中国电力网讯 近日，防城港项目部张富焊接班获评2019年度中广核集团标杆班组，在业主方组织召开的表彰会上，张富面对业主及参建兄弟单位代表，分享了班组建设的经验，提出班组建设要奏响“三重奏”。
班组传承靠文化
防城港项目部张富焊接班成立于2018年，不过这班组却是由来已久，可追溯到1985年国产安徽平圩2*600MW第一台机组，张富师父的师父就研究出来以“样板引路”实现“一次成优”的“法宝”。
新进班组的张廷一直苦练技艺，经过了核电焊接培训及授权，第一次被安排焊接不锈钢小管径工作，担心出纰漏，质量工艺不达标等问题，为保险起见询问班长如何焊接才能万无一失。张富鼓励道：“你去预制车间，那里有小管道及阀门走向布置样板、不锈钢小管径焊接方法样板等，你对照揣摩，就能做到心中有数了。”果然，第二天去焊接的张廷，充分结合样板实际，出色的完成了焊接工作，因其焊缝美观被质检人员夸赞。
须从规矩出方圆
焊接过程中，不仅存在可预见的安全风险，也存在过程中的安全隐患。张富班长在安全风险预控上采用“两手抓”，即一手抓日常巡查，一手抓风险预控，实行“四个标准化”管理：即班组建设标准化、教育培训标准化、工作程序标准化、作业环境标准化。
焊接班主要的危险源就是高处作业、施工用电、四口五临边作业、电焊作业时烫伤等，张富针对具体的作业环境落实作业前安全前置条件检查确认工作，做好危险源辨识、隐患排查治理、作业行为管理、作业行为控制，各项风险预控落到实处。
焊接班坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，针对班组现场施工状况，人员行为规范、安全环境情况等进行班组的安全评价，及时纠正产生的问题;定期召开经验反馈会议，做好日常巡查。
打铁还需自身硬
“班长要想管好班组，不仅要以德服人，还要以技服人，打铁还需自身硬。”这是张富常挂在嘴边的一句话。
张富刚来防城港项目部便遇到3、4#常规岛和BOP中低压管道预制这块“硬骨头”，班员们纷纷表示：“这个‘硬骨头’工作量大、工期比一期工程紧，纯手工焊接劳动强度大、效率低、质量不稳定，想要按期完成任务简直不可能!”张富迎难而上，采用先进技术，上马自动焊，带领团队出色完成了自动焊焊接培训和上岗工作，并于年底完成了3号机组常规岛375吨的预制管口任务，高峰期人均每天完成25吨预制管口任务。”
发挥好‘集体智慧’
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”每遇到难题，张富鼓励大家建言献策，渐渐地，大家都养成时不时开动“头脑风暴”的良好习惯。
这不，大家伙发现焊线在地上乱拖乱拉，有安全隐患。全班人员齐动手将焊机及其电线进行集中、统一布置。此种布置方式整齐、美观，在使用焊机时只需将接地线和焊把线插入接点即可，简单方便、
电焊机的电源线也采用自制的摇摆式悬臂挂架，将焊线悬挂在挂架上，使焊线整齐布置，并在移动过程中不与地面接触，挂架的挂钩轻松移动，其支点转动灵活，活动范围根据作业情况可大可小。两个小发明，提高了文明施工水平，预防了触电的危险，获得专家的一致好评。
班组文化历久弥新，一代传承，一代进步，到张富这一代，焊接班16人的队伍里已有3名焊接状元，2名核级焊工。焊接班在前人的基础上传承、创新，历经三代人的努力，成为“华龙一号”核电工地最闪亮的焊接状元班。
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