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国家能源集团山东费县公司班组建设“四字决”夯基固本

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2022-10-28
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯  今年以来,国家能源集团山东费县公司结合工作实际,不断创新班组建设活动载体,采用细、实、严、情四环相扣的方式,不断强化班组管理工作。

  安全生产强调“细”。该公司各班组积极开展安全教育活动,结合安全事故案例,剖析事故原因,增强员工案例意识。加强岗位标准化作业过程管理,从质和量上提出明确要求,将责任落实到人,形成“横向到边,纵向到底”的基层管理格局,让员工心中有数。作业过程中紧盯生产现场薄弱环节,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心,真正做到班前预警、班后总结、扬长避短。

  班组建设狠抓“实”。该公司严格按照“7S”标准对物品、工具进行标注定置摆放,并定期更新班组公务栏,做到班务公开、工作目标与时俱进。全员参与设备管理,完善操作流程,优化人员配置,使缺陷处理安全迅速,检修操作规范高效;深入开展修旧利废,合理化建议、技术革新等活动,完善激励机制,充分调动员工工作热情。

  执行力度突出“严”。该公司要求部门负责人与班组长强化制度意识,严格制度执行,对发现的安全隐患不护短、唱黑脸,按照“管理无漏洞、人员无违章、设备无隐患”管理目标要求,从细微入手,无论个人“三违”还是班组“三违”,发现一处一抓到底,确保问题得不到解决不松手。

  管理员工重于“情”。部门与班组开展交流谈心,切实掌握员工情绪,增强员工“主人翁”意识,通过班务公开使班组考核、奖励评分透明化,全面提升班组发主管理水平。给广大员工提供“展示自我平台”,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,定期进行岗位动态考试,使班组里形成比、学、赶、超良好态势,努力把班组建设成为培养一流队伍的“人才摇篮”。

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