逆势蝶变 涅槃重生 解锁大唐鲁北治亏脱困“密码”

　　蔚蓝色的渤海轻拍海岸，把大唐鲁北发电有限责任公司紧紧拥在臂弯里，连绵不息的海浪声与开足马力生产的轰鸣声相互交映。顺着海浪的方向，大海的对面正上演着一场从连续两年巨额亏损到治亏脱困全年盈利的华丽蝶变……

　　这一年，鲁北公司到底经历了什么，发生了这般天翻地覆的转变?

　　思路观念变革 齐心攻解治亏脱困密码

　　“连续两年持续巨亏，能想的办法我们都想了也试了……”人们眼中的“丑小鸭”—鲁北公司带着困惑与迷茫启程2023年。

　　“要坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，推动改革工作走深走实”集团公司党组在研究部署2023年深化改革和创新工作会议上，为基层企业治亏脱困点亮明灯。沿着集团公司指定的治亏路径，大唐山东公司迅速掀起了一场“深化改革提升效益”的思想风暴，出台并狠抓“九件大事”，一场以鲁北公司治亏为突破口的“治亏脱困”行动，在山东公司拉开帷幕。

　　还在岸边徘徊的“丑小鸭”幸运地走进时代的“聚光灯”下，各项改革新思路、新路径纷至沓来。

　　面对鲁北公司触目惊心的亏损数据，山东公司党委高度重视，成立鲁北脱困工作专班，山东公司主要负责人多次带队入厂调研，与员工面对面座谈交流、全口径把脉问诊寻找病灶、直击亏损病根，给出了以“革新”为治亏主灵魂、以“牢记信心比黄金更重要!”为动力、以“守住安全生产底线，保证燃料‘价、质、量’，供热增量稳价”为药方的治亏脱困“解锁密码”。

　　游走在被市场淘汰边缘的至暗时刻，鲁北公司听令即行、感恩奋进。围绕集团公司“1264”发展战略和山东公司给出的治亏脱困解密码，鲁北迅速掀起变革前奏曲，组织全层面座谈24次，查摆问题32项，征集改革创新建议55条。过程中，把“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的时与势传递给每名干部职工，增强全员忧患意识，激发自救本能，凝聚起“信心比黄金更重要!”的治亏新合力，全面开启改革新征程。

　　不刮骨疗毒、怎能“杀出一条冲锋路”?!在解锁密码框架下，鲁北公司全面实施了“思想观念、经营策略、安全管控、体制机制”四项变革，贯穿实施了“本质安全水平巩固提高、提质增效全面深化、新能源发展突围加速、管理创新稳步提升、党的建设示范引领”五大行动;启动了“安全管理强化年”“检修质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线;开展了“压降燃料成本、发电供热全面提升、亚硫酸镁综合利用及还原焙烧研究”3项揭榜挂帅。紧锣密鼓的制定措施、落实责任、强化执行、重奖重罚、全员战斗、全程冲刺。

　　在集团公司党组坚强领导和省公司党委部署督导下，经过一年的实践与变革，鲁北公司当年整体扭亏为盈，全年利润超亿元，同比增利 4亿多元，跑出鲁北治亏脱困“加速度”，实现了逆势蝶变、涅槃重生!

　　经营策略变革，盈利能力全面提速

　　思路一变方向明，理念一变天地宽。“解锁密码”释放出的潜能，更加坚定了鲁北人治亏脱困的决心和信心。结合山东公司“九件大事”的战略部署，鲁北公司迅速扣紧省公司“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”的经营思路，紧紧扭住燃料“牛鼻子”，握紧发电供热“钱袋子”，过好费用节约“紧日子”，通过“煤、电、热、财务费用”四轮驱动叩开了增盈创效的大门。

　　算好燃料“经济账”。“解锁密码”的重要法宝之一就是要保证燃料“价、质、量”。是啊，燃料采购费用占鲁北公司营业成本的70%以上，是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。必须转变“等靠要”思想，拒绝“中梗阻”现象，鲁北公司第一时间成立由企业主要领导牵头，分管领导挂帅的长协工作专班，多次带队到山西、陕西、内蒙古、山东等地，与国有大矿、地方煤企对接，坚持“一事一议定方案，一矿一策解难题”，千方百计协调签订长协合同。加强区域对标，全力保兑现、增库存、提热值、降标单，截至12月底，累计节省燃料成本1.2亿元。

　　握住供热“生命线”。为打开供热新局面，鲁北公司推出一系列新举措。创新实施汽轮机高压缸通流和中压缸增设旋转隔板供热改造，改造完成后单机供汽能力提高75%，为扭亏增盈提供了装备保障。按照“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念签订了公平互利的供热合同，建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的售热机制，每日了解供热用户运行方式，及时“填空补充”增加供热量。11月10日，鲁北公司单日供汽量首次突破1万吨大关，打破建厂以来供汽量历史纪录，年度供热量同比增加97%，为经营创效源源不断提供“热动力”。

　　下足发电“精细功”。按照“管经营必须懂生产、管生产必须懂经营、管管理必须懂生产和经营”“三管三必须”思路，建立了由经营部牵头，发电部、设备部、燃料物资部以及财务部等部门配合的协同机制，构建未来一周单、双机运行、供热盈亏数据经济测算模型，定期召开现货交易日调度会、周复盘会、月分析会，优化机组运行方式，制定最优现货交易方案，合力打出攻坚“硬拳头”。

　　打好财务“金算盘”。鲁北公司充分研判资金市场行情，科学制定落实融资方案，控制长短期资金风险，确保在促进生产经营与实现利润最大化前提下，实现公司健康发展。持续压降融资租赁等存量贷款利率，新增短期贷款利率控制在当期一年期LPR以下，综合融资成本率较年初下降0.11%，财务费用同比下降26.25%。

　　安全管控变革，安全基础稳如磐石

　　“守住安全生产底线”是治亏脱困的根基。企业发展，安全托底，没有安全稳定，脱困只是空中楼阁，昙花一现。鲁北公司始终牢记“国之大者”，以时时放心不下的责任感、紧迫感建立“一中心五机制”，全力以赴保障安全生产稳定，守住安全生产底线。成立安全质量监控中心，为现场作业人员配备记录仪，24小时监控现场作业。建立反违章连带机制，动真碰硬、铁腕治理，违章行为得到有效遏制。建立周缺陷分析机制，严细抓实缺陷治理。建立隐患排查治理常态机制，扩大检查、标本兼治。建立自主运维养成机制，首次自主完成磨煤机减速机更换、磨煤机大修项目。建立文明生产长效机制，分区包干、逐一治理，奖惩到位、长期保持。

　　“风险即是隐患、隐患即是事故”一场安全生产的理念之变正悄然展开。利用机组停备机会，提前实施1号机组100余项检修项目，对电袋除尘器10000多条布袋及袋笼进行更换，搭设7000余立方米脚手架开展锅炉四管防磨防爆检查，及时更换受热面管105根，把风险隐患消除在“萌芽”状态，把设备这个企业生存的“饭碗”端的更牢、更稳。

　　鲁北公司先行先试，在规划发展上破题起势。全力推进大唐鲁北100MW/200MWh独立共享储能电站工程建设，于9月27日实现受电、并网一次成功，顺利建成山东省滨州市首台储能电站。积极推进厂内屋顶光伏项目，利用厂区内汽机厂房、办公楼、燃料楼、停车场等建筑屋顶开发分布式光伏，项目投产后每年可增加收入210万元，实现空间资源综合利用，把“闲置地”变成“聚宝盆”。

　　体制机制变革，党建赋能立战功

　　“改革势在必行，你们要有破釜沉舟的决心和壮士断腕的魄力刀刃向内、自我革命!”当鲁北公司走进改革发展深水区时，山东公司党委及时给予坚定的指导和支持。一系列改革迅速得以推进，改《中层干部业绩考核管理办法》，用好“四能机制”，中层干部全体起立、考聘坐下，打破官位“铁交椅”，让能上能下成为现实。改《职工薪酬分配方案》，拿出三百万奖励在降标单、提电价、增供热、亚硫酸镁综合利用等方面做出突出贡献的个人和集体，“干与不干不一样，干好干坏不一样”，激励职工由“等着发工资”向“主动挣工资”转变。改《员工职业发展多通道实施细则》，把更高的锻炼平台、更多的晋升机遇、更好的奖金收入向优秀人才倾斜、向先进集体倾斜，“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念深入人心。目前，优秀人才奖励金额同比增加50.1%，多人获得岗位晋升，鲜明树立起“能者居上、能者多得、能者光荣”的用人导向，有力激活人才发展一池活水。

　　党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。鲁北公司严格落实第二批主题教育工作部署，落实党建“三年提升”工程，推动“人才强企”“煤电联营与燃料成本压降”等10项课题研究，依托“储能电站建设”“压降燃料成本”“供热开拓”等6个“党建引领+”、26个“青年先进+”项目，实现党建工作与生产经营深度融合。供热提升党员突击队与鲁北集团等供热用户在6个月的时间里开展了17轮汽价谈判，实现经营效益最大化。燃料战线党员干部在烈日骄阳下调研煤矿，在大风暴雨中等待会面，在刺骨寒冷中完善材料，为该公司成为大唐山东公司首家优质有效长协全覆盖的基层企业立下汗马功劳。

　　治亏脱困“解锁密码”引领鲁北公司跳出了亏损的沼泽，如今，企业面貌焕然一新、干部职工干劲十足、盈利能力持续提升。2024年，新的征程已经开启，在“卓越文化”的感召下，在登高望远、创新图强的新时期，大唐鲁北人将坚定必胜信念，继续发扬治亏脱困过程中积淀下来的宝贵经验，以全新的鲁北速度、鲁北智慧和鲁北效率重塑鲁北精神，再创新佳绩，为省公司高质量发展、为集团公司二次创业走深走实作出积极贡献!（马海建、于国敏）