2022年以来，河南公司郑州燃机直面国际形势紧张、市场政策收紧、疫情多点频发、保供需求上涨带来的重重压力，紧贴燃机运营特点，突出“三大关键”，精准运用JYKJ工具，有效应对天然气价高量少、机组运行方式差等不利因素，推动生产经营目标实现。
突出问题导向。紧盯生产经营边际收益成本倒挂问题，着眼主要减亏增利点，大胆创新预算管控模式，解除电量、气量、气价以及相关生产指标限定，围绕“度电效益”统一将目标利润加回固定成本后的边际利润作为预算管控关键指标，落实责任主体，统筹做好气电协调营销、生产运营工作，确保完成边际利润，足额落实容量电费。配套发布《电量效益即时激励管理办法》，纳入JYKJ考核体系，按周考核、按月兑现，压实责任、激发潜力。
突出政策争取。认真研判政策、市场形势，深入研读河南省发改委电力保供、优先发电计划等文件，结合气电市场分析，预判未来政策走向，客观反映实际困难，提前沟通协调，全力争取政策支持。立足政策基本面，制定效益测算方案、详细对比分析，合理确定经营方向和年度JYKJ方案。
突出稳健管控。面对外部不确定性增大、风险因素增多等实际，强化JYKJ体系保障作用，在计划、预算、重点任务基础上，将安全、党建、风险防控、专项工作等纳入JYKJ一体化管理，逐级承接分解落实JYKJ方案，充分调动各方积极因素。严格定期反馈、督办推进、闭环考核管理，形成各项指标任务有计划、有措施、有督促、有考核、有激励的全方位保障体系，有力推动全年目标任务完成。
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