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大唐鲁北发电公司:强基固本 化茧成蝶

中国电力网
2023-07-19
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员 马海建)2023年以来,面对复杂严峻的生产经营形势,大唐鲁北发电有限责任公司以“强基固本提标准 提档升级促发展”为奋斗目标,统筹实施本质安全巩固提高、提质增效全面深化、新能源发展突围加速、管理创新稳步提升、党的建设示范引领“五大行动”,拼搏奋进、提效争先、化茧成蝶,发电量同比增加14.41%,利用小时数同比增加14.45%,供热量同比增加74.1%,经营利润在连续亏损两年后顺利实现“出零米”,较年度目标超额完成2992万元,各项工作呈现良好势头。

  安全为基 开局加速起跑

  “我们要牢固树立安全发展理念,实施本质安全水平巩固提高行动,全力推进本质安全型企业建设取得新成效。”鲁北发电公司董事长周红松在年初工作会上说道。


加强运行调整

  该公司坚定不移抓反违章管理,创新实施《违章积分、曝光管理办法》,把各种违章行为量化为分值,个人违章同时连带部门负责人,员工反违章意识显著增强。策划成立安全质量视频监控中心,严抓严管1号吸收塔防腐、2号炉钢结构防腐等重大检修技改项目,实施全程视频录制、质检点拍照存档,施工人员安全意识、质量意识明显提升。同时,开展自主检修,提高员工动手能力。首次自主完成2D磨煤机减速机更换,不仅降低了维护成本,而且在实际操作中提升员工综合素养。并在即将开展的1A修中确定11项非标项目由该公司员工自主检修或自主拆装,在“一升一降”中走出鲁北公司高质量发展新路子。

  此外,该公司制定“大安全”管理实施方案,重新梳理生活、后勤等经营活动、新业态业务范围清单和安全管控风险,编制安全风险辨识表和作业标准化手册,推进“管理规范化、作业标准化”。制定实施《安全文化建设方案》,不断深化“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的安全理念,牢牢把握宣传、培训、执行、奖惩四个关键要素,构建鲁北特色的“1+1+4”安全文化体系。采取读、写、画、唱、赛等“沉浸式”体验方式让员工亲身经历鲁北安全文化的淬炼全过程,形成全员认同的精神价值与共同追求,为安全生产汇聚全体智慧与力量。

  精细管理 推动扭亏增盈

  “千方百计增发有效益电”“全力压降财务费用”“稳步提升燃料库存”……在鲁北发电公司的各类会议中,几乎每次的开场白都没有离开扭亏增盈这个关键词。


经营人员研究供热开拓

  面对不断发展变化的政策市场形势,该公司建立单、双机运行、供热盈亏数据模型。准确预测未来7天单日利润,强化精益化管理和全要素管理,供热实现量、价齐升。上半年,售热单价同比上升5.91元/吉焦,实现全成本覆盖,供热量同比增幅74%,售热收入同比增幅86%。坚决贯彻落实“以电定煤”的经营策略,通过准确把握、积极参与月度交易,确保有效益的电量指标切实落袋,综合结算电价较基准电价上浮46.31%,1-5月份两个细则净收入同比增加2261.17万元、翻9倍,成为盈利稳定增长点,为扭亏增盈提供了有力保障。

  “我们要完善督导机制、强化过程管控,围绕年度生产经营目标任务,群策群力打造提质增效升级版。”鲁北发电公司总经理张峰吹响扭亏增盈“冲锋号”。为落实燃料争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单,该公司抓住煤炭市场窗口期,踏浪采购经济市场煤,成立催交催运专班,稳步提升燃料库存。截止6月底,实现优质有效长协全覆盖,入厂含税标单同比降低311.21元/吨,助力公司创造更大的经济效益。此外,该公司开展压降财务费用攻坚行动,反复推敲政策、多方查找专业解读,争取各项优惠政策,完成国网租赁存量贷款1.95亿元利率由4.18%压降至3.83%,实现利率高于4%的外部融资规模清零,全力压降财务费用。

  为确保高质量发展“后劲更足”,该公司把新能源作为关键要素,对发展坐标进行精准定位。围绕无棣盐碱滩涂地风光储输一体化基地、鲁北高新园区发展规划,大唐鲁北公司已摸清了区域水网、路网、电网、热网以及未来的服务网“4+1”网络,并与周边企业鲁北万润公司、无棣鑫岳集团深度绑定,建立了战略合作关系,未来将借力打力,实现新能源项目合作共赢。

  党建引领 激发内生动力

  鲁北发电公司党委班子成员围绕新能源联营、人才强企、效益精益管理、安全文化建设等课题,开展调查研究,切实深入一线,掌握实情,把脉开方,破解问题,推动党建引领与中心工作深度融合。该公司提炼总结“党建引领+”优秀成果、实践探索和特色经验,制定“党建引领+”实施方案,立项 “提升供热量”“压降燃料成本”等“党建引领+”项目6项,推动党建与生产经营工作深度融合;以政治监督为引领,做实做细日常监督,制定实施《2023年采购“大监督”实施方案》,在不影响采购工作正常开展的情况下,对物资采购、工程招投标等领域进行事前、事中、事后的全方位监督,确保各项措施落到实处。

 

青年突击队员

  加大干部队伍建设,制定实施《中层干部业绩考核管理办法》,进行年中、年度“ABCDE”五档评定考核,以科学有效的考评管理体系发挥中层干部示范带动作用。大力推进人才强企,组织编制《培训管理办法》《年度培训计划》,做到培训工作有落实、有监督、见实效,多名职工在集团公司各类竞赛中斩获佳绩。

  为发挥人才引领作用,激发最大工作潜力,该公司把获得荣誉的先进集体、先进个人动员起来,牵头破解难题,落实激励措施,让劳模既有“苦干”,又有“甘来”,打造更多的技术型、管理型、综合型劳模,带出一支数量充足、结构合理、能打胜仗的队伍。并用好揭榜挂帅机制,围绕压降燃料成本、发电和供热全面提升、亚硫酸镁综合利用及还原焙烧研究、新能源项目开发4项年度重点工作,向全员发出榜单,鼓励有志向、有思路、有办法的人员或团队前来认领,并设置奖金根据完成情况进行重奖,全员干事创业的热情再一次被深度激发。

  行百里者半九十。大唐鲁北公司将持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能协调”鲁北精神,创新实干、事争一流,瞄准年度目标任务,在鲁北这片创业热土强基固本、化茧成蝶、展翅高飞,不断迎接新挑战、寻求新突破、迈向新征程,为集团公司高质量发展贡献鲁北力量。



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