国家电投平顶山热力多措并举深挖降本增效潜能

　　中国电力网讯(通讯员杜宪正、李春蕊) 今年以来，国家电投平顶山热力聚焦年度降本增效目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，从安全、降本、对标等方面做实精细化管理，对项目施工进行精细化管控，统筹利用人材机使用计划，合理提高项目施工利润收入，从点点滴滴出发降成本增效益。

　　以对外承揽改造项目为例，国家电投平顶山热力建筑安装有限公司项目部在满足施工进度的前提下科学编制月、季度材料计划，加强现场材料管理工作，做到材料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格材料分批进场。减少进场材料设备露天堆放时间，防止自然损耗丢失，减小保管费用，施工时做到限量领料，合理用料，降低材料损耗量。为减少材料成本，充分利用自身技术优势，对采购成本高的14个钢套钢内固定和16个钢套钢直埋弯头入手，采取自己制作，每个节约4763元，16个钢套钢直埋弯头节约76208元，合计节约105356元。

　　坚持以全工序降本为基本目标，广泛在施工组织、技术创新等方面采取有效措施。定期召开周、月降本增效专题会，对各个工作流程进行梳理，对重点、关键节点推进情况进行跟踪，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。充分发挥全员创新创效机制，要求主管人员围绕岗位实际，深入思考。要求党员同志在生产经营中敢于创新、勇于创效，营造全员参与降本的浓厚氛围。

　　降本只有起点，增效没有终点。国家电投平顶山热力全体员工将立足岗位，集思广益，加强对标管理，抓大盯小，充分调动全员参与降本增效攻坚战的主动性，大力推动新工艺、新技术、新设备应用，进一步优化管理，积极找问题、寻差距、指方向、定措施，为打赢扭亏为盈攻坚战凝聚不竭动能。