福建华电高砂水电公司“三维”并举挖掘管理红利

　　中国电力网讯 2021年，面对新冠肺炎疫情延续和流域来水严重不足的艰难形势，福建华电高砂水电公司把“管理最优化、效益最大化”作为生产经营工作的出发点和落脚点，在安全生产、创新创效、文化引领上全方位挖掘管理红利，提升企业经济效益。

　　用底线思维挖掘安全红利。将夯实安全基础、打造本质安全型企业作为获取“安全效益”的出发点与立足点。该公司按照“党政同责、一岗双责”的要求，层层签定安全生产目标责任书，制定切实可行的保标措施，将责任细化、分解、传递、落实，一级抓一级、层层抓落实，通过构建闭环落实的责任保障体系和监督体系，加大项目管理、安全管理、质量管理、过程管理及技术监督管控等方面工作力度，不断查找安全管理漏洞，以环境零危险、设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章为导向，严格落实安全生产标准规范和制度措施，打造高效、顺畅、严密的安全生产管理体系。2021年，该公司已实现连续安全生产6393天。

　　用价值思维挖掘“创新红利”。坚持创新与生产相结合，把“向创新要效益”作为增发电量、优化指标的重要举措。该公司充分发挥劳模、工匠等先进人物的辐射和引领作用，依托职工创新工作室弘扬工匠精神激发创新活力，多渠道为职工搭建创新创效平台，凝聚职工智慧力量，探索培育新的效益增长点。2021年，该公司又有两项实用新型专利获国家授权，并有两项科技项目进入了实施，通过科技创新成果的推广和应用，不断把科技创新成果转换为实际生产力，着力于解决企业生产经营的技术瓶颈问题，让每一项科技创新发挥出应有的效能，达到以科技创新驱动企业高质量发展的目的，为企业不断带来“金效能”。

　　用利他思维挖掘“文化红利”。以企业文化品牌建设，将“文化即是效益”理念转化为员工的自觉行为。该公司在积极宣贯集团公司《华电文化纲要》的同时，紧跟福建公司“福”文化体系建设步伐，2021年，通过深耕“高峰”企业文化、“方圆”安全文化、“青岩”廉洁文化品牌建设，形成了“一体两翼”的企业文化格局，以文化软实力增强员工战斗力，把员工的智慧和力量引导到推动企业科学发展上来，在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向，形成员工与企业心相通、意相投，企业关爱员工、员工厚爱企业的和谐氛围，激发奋发向上的精神动力，增强企业凝聚力、向心力和竞争力，开创管理思想的新时代，推进企业管理再上新高度，引领企业走向高质量发展的“高峰”之路。