大唐蒙中事业部六个加强落实分公司年中工作会议精神

　　中国电力网讯 中国大唐集团有限公司内蒙古分公司2021年年中会议后，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部迅速落实分公司2021年年中工作会议精神，要求全体干部职工深刻领会和准确把握分公司下半年工作任务，要求全体职工进一步统一思想、明确目标、分析形势、制定措施，通过“六个加强”将会议精神高质高效落到实处，奋力开启“十四五”高质量发展新征程。

　　一是加强安全基础建设。狠抓保障、监督、技术支撑三个体系建设，结合安全生产专项整治三年行动和安全生产全面整顿，持续推进重点问题和突出风险“两个清单”整治，坚决落实防人身事故重点要求，杜绝人身伤亡事故和重大设备损坏事故。进一步提高极端天气应急处置能力，做好防汛减灾工作，完善应急预案、梳理应急物资，畅通应急体系。深化隐患排查激励机制建设，统筹抓好网络、舆情、交通、消防、治安保卫等各方面安全工作。统一班组管理标准，规范班前班后会、班组安全日活动、“三讲一落实”管理，严肃执行“两票”制度，实现班组管理标准化、流程化、规范化。

　　二是加强科技创新应用。从人防、物防到技防，通过科学技术手段，以优化科技资源配置、激发创新主体活力、完善科技治理机制为着力点，加大创新投入力度，与设备厂家等各类创新主体深化务实合作，在更高起点上推进关键共性技术、前沿引领技术攻坚，推动技术创新和生产、技改有机融合，加快智能化、信息化应用。推进“区域集控、无人值班、无人值守、状态检修”安全生产管理体制，大力推进智慧型、数字化、无人值班、无人值守风电场试点建设。

　　三是加强经营管理提升。持续推进大营销体系建设，积极落实年度保障小时及新能源消纳政策，及时优化电量交易策略，合理调整结算进度，组织内部场站交易电量置换，加强生产、集控和营销各专业配合，争取存量机组的最大发电能力，减少限电损失。积极参与现货市场交易，强化政策研究，制定各风电场现货交易方案，确保实现盈利。强化预算管控，从严管控各项管理费用，做到无预算不支出，确保收支平衡。加强融资管控，降低融资贷款利率，优化债务结构，降低资金成本。按时间节点完成资产减量工作，持续开展“两金压降”和民营企业欠款清理工作，确保民营企业欠款不增加、无舆情。

　　四是加强企业依法治理。健全经营管理制度，推动法律管理与经营管理深度融合，提高法律审核质量，结合内控监督评价、审计、采购管理专项检查等工作，进一步加强案件风险排查，从源头防范法律风险。开展事业部内控监督评价，防未病治已病，有效提升事业部风控管理水平。将审计问题整改作为一项重要的政治任务抓紧抓好，按照“三不放过”原则，开展审计整改“回头看”工作，持续深化整改，确保真抓实改。

　　五是加强人才队伍建设。完善科学的人才评价体系，探索建立涉及岗位、人员、收入能上能下的激励约束机制，全力推进岗位待遇动态管理和内部横向交流机制。坚持向一线、向优秀人才政策倾斜，健全特殊贡献和专项奖励机制，充分发挥薪酬分配激励作用。大力开展全员培训，强化“造血”功能，以场长及近两年新入职大学生为重点，生产、人资、工会群团等多专业联动，充分运用各类培训形式，加强各级人员培训考评效果，激励鼓舞广大职工在二次创业新征程中形成“人人争当先锋，人人争作标兵”的良好氛围，全力以赴打造一支涵盖管理、技术、技能人才的复合型、专家型和工匠型人才队伍。

　　六是加强党建工作质量。始终做到胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”。深入学习贯彻习近平总书记在建党100周年大会上的讲话精神，持续深入推进党史学习教育，找准融入中心、服务基层、服务职工的最佳结合点，扎实开展“学史明责守纪力行”主题活动和“我为群众办实事”实践活动。深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例和基层党建三年规划，持续优化基层党组织设置，深化党员空白班组治理成效，严格落实应建必建、应换必换、应配必配，加强党务干部和普通党员教育培训，确保事业部各级党组织和党的工作全面覆盖。总结运用好“党支部明星风机”“党员示范风机”经验成果，推动党建工作与中心工作同向发力、协同共振。