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陕煤石门发电公司召开3月份调度会

澧水明珠
2024-03-23
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯 (通讯员:聂冬梅)3月19日,陕煤石门发电公司召开3月份调度会,迅速传达陕煤集团学习全国两会精神视频会和电力集团3月份调度会议精神,总结分析3月份生产经营发展情况,部署安排下阶段重点工作。

  会议由该公司党委书记、董事长杜君文主持。总经理曾全芝,党委委员、副总经理、工会负责人雷小平,党委委员、副总经理刘陆军,党委委员、副总经理江建锋,党委委员、纪委书记宁柏伟参加会议。

  杜君文谈到,此次月度会议,不仅是对月度工作的总结与部署,更是对全年工作的再安排、再部署、再谋划。工作会已召开1个月有余,一季度也已接近尾声,但各项工作推动进度不尽人意,各部门要结合新形势新任务和公司2024年工作会精神,分解落实年度工作任务,对于专业领域工作要能拿出具体思路和创新举措,主动作为,创新工作,为公司高质量发展和年度目标任务全面完成贡献自身最大力量。

  杜君文提出三点意见,一是要提高站位,找准定位。2024年是集团公司经营管理提升年,更是公司转型升级关键之年。新的管理模式要求我们每一个人认清一体化管理的必要性和必然性,各部门要克服管理上的“肠梗阻”现象,及时传达贯彻上级和公司重要精神和部署要求,上下联动切实抓好工作落实;要以讲政治的高度和长远的视角,去看待问题、分析问题、解决问题;要切实把心思和精力放在岗位工作上,立足岗位职责,抓好谋深谋细干实。二是要转变思想,创新而为。要进一步解放思想、更新观念,要勇于打破因循守旧、习惯做法的求稳心态,坚决摒弃瞻前顾后、等待观望的畏难情绪,坚决杜绝捆绑私心、谋寻私利的不良行为,切实把心思用在谋事干事上。要避免老生常谈,充分发挥主观能动性,拿出好的想法好的措施,确保各项工作有创新有突破。三是要履职尽责,主动担当。广大干部职工要主动去适应管理需求,大胆地去想办法、解难题,要把“要我怎么干”的思维转变到“我要怎么干”的思路上来。各部门要聚焦“五型企业”创建,尽快完成年度重点任务清单的制定,要做到目标明确、措施得当、责任落实;生产系统要统筹做好机组检修与安全运行工作,切实加强外委队伍管控、严格执行工艺标准,确保应修尽修、修必修好,持续以设备可靠性保障经营增效;要优化电量营销工作,做好政策研究、市场研判,通过行之有效的年度规划、节点目标以及具体举措,确保不再出现4台机全停现象,持续巩固深化电量营销成果,保持机组利用小时区域领先水平;要加快推进三期项目建设,主动思考、大胆作为,抢时间抓进度,确保年度节点目标务期必成。

  该公司各分管领导对分管相关工作进行了安排部署。

  会议进行了廉政建设提醒,相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

  该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。



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