中煤江苏大屯电热公司强化内部市场化理念宣贯工作

　　中国电力网讯  为全面推进内部市场化建设管理升级，实现降本增效目标，中煤江苏大屯电热公司根据“对标提升年”要求，进一步统一思想，树立经营管理意识，多次组织召开专题会议，强化内部管控及释放创新潜能，并不断创新方式方法，做好内部市场化管理理念宣贯工作。

　　一是在利用横幅、宣传栏、网站等宣传手段基础上，积极探索利用手机微信平台这个便捷的传播载体，注册开通了“江苏大屯电热公司”微信公众号，设立了内部市场化宣传专栏，定期编发内部市场化培训资料、学习文稿、内部市场化先进典范事迹等宣传内容，营造内部市场化建设舆论氛围和文化氛围。该平台一经运行便引起了广大干部职工的浓厚兴趣，使他们在工作之余的休息时间，甚至坐在家里都可以随时浏览内部市场化动态，学习内部市场化知识，网上进行知识测试，营造了浓厚的学习氛围，起到了润物细无声的宣传效果。

　　二是以内部市场化为依托，从开源节流、提高工效、降本增效等方面寻求突破口，通过动态管理、内部加压、政策激励等措施的实施，调动了职工工作积极性和主动性，激发了企业发展活力。该公司内部市场化推进办公室严格按照《检查考核标准》强力推进内部市场化管理，加强预算和对标管理，挖掘提质拓销潜力，全面推进治亏降成，加快清欠电费回收力度，加强来煤管理，盘活资产，提高经济运行质量，增添企业高质量发展新动能。

　　三是组建宣讲小分队开展下车间进班组宣传活动，讲解自实施内部市场化工作以来的工作举措、存在不足、改进目标和取得的阶段性效果，分享二级市场推进和三、四级市场执行落实的工作体会，引导干部职工从不知到理解，变被动为主动的思想和行动转变，把内部市场化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的价值导向和从“发工资”向“挣工资”转变的具体内涵，实实在在的体现在实际工作、具体环节中，有效激发了职工工作的积极性、主动性和创造性。