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晋江气电:绩效改革“三个三” 激发创效内生动力

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2022-07-07
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯 2022年上半年,晋江气电公司绩效管理工作以实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动为抓手,积极转变工作思路,大刀阔斧对绩效考核体系进行了彻底的“整容手术”,以全新的定位、全面的视角,创新优化绩效管理各项工作,研究制定“三个三”绩效管理体系,建立了一套以实绩为导向的考核机制。

  制定“三个指标”精准聚焦公司目标

  公司级绩效指标精准聚焦公司运营目标,以生产经营效益为导向层层分解,分别制定月度、季度、年度绩效指标,并设置灵活动态评价机制,保障年度绩效指标、公司重点工作与部门日常工作有效衔接。

  “这三个指标的制定紧紧围绕公司年度目标,月度指标更是聚焦公司政治建设、生产经营、安全环保及重点工作,有力保证了员工的具体工作执行与公司年度指标不脱节,让员工与公司发展同频共振,劲儿往一处使!”晋江气电公司人力资源部负责人陈凉凉介绍三个指标制定的初衷。

  把握“三个维度”扎实推进绩效全面评价

  晋江气电公司在绩效考核管理工作中,把握“点”“链”“面”三个维度,全面评价各部门工作效能,避免出现考核“死角”,最终实现部门绩效目标与公司发展目标高度一致。

  以“点”为主,将重点战略目标、专项任务分解至各部门落实,形成可具体执行的“考核点”;串珠成链,将“考核点”分类归纳串成“工作指标”“工作质量”两条链;以链带面,统筹考虑部门绩效目标与公司发展目标,使考核贯穿全过程,全面评价工作效能,有力推进年度重点工作目标任务的落实。

  同时,晋江气电公司还将临时性重要任务、履职评价情况等特殊性事项评价纳入考核,让考核指标不再只停留在KPI指标上,而是灵活动态评价部门核心工作,让绩效考核切实考准考实。

  落实“三个应用”有效激励员工创造价值

  晋江气电公司将绩效考核结果与综合考核评价、薪酬分配、岗位晋升等建立有效联动,使绩效与岗位贡献得到高效匹配,激发员工创造价值的干劲,促使其在岗位上敬业奉献、积极作为,真正体现多劳多得价值理念,最终实现员工能进能出,干部能上能下,收入能增能减的目的。

  “绩效考核的目的在于应用,要充分发挥其对人才建设的促进作用,以实绩为导向,拉开绩效差距,彻底消除员工‘干多干少一个样’的心理现象,确保向在岗位上做出突出贡献、创造价值的员工倾斜。”陈凉凉介绍。

  守正笃实方能久久为功。下一步,晋江气电公司将继续保持绩效改革创新劲头,与时俱进、动态优化、持续完善,真正让绩效管理成为推进公司各项工作的“风向标”和“指挥棒”。

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