大唐鲁北发电公司“三个加强”提高经营管理水平

　　中国电力网讯(通讯员 刘祥坤) 进入6月以来，大唐鲁北公司牢固树立经营意识，全面提高经营管理水平，通过“三个加强”全面冲刺半年“双过半”。

　　一是加强理念树立。该公司全面树立经营理念，坚持利润为王，全力扩大盈利“造血点”，堵住效益“出血点”。认真谋划各项经营工作，抓住迎峰度夏盈利关键期，努力完成经营利润同比再上新台阶目标。深入开展固定资产盘点，切实摸清家底、整合优化，在各项经营工作中实现轻装上阵。

　　二是加强财务管理。认真研究提升省公司“双优”评价财务指标，加强对标管理，在月初综合考虑整月影响因素，提前完善可控费用使用计划。加强财务费用管理，重点做好日资金余额管理，加大降利率攻坚力度，切实提高财务管理水平。

　　三是加强燃料管理。牢固树立“优质为主导，有效为保障，市场为补充”煤炭保供理念，认真梳理排序优质长协煤矿，提前谋划长协合同签订，进一步优化长协结构。认真盘点后续来煤计划，主动调研市场情况，科学采购市场煤作为有效补充，切实提高燃煤库存。