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陕投集团赵石畔煤电《大型火力发电厂精细化管理与运行管理高度融合创新》荣获陕西省电力行业2021年度企业管理现代化创新成果一等奖

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2021-12-02
 来源:中国电力网

  中国电力网讯  近日,从陕西省电力行业协会传来讯息,陕投集团赵石畔煤电公司《大型火力发电厂精细化管理与运行管理高度融合创新》获得陕西省电力行业2021年度企业管理现代化创新成果一等奖。

 

  一直以来,该公司持续推动落实各项精细化管理工作,不断开拓创新,优化工作流程,树立管理标准,逐步将运行管理规范化、标准化,实现与精细化管理的深度融合。

  全面风险预控 筑牢安全防线

  “凡事预则立,不预则废”,该公司全面加强运行风险预控,严格落实运行当班事故预想、各项操作前的“三讲一落实”及重大操作升级监护、事故案例现场教育学习等一系列措施,有效管控运行安全风险,并组织人员结合工作实际,对机组启、停等重大操作编制操作清单,实现了启停机操作标准化、规范化。同时,编制《运行操作安全风险分析与预控》数据库,运行人员操作前参照风险预控措施数据库并结合实际运行方式,落实预控措施,有效提高了风险辨识的全面性、预控措施的正确性。

  严格“三述两清” 强化岗位技能

  面对“如何保证两台百万机组长周期安全可靠运行”的问题,该公司找准问题根源,强化运行人员技术培训,结合生产运行人员理论及技能薄弱点,以精细化管理“三述两清”为载体,制定年度培训计划,并按照月度、周、日由班组进行落实、部门不定期抽查,形成抽查、监督、考核的闭环管理机制,扎实推进人员技能水平培养。员工技能水平稳步提升,自机组投产以来未发生人为责任的机组“非停”事件,保障了两台百万机组长周期安全、稳定运行。

  创新指标管理 节能降耗增效

  “如何不断提高机组经济运行水平、最大限度发挥节能效益”是该公司运行管理持续关注的问题。经过不断探索,该公司创新引入运行员工智能绩效评价系统,最大限度激发人员精细调整的积极性。公司成立节能增效专项攻关小组,持续对标先进机组,不断优化运行方式,挖掘节能潜力,稳步推进节能降耗工作。同时,专业管理人员深研电网规则,持续对机组调节系统进行逻辑优化,使机组各项调节性能达到或优于“两个细则”要求,积极争取电网奖励,截至10月份,公司“两个细则”和调峰辅助收益达2505万元。

  据悉,下一步,陕投集团赵石畔煤电公司将持续深化“君子文化”引领“铁三角”融合创新,推进公司治理体系和治理能力现代化,引领企业高质量发展,奋力把赵石畔煤电打造成为全国煤电行业一流标杆企业。

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