大唐华银耒阳发电公司逆行奋进 经营成果创佳绩

　　2020年，极不平凡，殊为不易，一场至今仍然影响甚大的疫情，让这一年里所有的努力，都显得格外艰难，甚至是悲壮。

　　这一年，从开年时突遇疫情的严防死守，到复工复产后面对电量不足、煤价波动以及人员紧缺等诸多不利因素制约的积极努力，再到岁末年终超低排放改造时的“与时间赛跑”，耒电一路走来尽管同样艰难，却也一如曾经的每一年一样，走得依旧踏实而富有成效。

　　巩固经营成果、安全生产创先进、新能源发展见成效，年初制定的三大目标逐一实现，尤其是在疫情防控大背景下，盈利一举创下“十三五”期间最好成绩，足以让耒电人昂首挺胸走进新的一年，迎接新的挑战!

　　盯重点 指标管控保目标

　　年初，耒阳发电公司以高质量发展为核心，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，围绕2020年利润目标，编制2020年度《提质增效专项行动方案》，着力深挖内部潜力，降低成本费用。

　　以提质增效为抓手，公司对内加强资金平衡，对外加强电费回收，制定年度全面预算管理手册，层层分解，落实责任，强化资本性项目和可控费用预算管控，在线控制费用，确保预算执行的刚性控制;并以深化对标为手段，以日盯周，以周盯月，以月盯年，每月汇总和通报专项方案完成情况，督促责任部门细化分析差距原因，堵塞管理漏洞，及时纠偏改进。

　　在此基础上，该公司持续优化，提升绩效考核效果，一方面确定电量、煤价与煤耗、可控费用、利润等关键指标的年度目标，优化、调整绩效考核评价规则，推动指标持续提升。另一方面实施精准的绩效评价和绩效分配，落实上下联动、穿透考核，将华银公司业绩考核结果落实到相关责任部门，发挥了良好的激励和导向作用。

　　2020年，该公司还主动作为，争取税收政策支持，争取税收困难减免，亦为超额完成年度经营目标提供了有力保障。

　　抢电量 步步为赢争先机

　　火力发电盈利攻坚，电量为王。2020年，该公司克服疫情防控、机组超低排放改造等因素的影响，全年发电35.67亿千瓦时，计划负荷率和实际完成负荷率等指标在华银系统抢发电量指标考核中连续排名首位。

　　该公司结合疫情防控、复工复产、迎峰度夏、机组改造等重点工作，提前策划、合理部署，完善、修订《电量营销专项行动方案》，一方面新设总值长一职，统一协调调度，加强与电网的汇报沟通，充分发挥湘南地区唯一电源支撑点优势，着力提高计划电量;另一方面以提高机组负荷率、抢发效益电为宗旨，强化过程管控，细化值际小指标竞赛管理，构建有效竞争、激励体系，全面落实日跟踪、周总结、月分析工作机制，及时分析原因、落实整改。2020年，耒电公司300MW机组利用小时保持区域第一。

　　同时，做好电量优化工作，通过内部电量转移增加收益，签订市场转移合同电量超过3亿千瓦时。并着力售电市场开发，签约电量和实际完成电量均在分公司位居第一。

　　控煤价 踏准节奏见实效

　　2020年，该公司燃料管理成效显著，全年进煤超过160万吨，其中本省经济煤进购量明显增加，入厂标煤单价同比下降超百元/每吨，降幅位居华银系统前茅，为实现五年来最好经营业绩立下首功。

　　该公司以指标创先进、管理创一流为总目标，加强市场分析预判，坚守库存底线，合理控制市场采购节奏与进煤结构，为煤炭采购博弈提供了坚强后盾，也使公司在年初疫情爆发期间及年末本地煤矿因安全事故停产期间，始终保证了充足的口粮供应，从而有效规避了紧急采购高价煤的情况。

　　2020年，该公司积极培育本地优质供应商，大力开发郴州烟煤市场，通过疫情期间提供防疫物质、尽心尽力做好服务、抓实抓细调运过程管控等措施，有效加大了地方煤的供应量，全年地方煤占比燃料进购量同比上升20%，充分发挥了地方煤的控价作用。

　　在此基础上，进一步规范入厂煤验收管理，严格执行集团及分公司有关技术标准与管理要求，创新使用比重法、抽查样和备查样法、开边门法、分层分堆取样等方法，严把入厂煤质量验收关，全年查处异常煤挽回直接损失70余万元。同时持续细化配煤掺烧管理办法，问责闭环，全年因此产生经济效益超过3000万元。