中国水利电力物资集团有限公司重工事业部全力奋战“双过半”目标

　　中国电力网讯(通讯员 田一茗) 中国水利电力物资集团有限公司重工事业部(简称：重工事业部)积极贯彻落实中国大唐集团有限公司公司和中国水利电力物资集团2024年工作会精神，扎实推进各项重点工作。全体员工同心协力，锐意进取，锚定上半年目标任务，全力以赴冲刺“双过半”目标。

　　全面预算管理，促目标实现

　　为确保“双过半”目标顺利实现，重工事业部做好预算工作，定期盘点预算目标和项目结算进度，与负责项目经理共同梳理已具备结算条件的合同，将各项指标细化至每个季度、每月乃至每周，汇总成报表，时时掌控重工事业部各项指标完成情况及经营数据。同时，加强了对预算执行情况的实时监控和数据分析，及时发现并解决预算执行中的问题，确保了预算的准确性和有效性。

　　科学部署，掌控保供进度促结算进度

　　重工事业部严格执行物资集团财务结算制度，严格按照合同约定质量验收流程，坚持最终用户现场到货验收合格后，并出具验收合格证明进行第一时间结算，各项目经理积极跟进项目进展，及时推进最终用户现场到货验收工作，重工事业部定期召开保供分析会及部门例会梳理可结算项目，动态把控合同生效供货整个执行过程。此外，重工事业部还加强与财务部门协同配合，确保项目结算进度与保供进度同步推进，有效提升资金周转率。

　　分类管理，制定全年清欠目标

　　重工事业部一直把应收账款清收作为年度重点工作常抓不懈。首先明确应收账款全年清欠目标，再根据清欠目标层层细化分解，按区域、账龄、性质等方面进行分析，并逐个核对初验、质保金到期时间，细化到期可收回金额。以系统内外前十大欠款单位为重点目标，以“四个一”清单、“揭榜挂帅”和垫资项目回款等疑难应收款为目标，成立清欠小组，定期召开清欠专项会议，通过专人驻场、电话联络等方式 “多维度”开展催收工作。截至目前， “四个一”清单到期回收率42%，应收账款回收率47%，清欠工作取得了积极成效。

　　下一步，重工事业部将继续保持高昂的斗志和务实的作风，多措并举，扎实推进各项重点工作，同时梳理剩余预计结算项目及其他待定项目，争取最大化超出利润过半目标，为中国大唐集团有限公司“二次创业”提升服务保障成色贡献重工力量。