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大唐华银耒阳发电公司全面实施精益管理推进营销燃料工作

中国电力网
2021-03-13
 来源:中国电力网

  中国电力网讯  3月11日,大唐华银耒阳发电公司召开营销、燃料年度专题会议,传达上级会议精神,回顾总结2020年度成绩经验,明确2021年度工作思路、目标、措施。

  该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建新参加会议并强调,各部门要高度认识营销、燃料工作的重要性,践行精益管理理念,全面实施精益管理,严格落实上级要求,以上级会议精神为指南,坚持“电量思维、电价导问、效益为王”原则,进一步明确工作目标,细化工作措施,统筹兼顾,过程管控,闭环问责,全面推动公司各项工作深入开展。

  晏建新要求,一是要习惯困难,敢于胜利。面对电力、营销两个市场的新挑战以及燃料市场的诸多不利因素,要不畏艰难,树立信心,弘扬、丰富耒电迎难而上、敢于胜利的优良文化传统,主动作为、积极探索,不断习惯、适应、战胜困难;二是要精益管理,狠抓落实。要进一步明确“以最小资源创造最大效益”理念,以营销为引领,把重点业务、核心指标的各个环节梳理清楚、分析明白并实施全流程的精益管理。要结合月度计划,日管控、周分析,及时发现、解决问题,层层问责、考核到位,着力“把不可能变成可能”。三是要建立机制,激励争先。要进一步对标对表、修正完善,加强指标管控,厘清职责、明确责任、细化考核,建立有效的激励机制,激发工作积极性,确保各项工作务期必成。四是要加强学习,提高认识。要深入开展“学史明责、学史力行”活动,进一步提高政治站位,讲规矩、守纪律,兢兢业业、恪尽职守,真正认识到“立足本职,精益管理,扎实做好电量、燃料工作,推进公司高质量发展,建设新耒电”就是“讲政治”的具体实践,用营销、燃料工作成果检验学习活动成效。

  该公司副总经理黄敏主持会议,传达集团公司以及华银公司电量、燃料、配煤掺烧工作会会议精神,全面分析当前形势与存在问题,并结合耒电公司营销、燃料、辅助服务、配煤掺烧等具体工作进行部署与安排、黄敏强调,要充分发挥电量营销的引领作用,不断完善机制,认准目标、统筹协调、细化措施、精益管理,确保核心指标始终可控再控。

  该公司计划营销部、燃料调运部、质量验收部、发电部作专题发言。财务部、燃料运输部负责人参加会议。

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