华电河北水电公司用改革为新征程积势蓄力

　　中国电力网讯  自国企改革三年行动实施以来，华电河北水电公司坚决落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，认真贯彻集团公司、河北公司三年改革部署要求，抓紧抓实该公司改革三年行动，以只争朝夕的劲头按下改革“快捷键”、跑出改革“加速度”，深入推进实施6个方面73项改革任务，完成进度82.19%，为集团公司高质量发展、创建世界一流能源企业贡献力量。

　　坚持党的全面领导加强党的建设。始终把党的政治建设摆在首位，建立完善了“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，同步建立了跟进督办机制，做到学习跟进认识跟进行动跟进。深入推动党建工作与生产经营深度融合，对党支部进行重新设置，更好地推动党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同落实。持续推进全面从严治党，成立监督部，完善和落实全面从严治党责任制度，推动构建大监督格局。建立违规经营投资责任追究工作体系，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。总结提炼公司“1641”创建工作举措，通过创建工作宣传、检查督导、联合查评，提升“三清”企业创建水平。注重社会监督，建立公司《信息公开实施办法》，制定信息公开目录，打造阳光水电。

　　夯实现代企业制度建设基础。按照国有企业实现董事会应建尽建，配齐建强，董事会中外部董事原则上占多数的要求，建立董事会，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。依法依规修订公司章程，细化落实与中国特色现代企业制度相适应的法人治理机制。修订完善公司“三重一大”事项决策制度，进一步明确党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。坚持每年定期组织开展制度自查，全面梳理制度建设中的短板弱项，制定废改立和有效制度两个“清单”，建立形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

　　实施体制机制改革激发企业活力。积极推进经理层契约化管理，签订《岗位聘任协议》和《年度经营绩效责任书》，进一步压实经理层经营责任。调整完善组织机构，优化调整部门职责分工，保证组织边界清晰、权责对等、高效运转。全面推行水电运维一体化管理，优化运维值班方式，持续提升管理效能。建立管理和技术技能职位序列，设置主任师、副主任师等岗位，畅通“三支人才队伍”发展通道，拓展人才晋升空间。加大干部培养力度，把年轻有为的青年骨干放到工程建设等重要岗位，摔打磨练，蹲苗壮骨，提升素质能力。制定《科级干部试用期管理办法》，加强对新提任干部试用期内的管理，完善试用期监督，打破试用期就是保险期的惯性思维，让提任干部自我加压，自我警醒、自我赶超、自我完善、自我提高。实施岗位薪点工资改革，员工以岗定薪、岗变薪变，破除了平均主义和“高水平大锅饭”。制定《绩效奖金二次分配管理办法(试行)》，通过开展部门重点工作完成率、工作质量和工作效率的综合评价，进一步突出岗位“贡献”，更体现按劳分配，多劳多得，用绩效“指挥棒”激发公司活力效率。

　　下一步，该公司在认真盘点上一阶段改革工作的基础上，进一步查找差距和不足，聚焦问题和短板，加紧落实改革工作台账任务，全力做好下半年和“后半程”改革工作，坚决保质保量按时完成各项改革任务。