陕投集团赵石畔煤电构筑立体化培训体系为企业高质量发展全面赋能

　　中国电力网讯  陕投集团赵石畔煤电自转入商业运营以来，积极探索创新教育培训模式，着力构建立体化培训体系，将理论培训与工作实践融为一体，全面开展专业技能与管理水平整体提升系列培训，全方位推进高质素人才队伍建设，有效破解了企业发展中“员工技能素养与先进的百万机组不匹配，传统的管理理念与现代化管理要求不匹配”两大主要矛盾，为企业高质量发展赋能助力。

　　创新培训模式 “实打实”提升员工技能

　　完善“点对点”培训机制。公司以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点，开展专项技术培训，将总结提炼出能够解决实际问题的经验做法进行推广运用，找准和解决了生产技术管理中的关键“痛点”和“难点”问题，带来切实的培训效益。经过近两年的实践探索，已形成“当时发现问题，立即总结，即刻进行反馈性培训”的良性互动式“点对点”培训机制。理论培训与实战紧密融合。抓住机组等级检修难得机遇和设备停运空档期，把培训课堂搬进设备检修现场，制定周密的实战培训方案，先后开展《降低锅炉受热面磨损，延长设备运行周期》《给煤机标定方法及常见故障处理方法》等培训，并通过“师带徒”结对子形式进行“一对一”帮扶培训，促进员工技能“实打实”提升。

　　建立长效机制 着力提升培训质量

　　统筹安排年度内部培训工作。提前制定内部培训师和中层干部内部培训计划，并有序推进实施。挖掘内部培训资源，在首批选拔聘任35名内部培训师的基础上又补充聘任4名。同时，中层干部在部门内部或针对特定群体，开展关键业务流程培训、管理技能提升培训以及文化建设培训。强化培训考核激励机制。对培训工作进行全过程管理和监督，严格做好培训效果评估，按照“奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则兑现奖惩，激发员工培训热情，使员工主动求变不断提升技能素养，达到良好的培训效果。目前，已开展公司级内部培训30余次，累计600余人次参加。

　　注重全面发展 持续加强管理提升

　　公司注重员工的全面发展，多层次培训提升员工综合素养，着力打造“复合型”干部队伍。开展全员制度学习培训。组织全员强化制度学习，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进各项工作全面高效落实。作为“陕电外送”企业,公司鉴于电网考核规则不同于省内其他电厂的实际，有针对性开展“华北电网奖惩规则”以及“两个细则、一个规则”培训，助力企业增盈创收。开展干部管理能力培训。聘请华北电力大学培训老师举办“干部管理能力提升”专项培训，通过“现场实战培训加线上云端演练”，并要求全体中层干部参与集团公司领导干部自主选学培训，系统提升了管理人员的战略管理能力、决策判断能力、团队协作能力。开展专项培训。先后开展“民法典下的经营管理法律风险防范”“个税专项附加扣除及年度汇算清缴”“孔子与论语”等专题培训以及“商务礼仪”“时间管理”“危机管理”等外聘专项培训，持续提高全员的综合素质。

　　注重系统谋划 “三步走”打造特色班组

　　基层班组管理到位是提升安全生产管理的前提，也是彻底解决“两个不匹配”问题的关键环节。公司系统谋划，实施示范班组建设三年规划。第一步，聘请北京专业管理咨询培训团队，系统开展“班组建设与班组长核心管理能力提升”培训，将“现代人本班组管理机制” 融汇贯通到培训课堂，大大提升了培训的实战性和指导性，培训效果极佳，员工反响强烈。第二步，公司大力实施2021年度班组建设管理提升行动，各班组积极开展班组建设培训讲堂，树立现代班组建设理念，通过导入现代班组管理机制和班组培训工具，激发员工积极参与班组建设，系统提升班组建设水平，着力打造一批示范标杆班组。接下来，公司将加大班组建设对标学习和外出交流力度，聘请专业班组建设管理咨询机构进行培训辅导，力争建成具有赵石畔煤电特色的班组建设模式，全力打造百万电厂一流员工队伍。