抚州发电公司按下提质增效“快进键”

　　今年以来，抚州发电公司紧紧围绕全年目标任务，科学统筹发展和安全、保供和增效，打好提质增效“组合拳”，实现扭亏增盈，利润同比增长155.16%。

　　聚焦“安全稳定” 强化基础导向

　　“安全生产只有0分和100分，100-1=0，不等于99，也没有其他中间状态。安全生产就是我们的‘生命线’，是一切工作的基础和保证。我们必须全力以赴保持安全稳定的生产态势!”在今年年初的工作会上，该公司党委书记、董事长王永成说道。

　　该公司以安全生产一号文为抓手，将安全责任目标逐级、逐项、逐岗分解，签订安全生产责任书35份，手写安全承诺书843份。针对外委项目部安全管控难度大的问题，该公司选派14名党员干部兼任各项目部的“政委”，开展谈心谈话68人次，了解思想动态、协调解决生产工作衔接问题几十个，实现业主单位与外委项目部互联共建，以“大党建”促进“大安全”。

　　结合全国两会保电、迎峰度夏等工作任务，该公司常态化、专业化开展隐患排查治理，抓好新版二十五项反措细则的对照落实，完成自查整改311项。

　　为高质量实施2号机组B修，该公司以“党建引领+”活动为载体，成立了30个党员示范岗，划定了20个党员责任区，建立了两支以党员、入党积极分子和优秀青年主动参与的党员突击队、青年突击队，完成汽轮机揭缸检修、空预器改造等检修技改项目400项，顺利实现四个“一次成功”。

　　同时，该公司持续推进“降缺陷”“降非停”专项行动，深入开展设备状态诊断、劣化和异常分析，缺陷数量同比下降8%，制粉系统可靠性有效提升。

　　该公司创新开展VR“体验式”安全技能实操培训，以科技为主元素，通过实景展现、模拟互动等方式，进一步提升整体安全管理水平。

　　聚焦“降本增效” 强化目标导向

　　今年以来，面对错综复杂的生产经营局面，该公司上下团结一致、齐心协力解好效益“微积分”方程式，实现颗粒归仓，有效扭转了两年来亏损的被动局面。

　　该公司发挥“营销、燃料、财务、生产”四驱联动的作用，一边动态优化发电策略和机组检修计划，一边开展值际增发电量竞赛。5月份，该公司发电量创历史同期最高纪录。

　　为争取长协煤资源，该公司千方百计提高“优质、有效”长协煤兑现率，煤价同比大幅下降;科学研判煤炭市场，适量采购边际利润高、价格优势明显的进口煤;通过物流竞价等方式，实现铁路直达促使长协煤进一步降价;以安全环保为前提，制订“分时分策”“一磨一策”配煤掺烧方案，实现企业经济效益最大化。

　　该公司密切跟踪金融政策导向，积极拓宽融资渠道，按照“一笔一策”加强与银行对接谈判，融资规模和融资利率实现“双控双降”。同时，该公司持续深化能耗指标对标管理，再热汽温等4项重点指标达集团公司标杆值;聚焦能耗的技术难题，加强科技攻关和成果转化，完成《面向新型电力系统下百万机组灵活性调峰控制系统优化改造》等34项科技创新项目。

　　聚焦“最佳耦合” 强化战略引领

　　该公司认真贯彻集团公司“1264”发展战略，全力实现存量提效、增量提质，打造“两个基地”示范项目的愿景目标正在由“蓝图”变为“实景图”。

　　围绕“一流指标、一流工程、一流效益、一流管理”目标，该公司扩建项目已取得国家煤电建设容量指标，已纳入江西省“十四五”电力建设规划，煤电与煤炭联营工作取得有效进展，煤电与新能源联营也初现雏形。一期项目通过节能降耗和灵活性改造，煤耗降低4克/千瓦时，机组深调能力达到30%。

　　每一块被大唐人用脚丈量过的土地都见证了大唐建设新能源的决心，也见证了抚州发电公司追光逐梦的理想，目前，两个光伏项目已经在如火如荼建设当中，预计今年年内建成投产。(梅晓玲 欧阳前导)