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大唐华银金竹山发电公司:昂扬奋进保供应 逆势攻坚谱新篇

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2022-01-13
 来源:中国电力网

  中国电力网讯 2021年是极其不易的一年。面对市场用电需求快速增长、电煤供应紧张等严峻风险挑战,大唐华银金竹山火力发电分公司坚决贯彻落实大唐集团公司、华银公司高质量发展决策部署,克服重重困难,紧紧围绕“三二一”治企,“严、紧、牢”治安,沉着化解各项不利因素,昂扬奋进,牢牢锁定电量安全生产局面可控再控,全年累计发电量同比增加17.08%,充分彰显央企的政治责任保供担当,有力保障民生用电的安全可靠供应。

  能源保供 众志成城勇攻坚

  面对百年变局和世纪疫情,面对开局“十四五”、开启新征程的艰巨任务,用电需求持续增加。该公司领导运筹帷幄,周密部署,2021年中旬紧锣密鼓安排2号机组C级检修、1号机组D修,全面保障机组迎峰度夏的设备稳定运行。

  2021年7月后,面对严峻的电力、煤炭市场形势和挑战,该公司第一时间成立能源保供工作小组,严格按照集团公司、华银公司工作部署,坚持安全第一的思想,合理理顺能源保供与安全稳定的关系,以“六杜绝,三保障”为工作目标,上下联动,主动担当,全面开展《机组非停清零专项行动》和《机组出力受阻清零行动》。各级人员团结带领职工坚守一线、无私奉献,一手抓燃煤调运确保库存,一手抓运行精细化调整,压实环保红线和安全底线,充分发挥值长与调度的沟通联系,及时将燃煤调运情况向调度部门汇报,保障发电机组应开尽开、能开尽开。截至10月底,公司累计发电同比增长12亿,能源保供工作成绩斐然,全力保障了经济社会发展用电需求。

  进入10月下旬,在电网调度部门的统筹安排下,该公司三台机组进入计划消缺阶段,为下阶段极端天气的迎峰度冬保供电、保供热、保冬奥夯实基础。为统筹安排能源保供与安全稳定的关系,运行部门积极成立党、团突击队带领广大职工全力以赴,压实主体责任,众志成城,圆满完成三台机组的计划消缺和2号机组启停调峰工作,全面确保打好能源保供攻坚战。全年三台机组启停次数达55次,其中包括3次启停调峰,创历史新高。

  隐患排查 精准培训筑防线

  安全是企业发展的第一要务,该公司始终把提升安全管理水平作为扭转经营困局的关键点。为进一步夯实能源保供基础,筑牢机组安全环保运行防线,组织各部门紧紧围绕安全生产要求,持续开展“月度隐患排查”班组竞赛和“班组人员培训”技能水平竞赛。

  一方面,该公司以日工作计划为抓手,将增发电量与安全检查、冬季防火、防寒、防冻工作紧密结合起来,大力开展隐患排查治理,提升现场管控能力。强化责任落实,针对影响机组安全、环保和机组出力等缺陷的消除情况,进行严格奖惩考核,确保设备运行状况始终可控、在控。同时,充分利用学习班全面分析讲解当前机组重大隐患以及事故处理要点措施。尤其是01号起备变检修期间,引导值班员逐步形成安全知识与安全技能融为一体的安全生产新格局,确保安全生产态势平稳。全年发电部运行人员因及时发现隐患和正确处置运行异常事件被公司通报嘉奖35次,实现全年“零非停”的目标,为“七一”活动等重大政治保电行动作出突出贡献,有力保障了安全生产,确保三台机组高负荷长周期稳定运行,为能源保供奠定坚实基础。

  另一方面,面对运行部门有效人力资源缺乏、机组设备老化缺陷增多等问题,该公司根据实际情况,不断创新培训方式,建立对应的奖惩制度,将培训的重心放在关键岗位和设备上,精准下发各岗位应知应会清单,以理论考试和事故案例拷问促进人员能力提升,着重培养运行人员事故处置能力和全面提升红线底线意识,全面提升人才储备深度。为有效激活潜在人力资源,发电部定期组织开展岗位任职资格考试,通过理论考试和现场答辩,使具备上一级岗位的任职资格的职工,安排班组进行岗位实习,确保能力得到实质提升,为安全生产夯实人才根基。全年培养选拔专工2名,培养选拔单元长6名,主值班员7名。副值班员10名。发电部化学运行三班卿德平参加华银公司2021年度化学专业技能总决赛,获得第一名的好成绩,荣获“技术能手”称号。

  节能降耗 笃定前行创效益

  该公司始终把节能降耗作为提高机组运行的经济性的重要举措,贯穿于企业生产之中,坚决贯彻党中央“碳达峰、碳中和”的绿色发展理念,突出供电煤耗、二氧化碳排放量这两个关键指标,全面、全员、全方位协同攻坚,保障能耗目标的实现。

  该公司以“动静态达设计值”为抓手,结合计划性检修中节能技改措施,不断优化各项能耗指标,以小指标保大指标,以日分析、周总结、月对标的方式,确保年度目标层层推进,让运行指标不断优化,;注重在节能降耗工作中过程控制,强化指标、对标管理,重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析,查找影响机组经济性的各种原因,加强监视调整,在确保安全的前提下,深挖潜力,降低厂用电率等经济技术指标,109项小指标达标率同比升高5.08个百分点;扎实开展值际“小指标竞赛”,让值与值之间形成群策群力降低能耗指标的“赛马”机制,取得显著成效。在比学赶超的浓厚氛围中,一线运行员工在工作中比精细调整,比优化机组运行方式,在优化机组启停操作方面,尽量缩短开停机时间,有效降低了风机、给水泵等主要辅机的耗电率。

  奋斗创造历史,实干成就未来。2022年是北京冬奥会举办和党的二十大召开之年,同时也是金电公司实现结构转型的关键之年。该公司将以坚如磐石的信心和锲而不舍的决心,步步紧盯、真抓实干,全力助推“双碳”目标,进一步推进集团公司“二次创业”和公司“再造一个新华银”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(王希寰、魏绵源、张泽皓)

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