畅通晋升渠道 给一线职工 “递梯子” “压担子”

　　中国电力网讯  2021年以来，大唐湘潭发电公司《员工职业发展多通道实施细则》和《专业职级评选通知》的下发，犹如一场“春风”，为企业一线职工畅通了职级晋升通道，拓展了职级晋升空间，高技术、高技能的优秀人才享受到了更高待遇、受到了更多尊重，职工的积极性、主动性、创造性被进一步激发。截至目前，共有唐军、邓翔、周辉等30人通过职级评定在公司的职级图谱里找到自己的位置。

　　精准把方向 坚持五个原则

　　“通知出来的时候，我最大的感受就是对一线职工更重视了。我们能进一步根据自己的岗级确定自己的努力方向……”通过岗位职级评选，从脱硫运行值班员到高级专业技师的王晖说道。

　　为确保用好用活优秀人才，让有担当、有作为、真正优秀的优先、有力的有位、能干的能上，对不适宜、不合格的及时调整，公司结合实际，在现行的岗位职务通道基础上，为专业技术、技能人员增设专业职级通道，设置“首席技术专家”、“高级技术专家”、“技术专家”等专业职级，疏通晋升“堵点”，让干部员工既可以走“仕途”，也可以走“师途”，改变员工发展“独木桥”“天花板”现象，搭建人才成长“立交桥”。

　　公司坚持党管人才原则，成立了以党委书记为组长的职业发展多通道工作领导小组，全面领导、研究审批职业发展多通道机制及相关制度规范，确定各级专家人选;坚持以用为本、业绩导向原则，让那些埋头苦干的干部有获得感，让拈轻怕重、“混日子”的干部有失落感;坚持总量控制、宁缺毋滥、动态管理原则，严格按照专业职级评定标准进行评价和打分，确保评选出的各级专家质量;坚持责权利对等，激励与约束并重原则，定期开展年度和周期考核，考核内容包括工作任务考评和民主测评，考核不合格或连续两年基本合格的将降低或取消专业职级资格;坚持公平公正、竞争择优原则，根据工作需要和员工品德、能力、业绩综合考察，硬化条件，严格标准，优中选优，不搞论资排辈，不搞普惠制、大锅饭。

　　宣传进一线 营造浓厚氛围

　　“什么是专业职级呀?我满足条件吗?什么时候开始评选呀?”公司专业职级评选通知下发后，职工们一开始对职级评选心存诸多疑问。

　　“专业职级是与岗位职务并行的专业晋升通道，分为集控、辅控、热动、电气、热控、综合六个专业，技能人员依条件申报专业技能通道;技术人员依条件申报专业技术通道……”

　　为全面做好宣贯工作，提高广大职工对职级评选政策的知晓度、支持度和参与度，进一步增强工作的针对性和实效性，公司组织专员对《员工职业发展多通道实施细则》和《专业职级评选通知》进行了详细解读，全天候在线解答职工疑问，收集职工意见和建议，通过网站、OA等渠道进行线上宣贯，充分提高广大职工对职级评定工作的范围界定和标准要求等的全面知悉了解，并按照职级晋升条件进行详细化摸底核实，强调职级晋升体现奖优罚劣、鼓励担当作为，及时消除了部分职工的过高心理预期和错误认识。

　　审核严把关 提升晋升质量

　　职级评定制度实施以来，公司择优晋升政治素质好、工作实绩突出、示范作用强、群众认可度高的职工，严格按评定标准和界限，做好个人档案审查、前置廉政考察等前期工作，坚决防止“带病”晋升。

　　公司严把程序步骤关，把职级晋升程序细化为申请推荐、资格审查、组织测评、专家评审等8个环节，依次推进，确保细致深入、公开透明，职业发展多通道工作小组召开评审会议，按照专业职级评定标准进行评价和打分，根据测评和打分成绩，提出各级候选人;人资部严格审核申报人员资料，确保真实性和完整性;党建部、纪委办、安监部在思想、作风、安全三方面审核申报人员是否具备专业职级专家条件，确定初选通过人员;相关部门配合，对申报人员进行测评;最后由公司党委会审议决定各级专家名单。

　　同时，按照“能进能出、能上能下”原则，实施动态管理和定期考核，2年一个周期，每次聘期2年，任期满后须重新评定，周期考核结果为“优秀”且符合相关条件的，可参加更高职级的评定;“合格”的，可继续参与本职级的评定;“基本合格”的，可参与下一职级评定或放弃职级;“不合格”的暂停一期专业职级评定资格。

　　“这个工作与职工切身利益直接相关，涉及因素众多，因此每一个环节都必须慎之又慎。”公司人力资源部副主任彭平感慨道。

　　评聘不分离 运用成效初显

　　如何最大程度发挥职级评定成效，助力企业安全生产、经营发展等目标实现?公司人力资源部做了深入思考和探索。

　　专业技术岗位聘用是专业技术人员职业生涯中的一件大事，一份份聘书背后饱含着公司对受聘人员专业技术能力的肯定，更寄托着公司对受聘人员今后工作的期望和要求。为进一步强化职级评定通过人员的岗位责任意识，人力资源部专门为此精心设计了岗位聘用证书，在疫情防控的特殊时期，邀请受聘人员来办公室以错峰方式逐个发放聘书。

　　专业职级人员在接受聘书、享受待遇的同时，肩上的担子也更重了。已在该公司工作了近30年的唐军，曾经是中层干部，主动让贤后在技术岗位积极投入到公司新能源项目的建设中经过评审成为该公司首位首席技术专家，作为专业技术的第一责任人，他不仅要对本专业的技术标准、规程、图纸、重大技术方案和反事故措施等负主要责任，还全面负责、全程参与并完成了该公司首个风电、首个光伏项目并网试运的技术指导工作。

　　凡学百艺，莫不有师，以师带徒，薪火相传。为发挥高技能、高精尖人才的“传、帮、带”效能，全面提高职工整体素质及技能水平，人力资源部推出“高精尖师带徒”模式。控制部热控专工胡文龙和邓勇刚，一个是高级技术专家，一个是技术专家，通过“高精尖师带徒”模式，他们的徒弟彭博和苏麟，成长迅速，两人在2021年华银公司热工技能竞赛选拔赛中分列第一、二名。

　　“职业生涯中的第一次职级评定，让人感到紧张的同时却又觉得刺激、兴奋，结果不是不重要，但我觉得过程更重要，有了好的机制，我们更有奔头了，我将努力尽快补充自身硬件，争取通过下一轮评审…….”控制部王志坚如是说，对于今后的职业发展，他显得信心满满。（冯辉）