华电永安发电公司“六性”强力制度建设

　　中国电力网讯  制度只有执行、落到实处才能产生良好的效果，否则只能是一纸空文，华电永安发电公司“六性”强化制度执行。

　　制度的宣贯性。每项制度出台后，该公司由各有关部门组织下属员工进行制度学习培训，让制度深入人心，并执行起来。一般采取领导开会传达、每月班组活动中学习讨论、企业网络查阅，一些技术规程还需要上课集中辅导，且技术规程、安全规程、现场反事故措施等每年至少安排一次考试，促进学习掌握。通过学习培训把制度约束与员工自我约束结合起来，充分发挥员工的自我管理意识，落实制度执行到位。

　　制度的监督性。该公司落实企业安全监察、技术监督、文明生产监督、党风廉政建设、审计监督、合同管理等监督保证制度，加强现场监督检查，纠正与制止违规违纪行为，严格月度经济责任制考核。对制度执行不力的部门、班组、个人，除了追究直接责任者责任外，还要追究部门领导管理责任，监督部督查考核，切实做到责任到位、过程监督、偏差考核、闭环管理、可控在控。

　　制度的严肃性。该公司推动公司领导和中层干部带头执行制度，维护制度的权威性和强制性，以形成上行下效的效果。出台制度后，要求有制度必遵，违反制度必究，制度面前人人平等,不搞功过相抵，下不为例。在处理违章时，坚守严格的程序，以事实为依据，以制度为准绳，注重处罚的准确性。传播著名企业海尔集团，其OEC管理模式成功的最关键一点就是一丝不苟地坚持，以及尽力强化规章制度执行的严肃性。

　　制度的公正性。不断灌输员工的权利与义务对称，需要制度的公正合理性来体现，且制度的公正性又比合理性更重要，既使某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁往往不会产生很大的矛盾，且制度的合理性可以根据需要不断改进，强调执行制度的公正性自始自终长期坚持，否则有碍管理，后患无穷。

　　制度的权威性。制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，作为制度的执行及考核者，坚决以客观事实说话，做到公正、严肃、公平、合理的处理问题，营造企业内部人人遵守制度、维护制度、监督制度实施的良好氛围，保证制度执行的权威性，时刻维护制度而彰显刚性。

　　制度的自觉性。讲究制度的“自觉性”，即制度之后的升华。因为仅仅有制度是不够的，制度需要无微不至的完善，并由人去落实执行。只有培养自觉遵章守纪，主动想把要做的工作做得更好，并为企业做出更大的贡献才是企业所期望达到的终级目标。