敬业奉献的“大姐”班长——记国家能源集团雁石发电公司热控班班
发电人物2021-02-22
中国电力网讯 近日,国家能源集团雁石发电公司着力抓牢价值创造、对标领先、突出重点工作、责权利对等四个方面工作,确保圆满完成“治亏脱困”总体目标,推动企业可持续发展。
坚持价值创造。该公司要求各部门牢牢树立价值创造理念,坚持以效益最大化为中心,抓住企业经营活动各项环节,全面梳理治亏脱困工作措施,降本增效、提升效益。要求全体员工认清当前形势,提高思想认识,增强降本增效工作的紧迫感。要瞄准主要矛盾,抓住关键环节,把握降本增效工作的发力点,提升企业经营效益。
坚持对标领先。该公司要求各部门全面实施对标管理,采取内部对标、行业对标、专业对标、管理对标和指标对标等方式,通过“比(与目标对比)、学(向标杆学习)、赶(追赶目标)、帮(和目标相互协作)、超(超越目标)”,从而发现自身差距,学习标杆的经验,选取改进的策略,切实挖掘企业潜力,推动企业创一流管理工作。
坚持突出重点工作。该公司要求各部门紧抓生产经营中重点难点工作,善于多维度、多因素地分析比较,找准工作中的重点事项、关键环节,细化推进节点,落实各项工作的力度和进度,实现统筹推进,牢牢掌握主动权。全力做好资源整合,各部门通力协作,突出重点,抓住关键,将重点工作落到实处。
坚持责权利对等。该公司要求各部门做到责权利三位一体,既要按照分工职责及费用归口管理原则,各部门承担相应的责任;又要明晰各部门权力范围,履行相应的权力;同时要让全体员工做利益的享受者,在绩效考评中有配套的激励,充分调动员工工作积极性,强力推进“治亏脱困”工作顺利开展。
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