“满发！”“满发！”进入5月中旬，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司四台机组连续满负荷运行，不断刷新发电量纪录。5月20日，在第三届“西洽会”武隆区招商项目集中签约暨企业家座谈会上，该公司与武隆区政府签署了《大唐和顺风电项目投资协议》，智慧电厂建设大步推进。
党史学习教育开展以来，该公司把“学党史、悟思想”转化为贯彻新发展理念、推动高质量发展的具体举措；把“办实事、开新局”与中心工作相融合，成立了红岩精神党员先锋队、红岩精神党员突击队，激发党员干部职工“二次创业”的担当与勇气。
增发电量红岩精神党员先锋队认真检验应急演练实效
安全筑基 确保电量颗粒归仓
该公司牢固树立“电量为王”理念，全力做好减弃增发，确保颗粒归仓。该公司党委成立了增发电量红岩精神党员先锋队，由企业负责人任先锋队队长，设备部、运维部等部门的13名党员任先锋队队员，明确目标，细化措施，责任到人。
生产部门的队员们凝心协力，在顺利完成1号机组A级检修后，积极组织各部门开展“六查六严”和防汛减灾工作，加大灾害风险隐患排查整治力度，从源头上防范化解安全风险；实时跟踪来水情况和发电需求，及时与集控中心或电网调度协调机组负荷，精准做好区域天气、水情预测预报，动态调整发电计划，保证发电、检修、通航及防疫工作“四不误”；加大安全监督和考核力度，加强外包单位“业主带班”管控和资质审查力度，切实做到“无监护、不开工”；认真贯彻落实集团公司“一停、二想、三作业、四不干”现场作业要求，规范“三讲一落实”流程，严格执行“两票三制”，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”，彻底消除“跑、冒、滴、漏”；增加重点巡回频率，开展了大坝10孔泄洪表孔弧门的检查及动水试验工作，进行了大坝柴油发电机带弧门动水启闭试验，为防洪度汛筑牢安全防线。
计划营销部的队员积极联系外送电，绝不浪费一滴水；财务部的队员从政策创效、成本管控方面做文章，以拓取更大利润空间。先锋队多点发力，队员模范带头，恪尽职守，将红岩精神诠释在各个工作岗位上，为安全增发电量提供全面保障。
红岩精神新能源党员突击队带领前期组成员进行实地踏勘
担当有为 新能源开发取得进展
新能源开发是该公司全年工作的重中之重，红岩精神新能源党员突击队迎难而上，由党委书记挂帅督战，带领前期工作组，一步一个脚印，攻克了一个个难关。
突击队长方学敏多次率领前期工作组前往梁平区和垫江县工业园区开拓屋顶光伏发电业务，制订并严格落实新能源项目核准工作计划,明确责任分工、细化工作目标和具体措施。
突击队员何明负责新能源开发工作，上岗的第二天就实地考察了和顺风电项目。在与四眼坪改扩建项目同事的交流过程中，何明得知对方存在6个剩余机位后，立即将其争取到和顺风电项目，并协调设计院修改项目建议书，提高了和顺风电项目落地的成功率。
突击队员李冬冬由运维部借调到前期工作组后迅速转变角色，牵头完成和顺风电项目测风塔招标、项目建议书编制等工作。4月，由于和顺风电项目机位受林地因素制约，在陪同林业技术人员排查林地属性后，他不顾身体疲惫，一日往返武汉和重庆，极力配合设计人员工作。
突击队员时时牢记共产党员的责任和担当，加快项目立项和风险排查工作进度，向年内完成项目核准的目标奋力前行。
智慧电厂建设红岩精神党员突击队在讨论研究智慧电厂建设方案
脚踏实地 智慧电厂建设有力推进
智慧电厂建设红岩精神党员突击队紧密围绕目标。早在今年2月，该公司就成立了智慧电厂建设专项组织机构和专项工作组，明确工作职责和分工界面，组织编制智慧电厂建设规划进度表，明确了各阶段的工作任务。
2月底，突击队派2人参与重庆分公司智慧水电示范建设工作，深入研究试点建设的设备远程诊断与预警系统，通过与技术人员交流讨论，明确了武隆水电公司设备远程诊断与预警系统的建设方向和提升目标。通过研究对比，突击队明确了需要升级改造的设备，需要增加的设备异常监测方式，夯实智慧电厂硬件基础；明确了需要建设的监测系统与数据平台，如设备远程诊断与预警系统、安全管控系统、一体化大数据平台等，夯实智慧电厂软件基础；明确了“大云物移智”的建设目标，增加了无人机巡检、大坝智能监测等新技术、新装备，夯实智慧电厂“智慧”基础。
突击队围绕“管用、好用、实用”的建设目标和原则，组织完成智慧电厂建设可研报告的编写，并组织各相关部门及专业2轮次的审核和修订完善，形成《武隆水电公司智慧电厂建设可行性研究报告》和《智慧电厂推广建设实施方案》。
4月30日，经系统内外部专家审查通过。5月，突击队员根据专家审查意见，对可研及实施方案做了进一步修改完善，并严格按照既定目标和计划，深入推进智慧电厂建设工作。
幸福大唐建设红岩精神党员先锋队在清理职工上下班步梯湿苔
酿造幸福 用心用情 “办实事”
“多为群众办实事，职工才能获得真正意义的幸福。”幸福大唐建设红岩精神党员先锋队队长余国辉说，“要用心用情服务好广大职工群众。”
先锋队成立后，队员们纷纷走到职工中间，针对大家“急难盼愁”问题，确立了“我为职工办实事”首批重点民生项目6项，职工反映的困难、问题及诉求16项，并积极协助解决。先锋队按照 “运维一体”改革方案，推动生产管理模式调整，实现生产人员“大倒班”，优化了人力资源配置，让职工的休息时间更充分；制定“菜篮子”方案，更新生态园种植计划及品类，实施精细管理，尽力提升产能，让全体职工都能吃上放心菜，同时做好食堂饭菜质量监督，守护职工“舌尖”上的幸福；定期开展职工心理咨询服务，把职工心理帮扶工作日常化；组织单身青年参加各类联谊交友活动，搭建交友平台，切实解决青年职工交友难题；协调地方教委解决职工子女上公办幼儿园问题；修订多通道职级评定实施细则，使职工成长“多通道”机制更加贴近实际，真正拓宽职工职业发展空间。
先锋队员将“为群众办实事”纳入到日常中，带头融入“全民健身”及其它文体活动，组织职工参加工间操锻炼，营造愉悦的文化氛围；和职工代表共同参与检查安全技术与劳动保护措施，确保职工劳动防护用品补充到位；制定职工突发疾病紧急救护方案，组织开展相应的应急演练，保障职工身体健康；广泛征集合理化建议，完善安全风险防控的制度体系，让职工拥有满满的幸福感、获得感、安全感。
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