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国家电投铝电公司青铝发电多策并用夯实燃料管理

中国电力网
2023-05-10
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  今年以来,面对燃料采购成本长期保持高位运行、高性价比中长期合同签订量不及预期、储煤场库容偏低等不利因素,铝电公司青铝发电多措并举,全面加强燃煤“量、质、价、收、存、耗”各个环节的管理,努力实现降本增效。

  提前安排人员调研拓展煤源地,对各煤矿产量、煤质、煤价及运输方式等进行综合比对,形成了详实有效的调研报告,为燃煤采购合同签订提供了有效依据;提前分析研判2023年发电量计划,结合锅炉设计煤种和煤矿调研报告,以“采购成本低、燃煤质量高、运输效率高”为原则,制定了《2023煤炭采购方案》,为规范燃料采购工作指明了方向。加强入厂煤采制化信息化管理,建立健全了闭环管理的流程机制,在采样区、过磅区、制样室、化验室安装视频监控,实现了采制化全程监控,确保煤样采样、制样、化验分离,避免数据人为干预的可能,保证了化验结果的真实准确。

  及时掌握来煤指标,精心测算,制定了《燃煤掺烧方案》,明确了不同工况下的配上煤方式、制定防止锅炉结焦预控措施,在保证机组安全运行的前提下,制定科学合理的配煤掺烧方案。燃煤的采、制、化全过程中人员不见面、无接触;采样、制样、化验过程视频无死角监控;煤场接卸、采样岗位抽签上岗,实现岗位轮动。同时通过以案示警,以案为戒,加强风险岗位人员的廉洁教育、提高拒腐防变的能力,深入推进“三不腐”机制建设。

  下一步,青铝发电将持续完善制度、规范作业流程,强化燃煤安全管理,把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节,努力实现降本增效,实现公司“零亏损”。(马正福 朱佳璐)



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