耒电 我的幸福我的家

　　大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司，山水环抱、绿树成荫，是被誉为“耒水明珠”的全国花园式工厂;这里，幸福满满、处处温暖，被所有的耒电人称之为自己的“家”。

　　2020年，耒电大爱文化继续薪火相传，幸福工程的建设让耒电人的幸福指数持续走高。该公司贯彻落实习近平总书记关于“始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”重要指示批示精神，抓细抓实“思想文化、安全健康、权益维护、成长成才、关心关爱和服务保障”六项行动，有效解决安全、效益及成长等一系列关系职工切身利益实际问题，为“幸福耒电”赋予了更为丰富也更为实在的内涵，有力提升了广大职工的安全感、获得感和幸福感，汇聚了推动企业高质量发展的强大凝聚力、向心力、战斗力。

　　聚焦责任 让幸福“兴”起来

　　关心关爱职工，是央企义不容辞的责任，这不是口号，而是实实在在的行动。

　　按照《中国大唐集团有限公司党组关于进一步加强干部职工关心关爱的意见》《幸福大唐建设行动纲要》要求，该公司党委切实履行主体责任，多次召开党委会和专题会，听取职工健康状况调查情况汇报，研究部署干部职工关心关爱工作，制订落实《中国大唐集团有限公司党组关于进一步加强干部职工关心关爱的意见》的9大类24项具体措施，并结合实际，印发贯彻落实《幸福大唐建设行动纲要》实施方案及2020-2021年度推进计划表。明确六项行动牵头部门以及具体工作牵头领导、责任部门和完成时间，层层压实责任。要求相关部门协同配合，挂图作战、按表推进。

　　党委举办“坚持以人民为中心的发展思想”为主题的读书研讨班，落实领导班子联系点制度，定期深入联系点与职工开展交流，就关心关爱工作进行调研;党支部通过“网格化”管理，及时收集职工的所急所困，建立“重点联系对象”动态管理台账，通过党员干部“一对一”结对帮助解决实际困难。

　　同时加强思想文化宣导，在公司网页和微信公众号开设“幸福耒电”专栏，编辑印发《幸福耒电建设手册》，组织开展全员思想动态问卷大调查，全年累计收集诉求、建议意见60余条。特别是在年初的疫情防控关键期，通过宣传专栏、公众号及宣传标语等载体广泛宣传防疫知识和措施，及时辟谣，正面发声，党委发出倡议，全体党员群众签订承诺书，坚定了必胜信心。“防疫有我、爱卫同行”爱国卫生活动，“厉行节约，反对浪费”主题宣传的开展，倡导职工养成文明健康的生活方式。工会主导，分工会和文体协会协助，开展广播体操，“高质量发展杯”职工篮球赛、气排球赛，五人制足球赛等丰富多样的群众性文体活动，培育了健康向上、多元多彩的企业文化。

　　立足安康 让幸福“实”起来

　　安全是幸福的基础与前提，人民的生命安全永远是第一位。该公司从细节入手，强化预防、关注、急救、保障全过程管控，全方位确保职工安全。

　　把好安全预防关。公司大力开展十漏专项治理，改善作业环境，修编《职业健康管理标准》，进一步明确各部门工作职责和任务;按标准配备劳动防护用品，及时掌握用品的发放和试验情况，确保满足职工作业防护需要。与社区医院签订《医疗应急救援合作协议》，建立反应灵敏、协调有序、运转高效的安全生产应急救援机制。开展职工健康状况调查分析，将30多名患有高血压、心肌炎、脑梗等严重基础性疾病的职工列为重点关注对象，制订相应的应急措施;成立劳动能力鉴定委员会，对一些患病职工岗位适当调整。开展心肺复苏及急救设备等自救基本医疗知识培训及网上答题活动，“心肺复苏”救护培训全员过关，制订并组织开展《人员突发疾病事件专项应急预案》专项急救演练，各部门、班组建立职工健康应急台账，张贴上墙，将职工身体状况列入班前会“三讲一落实”规定内容，班长主动了解班员精神状态、心理状态，工作安排更加合理。

　　筑牢健康保障关。分别在9、12月组织职工开展职业病和健康体检，对职工体检结果进行统计分析，对全员健康状况心中有数，建立了大唐公民、职工健康体检和职业病体检档案及职工健康应急台账。在“工会、分工会、工会小组”三级组织网络中分别建立了1个职工服务中心、9个职工服务站、6个健康服务小站，按照“四有”要求打造了检修维护部健康服务小站示范点。为每位职工购买了住院医疗互助项目和特殊疾病保障项目，构建了较为完善的职工医疗保障体系。同时加强人文关怀，组织94名职工疗休养;大力开展心理疏导工作，疫情期间，通过心理咨询服务热线(接待近40人次)，编辑发布心理健康知识和“宅家健身指导”，有效缓解了职工心理压力和焦虑情绪，增强了抗“疫”心理免疫力。

　　幸福耒电 让幸福“暖”起来

　　2020年，该公司着力畅通职工诉求渠道，开通职工诉求中心及合理化建议网上入口，开设总经理、党委书记等领导电子信箱，完善领导接待日管理，组织开展职工问卷调查，共收到职工意见和建议50余条，全部进行反馈和回复。

　　积极维护职工合法权益，通过职代会、厂务公开、职工代表巡视、总经理联络员等方式，调动职工参与企业管理的积极性。通过工资集体协商机制，完善职工薪酬待遇与企业经营效益同步增长机制。进一步优化人力资源，逐步解决缺岗缺员问题，减轻职工劳动强度。开展形式主义官僚主义专项整治，为基层减负，为职工减压。落实带薪休假制度，职工年休假落实率达90%。及时发放疫情防控津贴，实施班长年功津贴，加大向关键岗位、生产一线职工薪酬倾斜力度。春节期间，为766名在岗职工送上被子、炊具;疫情期间，为每名职工发放300元特别慰问消费券。

　　同时关注职工成长、成才，以劳动竞赛为舞台，修编《员工多通道发展实施细则》，推进“大唐杯”劳动竞赛，评选“季度之星”、学习标兵、最佳师徒等，谷海平、邹鹏里代表湖南分公司出战集团竞赛分获第六、第十六名成绩。以创建“大唐工人先锋号”为平台，持续开展标杆班组和班组文化样板间创建，重点培育检修维护部热控辅控班及燃料管理部化验班。实施长板凳计划，5名优秀青年职工在新增设的主任助理岗位锻炼成长，两名职工因技术等级享受中层干部待遇。

　　在此基础上，贴心开展慰问帮扶。疫情防控期间，发放口罩20200个，生产值守职工每人每餐补贴10元，为职工开展免费核酸检测。爱心志愿者协会开展点对点“红马甲”送餐、一对一关注独居老人及驻外员工独居家属。还开展了迎峰度夏、重大节日、大小修等其它慰问10余次，累计投入资金82.2万元。对困难职工、困难党员、老党员、劳模进行慰问，为43名困难职工发放11万余元困难补助，启动爱心长城扶贫帮困基金为三位职工缓解了燃眉之急。举办女职工心理健康卫生讲座，提高健康保护意识。

　　积极推动“六最”项目建设落地。经过多方调研，确立两个“六最”项目并积极推进。结合班组文化样板间建设，为检修维护部辅控班及燃料管理部化验班配备了桌、椅、柜等办公用品，添置了文化墙、读书角、绿植等设施，同时为偏远班组购置风扇、微波炉等用品。

　　并持续强化后勤服务保障，及时维修设施，改善用餐环境，广泛听取意见，让职工吃得放心、吃得满意。完成单身宿舍4栋房间用电线路改造，加装热水器，给新入职的大学生宿舍加装空调，在单身宿舍区域新建一个五人制足球场。