杭州半山发电公司建强“三支队伍” 激发变革创新内生动力

　　本网讯 2024年，半山公司基于城市风貌和数字变革，深入实施能源安全新战略，因地制宜发展新质生产力，以打造高素质干部队伍、高水平创新人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍等“三支队伍”为引领，深化合作、优化管理，增强绿色低碳发展新动力。

　　融合贯通，一体建强创新型人才和忠诚担当的干部队伍。坚持把政治标准放在首位，人才培养“双通道”“多渠道”，围绕供给侧结构性改革、长三角生态环境保护共同体，开发优质光伏，向海图强主动作为，培育科技创新战略意识、绿色发展战略意识。将重要中心任务、重点项目建设等作为发现奋进担当优秀干部的”第一现场“，近年来，90%以上新提任干部来自攻坚一线。

　　立足岗位，打造可持续的人才生态体系。在半山公司，“半电工匠”成为了解决各种专业技术“疑难杂症”的“代名词”他们活跃在生产运行、技术攻坚和管理创新等各自的基层专业领域。同时，深挖内部潜力，定期选拔、动态调整内训师，开展半电大讲堂，两代人、老带新座谈会等，将员工丰富的实践经验和专业的理论知识发挥到最大值。建立等不同专业工种人才库，“项目+”的培养模式，打通工程建设、市场营销、技术改造壁垒，为年轻人才的多职业发展提供更多锻炼。有效构建“皆可成人才”的职业发展良性机制，2人获杭州市D类人才，21人获E类人才。

　　以共建、共享、共赢为理念推进新型工业化，促进创新链、产业链、人才链深度融合。该公司开展与国内知名高校、科研院所的科研平台共建共享，实施“工匠+高能人才”培育，有力打破国外技术垄断，在技术改革创新等多个技术领域实现了国内燃机“0”的突破，推进保障燃气发电机组安全稳定经济运行。深化党的建设“最后一公里”改革，以党组织书记领衔项目为切入点，支部书记、党员多维立体赋能，提升党组织领导力、创造力、战斗力、凝聚力，以基层治理人才队伍的新成效，赋能企业高质量发展。