得显著成效，全年未发生燃料指标异常超差的现象，厂内燃料管理水平得到进一步提升。

　　强化人员培训成效，提升员工一岗多能

　　为规避燃料管控廉洁风险，提升岗位人员技能，该公司建立了特有的岗位轮换制度，规定采制岗位人员每3月一轮换、班组长每6月一轮换，每次岗位轮换必须通过严格的安全和专业考试。上半年受疫情影响，推迟至10月份的轮岗规定更是良招频出，采制员每天在工作前2小时才知道自己的具体岗位。截至当前，该公司对采制岗位的人员进行了3次全面轮岗，涉及人数达到28人。

　　从最开始对燃料管理系统了解掌握不深入、操作不熟练，到现在熟练掌握全过程采样操作，遇到问题也能自行解决，班组氛围也愈加融洽，多岗位技能培训机制不仅有效遏制廉政风险，也提升了部门职工胜任多岗位的工作技能，职工的工作积极性和业务水平明显提升，接卸效率也同步得到提高。

　　立足于调煤保电工作总体部署要求，重点做好调煤保电燃料接卸，该公司将持续规范燃料质量验收管理，相关涉煤指标管控到位，不断提升燃料管理水平，对内守护好公司核心利益，对外维护好公司良好形象，把燃料入厂把关工作全面融入该公司高质量发展的战略部署中。