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大唐长山热电厂:多点齐发力 攻坚创效益

zhaolinan789
2023-04-12
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员:马喜涛) 但凡创造效益无有不难者,唯有攻坚破局,方能提质增效。2023年,大唐长山热电厂锚定年度利润目标集中发力,统筹谋划如何获取调峰效益、如何开展电量营销、怎样降低煤炭成本等一系列工作,以“不讲客观、不讲困难、不讲条件”的原则狠抓落实,坚决向责任心要效益,在推动企业实现年度利润目标的道路上快速前行。

  高度重视,挖掘潜力

  深度调峰是该厂提质增效的重要抓手之一,为更好适应“两个细则”新要求,进一步提高深度调峰收益,厂领导利用专题会、月度例会、生产早会对调峰工作进行部署安排,要求各相关部门牢牢抓住机组调峰创效这个关键点,密切合作,完善技术措施与方案,不断增加调峰收益。同时,充分发挥“极限挂钩”激励机制作用,制定“两个细则”激励实施办法,从发电曲线完成、AGC投入及一次调频性能等方面加强管理,严格执行发电调峰策略,优化配煤掺烧,规范现场运行管理,落实值长现场管理责任,落实各级值班员责任,在各项参数正常、燃烧稳定情况下,最大限度开展调峰工作。

  非常之事必有非常之举。为提高发有效益电量能力,该厂在现有深度调峰经验基础上,做深度调峰相关试验,降低机组负荷加大二档调峰,加大调峰深度至180MW,试验工作取得良好效果,一季度调峰收益同比增加132%。

  “以前我们考虑电量与调峰的关系,仔细研读了‘两个细则’后,大家及时转变思维观念,不断优化机组运行方式,与省调有效沟通,积极参与调峰,提升抢时间、抢速度、抢效益的“抢抓”意识,发电量净收益同比提升显著。”发电部集控运行值长孙洪成分享着他的工作经验。

  提升意识,争取电量

  受省内新能源项目不断投产的影响,2023年火电机组发电空间进一步被压缩。在大形势对火电厂不利的情况下,该厂提前谋划,主动出击,多措并举,达到预期效果。一是编制“一图读懂大用户”,并挂厂网站进行宣传,全厂上下共同参与,同时提高奖励力度,实现全员营销的良好氛围。二是增强服务意识,加强与用户沟通,对电力交易规则和操作不懂的用户,提供上门服务,帮助用户解决困难,提高用户满意度,保障了老用户不流失。三是积极探寻市场空间,采取多途径、多办法、与地方政府和售电公司主动沟通协调,全力争取大用户增量及新增用户。2023年,该厂大用户年度签约电量在省公司火厂机组容量占比名列前茅。

  “碰壁”是电量营销工作的常事,但办法总比困难多,面对这场利益攻坚战,必须敢于和善于超越自我、突破瓶颈,只有这样,才能确保完成各项工作任务。”计划营销部主任邓永强说道。

  调整策略,效益为先

  坚定的行动取决于统一的思想认识。2023年,受地区区域环境影响,外送电量转让价格设置最高线,面对这一突发状况,该厂迅速调整策略,秉承“逆境奋起勇攻坚,齐心协力共创效”的工作信条,主动作为,召开专题会议研究营销策略,跟踪政策走向,研究交易规则,将年度低价电分解至各月,在保证每个月电量指标充足的情况下转出低价电,充分发挥“极限挂钩”激励机制作用,通过“全员营销”的方式寻找承接新能源企业,以赚取电量差价的方式谋求效益最大化。

  与此同时,该厂未雨绸缪,超前谋划,提前与周边新能源电厂做好沟通,在第一次年度转让窗口期大量转移外送电,经过艰苦努力,共转移低价电2.193亿千瓦时,省公司火电机组风火转让占比第一。

  在争取政策性支持的道路上,该厂认真研究相关政策性文件,多次与税务局、吉林省社会保险局进行沟通,最终获取困难企业减免房产税、城镇土地使用税、疫情阶段性社会保险助企纾困一次性留工培训补助,为企业争取最大利益。

  多措并举,控价保供

  “兵马未动,粮草先行。”煤炭充足是机组发电的最大保障,为此,该厂提前谋划长协煤早兑现、多兑现,做到以日保周、以周保月、以月保年相结合的方式,时刻关注长协煤炭日常生产发运情况,派人驻矿跟踪,最大程度争取提前兑现。一季度宝日、大雁兑现率完成108.4%,入厂去税标煤单价完成863.38元/吨,五家火厂排名第一。

  厂领导亲自带队深入煤炭产区,全力寻找试烧煤源,坚决守住“不采购无边际的煤”这条底线,紧盯长协煤兑现率目标不放松。在已完成140.8万吨长协合同基础上,密切关注国家政策,跟踪各大煤矿对国家指导价格执行情况,千方百计争取华能伊敏合同增量,发动全员、群策群力,寻找长协增量和新煤源,按兑现量实施奖励,力争实现长协煤全覆盖。积极筹措资金,抓住煤炭采购“窗口期”科学储煤,协调铁路运力,确保海拉尔方向优质长协煤100%兑现。在此基础上争取合同增量,坚决打赢燃料保供控价攻坚战。

  “今年,煤炭采购形势更加严峻,我们将利用一切资源,尽最大可能提升长协煤增量,缓解控价保供压力。”燃料物资部主任孙广会说道。

  “燃煤入厂了,如何做好煤场管理、降低热值损失,保证燃煤精益管理、烧出效益就是我们的责任”。发电部、维护部燃料管理人员清楚自己身上担负的责任。他们根据每日来煤结构,合理安排来煤储存地点,保证煤场存煤结构的科学性。认真研究储存方法,对煤场存煤进行逐层压实整形,使其内部空气、水分尽量减少,防止储煤自燃,有效提升煤场利用效率。同时,全力做好煤场置换,坚持“烧旧存新”,有效减少热值损失。

  千里之行,始于足下。一季度,该厂面对种种困难,全体干部职工奋战在属于自己的“阵地”上,深耕细作,唱响了攻坚年度利润目标最强音,奋笔书写攻坚年度利润目标的优异答卷。



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