大唐华银株洲发电公司深化改革是激发企业活力动力的关键一招

　　中国电力网讯(通讯员 邓赫) 在“国企改革三年行动”全面完成的更高起点上，新时代新征程上，新形势新任务对深化国有企业改革提出了新的更高要求。大唐华银株洲发电有限公司第十八届职工代表大会第八次会议鲜明提出，要牢牢把握深化改革这个关键一招，以全面深化改革更好激发企业活力动力，推进转型发展。

　　深化改革，承载着该公司六十余年辉煌历史的延续，关系着六百余名职工的未来。从历史经验来看，该公司有着六十多年的历史，改革的基因深入骨髓。作为“一五”时期建设的156项重点工程之一，株电见证了新中国激情澎湃发展的火热年代，从集资办电、政企分开、厂网分开等改革阶段一路走来，该公司闯过重重考验，历经无数变革，创造了辉煌的历史，依靠的就是团结广大职工群众，坚持不懈以改革精神破难题、解新题。站在新株电发展的起点上，我们更加深刻地体会到，改革是发展的强大动力，当前的株电比历史上任何时期都需要解放思想、改革创新。

　　从现实需要来看，百年未有之大变局正加速演进，国内外局势波诡云谲、动荡不安，社会主要矛盾发生历史性变化，在稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系背景下，能源行业发生了深刻性变化，改革发展面临深层次矛盾，株洲发电公司发展进入战略机遇最为关键的窗口期，该公司肩负的各项发展任务，是华银电力公司转型发展的一颗关键落子。但是该公司结构性缺员、整体性冗员的矛盾依然突出，陈旧的思维方式、安于现状的心态、不合时宜的观念依然存在，“跑起来”干工作的激情不足等问题依然突出。破局的唯一出路，就是深化改革。深化改革是广大职工群众获得更好发展的迫切需要，是高质量发展的必然要求，是再造新株电的关键一招。

　　从未来发展来看，制度在公司治理体系中起到的是管总、兜底的长效作用，发挥的是全局性、根本性的组织动员作用。经过长期探索、深化改革、不断完善建立起来的，得到广大职工群众和实践认可、支持、参与的制度，能够充分发挥人的主观能动性，变思想为实践的强大力量，激发创造力，推进创新，提高生产效率。迈入新征程，进入新时代，中国特色社会主义事业不断发展，中国特色社会主义制度也需要不断完善，这对深化国有企业改革也提出了新的更高要求。坚定制度自信，不是陈陈相因、墨守成规，而是要拔丁抽楔、鼎新革故，不断破除阻碍发展的痛点堵点。改革只有进行时，在公司发展道路上，必须深入推进深化改革，坚定不移谋发展，着力破解深层次体制机制障碍，增强企业活力和动力，把制度优势更好地转化为企业治理效能。

　　全面深化改革，新在全面、难在深化。改革必须精准发力、协同发力、持续发力，抓住主要矛盾、重点领域和关键环节，做到牵一发而动全身，落一子而活全盘。

　　突出抓好以更好激发活力动力为导向的机制性改革，是这一轮国企改革的重要内容。既要全面，又要深化，在更广更深落实、做到形神兼备上下功夫，围绕完善治理结构、提升治理效能深化改革，深入推进公司内部治理体系建设。推进体制机制改革，增动能、提效率。这要求我们打通内部各项制度的症结、阻碍，优化生产组织模式、管理模式和运行机制，建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的组织架构和管理体系，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，又要求建立起能够适应电力行业市场化发展的灵活机制，在统一开放、竞争有序的市场体系中强化自身核心竞争力，提升价值创造力。

　　株洲发电公司坚定不移推进深化“三定”改革，落实“四能机制”，就是要健全更加规范高效的激励机制，坚持分类施策、以岗定薪，提升全员绩效考核的科学性精准性，严肃收入分配纪律，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，达到推进新株电建设走深走实，建好机制、解放思想、管理提升的目的。

　　该公司党委书记、执行董事龙维智明确指出，本轮改革，是为了企业的长远利益、为了职工的个人利益、为了新株电的发展需要。当前，该公司全面深化改革提升已进入“深水区”，正在全公司范围内开展一般管理岗位人员“三定”，按照“检修看工时、运行看指标、管理看效率”的原则，全面推进深化改革走深走实。该公司全体干部职工将继续夯实“稳”的基础，坚持“高”的标准，强化“实”的举措，追求“优”的质效，对标先进、争创一流，以改革成效促进企业高质量发展。