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国家电投集团江西电力工程有限公司多举措持续深化班组建设

国家电投集团江西电力工程有限公司
2023-10-30
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员 周冲岩) 班组是企业发展的细胞,安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来,国家电投集团江西电力工程有限公司全面落实班组建设工作要求,牢固树立“班组安则企业安,班组强则企业强”理念,坚持以落实岗位安全生产责任制为核心,以提升班组管理水平和能力素质为重点,进一步强化员工的安全意识、团队意识和文明生产意识,持续推进班组自信自主管理。

  班组建设,制度为基。该公司对照《江西公司班组建设管理办法》,结合工作实际,修订颁布新版班组建设管理办法,实行工会“牵头抓,抓通用”,各职能部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制。建立“三级”考评机制,公司抓职能部门、职能部门抓分公司、分公司抓班组,坚持一级对一级负责,逐级考评抓落实、促提升,使班组建设各项工作有人管,有人抓。开展季度班组建设评星定级考评工作,规范班组台账,实现班组建设与中心工作同向合拍,推动班组建设工作均衡发展。

  头雁引领,群雁齐飞。该公司始终将班组长能力提升作为重点,建立班组长后备人才库,及时更新补充空缺,保持班组长队伍的整体活力。开展班组“人人上讲台”特色培训活动,以讲师提前备课、员工提前预习,课中讨论交流、课后现场实操、领导集中点评为培训形式,每月开展现场拷问、技术问答,激发了员工提高技能的积极性。先后举办了10届生产技能运动会,从竞赛中脱颖而出的选手逐渐成长为技术骨干,通过技术和操作“双要求”,使员工技能全面得到提升。

  夯实班组职责,强化现场作业环节管理。该公司每日重点检查现场文明生产、检修技改作业、安全隐患等,优化作业点合格率检查清单和考核细则,建立全员“一岗一清单”,层层压实网格责任,推动网格员切实负起岗位主体责任,能够“站在前,冲在前,干在前”。

  以不息为体,以日新为道。该公司围绕生产经营重点、难点和关键问题,组织班组员工紧盯生产中的重点、难点、痛点问题,一班一策,一点一计,深入开展合理化建议、QC小组活动等创新实践,不断提高员工自主创新能力,在2023年江西省第四十四届QC成果发布会上,该公司17项QC成果从600余个成果评选中脱颖而出,获一等奖五项、二等奖四项、三等奖八项。



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