国家电投江苏公司设备多维度精细化管理让风机可利用率持续创新高

　　本网讯  截至7月30日，集团公司首个数字化、智慧化海上风电项目--江苏海上风电公司滨海南H3#300MW项目，3月以来连续5个月实现电量超发，风机可利用率高达99.70%，继今年一季度创2016年以来最高记录99.66%以来，再次刷新最高记录，同比2021年同期提高了0.2个百分点，在江苏省省内同机型风机对标中排名第一，可利用小时在江苏省省内对标中名列前茅。

　　今年以来，江苏海上风电公司通过开展提质增效“抢电量”“创价值”等多个专项行动，对设备实施多维度精细化管理，扎实开展“抢电量”劳动竞赛和安全生产专项整改活动，多措并举充分提高设备可利用率。一是建立风机运行分析周例会，针对发电量滞后、高频次告警故障机组，充分开展交流、研讨，制定有效措施。二是充分运用气象安全监管平台，紧密围绕“大风天发电、小风天维检”原则，合理利用出海窗口期，将维护、消缺、巡检等作业高效统筹。三是充分运用设备全寿命周期“诊疗养系统”，动态掌握设备运行状况，充分分析风机停机原因、时长、次数及维护检修进度等关键信息，实现差异化维护。四是精准开展预防性检修工作，探索向状态检修方向转变。根据以往故障缺陷情况、风机运行数据分析、报警情况、隐患排查情况制定阶段性的防故障隐患排查项目，提高预防性检修的精准度，减少不必要的计划停运时间。五是各风电场分别设立标杆机组，通过对标杆机组的精密巡检和诊断处理，来提高标杆机组的运行可靠性，从而引领各风电场机组整体实现运行稳定，同步提高现场运维人员的风电机组检修和管理能力。六是积极开展“抢电量创价值”劳动竞赛，全面激发广大干部职工工作的主动性和积极性，不断提升机组可利用率和发电量完成率。

　　下一步，该公司将持续在“提质增效”上下功夫，以“真信、真干、真成”的决心，不遗余力打通存量项目提质增效“最后一公里”，以实际行动助力集团公司早日实现“2035一流战略”，为党的二十大顺利召开贡献江苏海上风电力量。（尤永坚）