国家电投江西电力工程公司多举措降缺陷提效率

　　中国电力网讯(通讯员 傅培力) 国家电投集团江西电力工程公司积极响应上级党委“提质增效”号召，以受托机组缺陷管理为抓手，多措并举持续发力狠抓设备消缺管理，降缺陷提效率，确保机组安全生产稳发多供。

　　制度先行立标准。该公司修订了《内外项目部生产管理奖惩办法》制定了《消缺评比工作方案》，完善消缺奖惩机制，细化考评指标，在公司开展内部开展专业评比，让好的专业和差的专业拉开差距，并将评比结果体现到绩效分配上，消除消缺管理“搞平衡”现象。

　　专人专责盯缺陷。该公司生技部、维护部设置缺陷管理专员，不间断提醒督促各专业缺陷处理进度。压实值班经理和专工责任，对在夜间和周末值班期间出现的缺陷超时、消缺响应不及时、消缺组织不力等问题进行连带考核，全体员工以对待重大隐患的态度来对待每一条缺陷，逐条挂牌、跟踪、闭环。

　　缺陷分析明方向。该公司坚持每月召开缺陷分析会，开展设备劣化分析，对频发缺陷进行梳理并制定措施，针对南昌分公司锅炉专业缺陷高发的态势，陆续安排更换百余米输灰管段和六十余米消防水管段，同时对频繁泄漏粉管进行挖补和定期测厚，大大降低了缺陷发生频次。

　　巡检排查治隐疾。该公司推动“老带新”巡检模式，由经验丰富的技术骨干带领青年员工开展日常巡检，在巡检的过程中讲解设备原理和消缺办法;同时大力鼓励各专业对早期缺陷进行早处理，对自查缺陷并及时处理的专业进行单项嘉奖，明确自查缺陷不过天，确保缺陷管理无死角。