助力赣北经济腾飞，华电九江公司实现“双过半”目标

　　中国电力网讯  作为江西省赣北经济区绿色能源支撑，华电九江公司积极发挥清洁能源优势，为沿江工业园完善产业基础、促进地方经济发展发挥重要作用，以能源基础推动产业链和创新链深度融合。截止到2021年6月30日，华电九江公司完成全年发电量2.36亿千瓦时，超额完成4.55亿千瓦时目标的一半，超额完成上半年利润目标，顺利实现时间过半、任务过半，实现连续安全生产2374天。

　　转作风，强基础，全力确保生产稳定运行

　　九江公司生产系统面对建党100周年保电保安全、安全月活动、迎峰度夏等重大任务，引导员工筑牢安全思想，改进作风，强化执行，严打违章、严打麻痹、严打工作不认真，员工队伍的责任意识和工作主动性大幅跃升，圆满完成各项重大保电任务。

　　打通“无形之墙”。利用事故通报开展反思交流，深刻吸取事故教训，杜绝不安全事故发生，大力提升职工安全生产意识， 打通安全意识这面“无形之墙”，筑牢安全“防火墙”。在生产一线班组、外包队伍中，开展安全生产事故、自然灾害案例宣讲活动，组织观看安全教育宣传片，强化各级人员安全意识入脑入心。在生产现场，向作业人员讲解安全知识，展示如何正确佩戴劳保用品。坚持管理人员上“安全课”活动，通过层层安全培训，增强大家的风险辨识能力，切实保障人员安全生产安全。从“想起来”到“动起来”，积极打通从思想认识到安全运行关键一公里，坚持教育在先、警示在先、预防在先“三先”原则，筑牢安全堤坝。

　　管理下沉。每天主管生产的副总经理带头深入现场巡视巡查，发现问题、解决问题;各部门主任、生产管理人员第一时间出现在生产现场，查隐患、抓违章。开展“安全督察长”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”行动，动员广大职工在日常工作中践行“人人争当安全员”的理念，强化源头治理，切实把风险隐患化解在萌芽之时、成灾之前。

　　责任下移。未雨绸缪，才能在出现真实险情时保障设备及人身安全。根据生产实际，该公司组织开展了突发火灾应急疏散演练、防洪度汛专项检查、天然气泄漏应急演练等，不断夯实安全责任，不大意、不懈怠，着力防范风险遏制事故，提升全员安全素养，多措并举、多管齐下推动安全管理走深走实，为庆祝建党100周年营造了浓厚的安全氛围。

　　以“电量”为经营核心，牢固树立“度电必争、度电必夺、度电必抢”的意识

　　该公司聚焦发展质量和效益，抓紧抓细抓实提质增效专项行动，始终把电量指标获取当做第一要务，公司主要负责人全力以赴、主动出击，千方百计、千辛万苦，统筹上下游关系，盯紧各项要素指标，内外兼施提升经营效益。一方面精准研判，针对各种不利因素，提前谋划对策措施，打好量价组合拳;另一方面持续性开展对标工作，提前设定月度计划，按周分解，每日更新电量指标获取情况，对比差距，专项突破。

　　以“电量”为核心，牢固树立“度电必争、度电必夺、度电必抢”的意识。运行管理根据天然气供应、天气变化、设备状况不断优化运行方式，提高负荷率;同时紧盯月度电量计划，层层分解指标，严格考核兑现，激发了全员抢发电量积极性;在提高设备运行可靠性上大做文章，深挖内部潜力，持续开展值际小指标竞赛，深化设备全生命周期管理，对燃机定期水洗，提高了机组健康水平。

　　以风险管控为突破点，多方位监视设备的运行维护情况，做好汛期前的隐患排查和防汛物资储备工作;强化内部生产调度管理，以设备可靠为前提，优化检修计划，确保检修质量，争取电网实时负荷，实现稳发多发，并围绕“增效益”，强化财务成本管控，加大电费回收力度，提高企业经营成效，上半年实现盈利500多万元。

　　抓培训，带队伍，汇聚奋进力量

　　实现“双过半”，队伍是关键。该公司积极推动员工队伍培养和专业融合，变“单打独斗”为“协同作战”。在安徽公司举办的“安康杯”安全技能大赛上，连续两年取得团体总分第二名的好成绩。

　　培育“讲安全”的专业素养。发电部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训计划中，采用集中讲课，分组讨论等多种形式的培训方法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置能力。着重锤炼提升安全生产指挥人员在“查禁违章、原因分析、追责问责、两外管控、过程预判”等方面的工作能力。在员工中树立“以业务精湛受人尊重”的价值导向，巩固班组员工“四不伤害、安全交底和安全监护”的能力，打造“作业和设备”两个安全环境。把“好的工作习惯、有较高反违章能力”，作为职工能力素质培养的重点和“带队伍”的重点，提升全员“反违章、保安全”的意识和能力，切实提高员工的综合安全技能。

　　运行风险预控管理成效显著。九江分布式能源站设备多、分布广，生产人员少、技术力量薄弱，设备操作管理难度大。发电部针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备隐患分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性地开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备隐患分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发现设备存在的问题，及时进行调整，及时联系消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实。积极开展本质性安全企业评价工作，结合春检和防汛工作，积极开展隐患排查，对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进行。管理人员深入生产现场，加强技术指导和劳动纪律监管，及时掌握机组和设备的安全健康水平和风险指数，确保了机组稳发、多发。

　　关心关爱一线员工。结合党史学习教育，真心真情为员工办实事。积极与政府及卫健部门对接，组织一线员工完成新冠疫苗接种，筑牢员工健康屏障;改善食堂菜品搭配、增加通勤车司机，确保一线员工吃得好、行得好;以庆祝建党100周年活动为载体，组织一线员工参观红色教育基地、参加大合唱汇演，以及发放员工生日蛋糕券、结婚等送温暖和端午慰问、夏送清凉等活动，进一步增加了员工队伍的归属感和幸福感，激励员工履职担当，凝聚起攻坚克难、决战决胜全年目标的活力动力。