落实新发展理念，提升公司生产管理水平，实现高质量发展

　　2020年以来，在疫情防控的形势下，大唐集团公司为贯彻落实党中央决策部署，建设世界一流能源企业，先后组织召开了集团公司2020年工作会议、2020年党风廉政建设和反腐败工作会议、党组2020年第四次会议、“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会、系统领导干部视频会议、决战决胜脱贫攻坚工作视频会议。六次会议，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，提出了新时代集团公司治企兴企的基本方略，就是要做到五个始终坚持(始终坚持胸怀大局服务全局、始终坚持和加强党的领导、始终坚持新发展理念、始终坚持矢志一流的初心使命、始终坚持以人民为中心的发展思想)，提出了讲政治、抓落实、转作风、保平安的12字要求，对主题教育、疫情防控、党风廉政、脱贫攻坚、加强领导班子建设等提出了具体要求，特别是对2020年“高质量发展年”的各项工作作了具体部署，为2020年及今后一段时期的工作指明了方向，确定了目标(主要体现在四个坚持的总体要求、两利三率的经营目标、两个抓好的发展目标、两个确保的大安全目标、以及五个聚焦、六个坚持、七个巩固的重点)。

　　我认真学习了集团公司六次会议精神和华银公司一季度经济活动分析会议、华银公司提质增效工作方案等文件精神，结合株洲发电公司2020年特困企业治理巩固期第二年的实际情况，对在株洲发电公司2020年度的生产工作中，如何实现高质量发展进行了思考，有如下体会：

　　一、认真学习，解放思想

　　集团公司六次会议，是结合国际、国内形势和集团公司具体实际，深入贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示要求的体现。我们要认真学习，仔细领会其精神实质和逻辑内涵，解放思想，坚决摒弃习惯性思维、经验主义思想、传统火电情结，自觉服从和贯彻落实集团公司战略部署。

　　认真学习，首先要作到领导带头学习，要利用业余时间自学、参加集体学习研讨学、到支部联系点与党员同志们共同探讨学，通过多种方式的学习，提高认识，解放思想，更新观念，凝聚共识。要对新发展理念融会贯通，其次要以具体事例为载体进行宣讲和落实。

　　我将紧紧围绕集团公司安排部署、华银公司新“12345”战略工程和株电公司高质量发展六项重点工作，致力于存量提效工作，落实华银公司提质增效工作方案要求。

　　二、矢志一流，提升生产管理水平

　　为认真落实集团公司、华银公司“高质量发展年”各类工作安排，按照“想清楚、说明白、干到位”的工作方法，根据株电公司实际情况，我认为，存量增效工作，符合集团公司新发展理念的要求。

　　存量机组目前仍然是集团公司和华银公司的主力军，在高质量发展的过程中承担着保稳定的关键作用。因此，存量提效工作，仍然在今后一段时间内是需要长期抓好的工作。结合株电公司长期特困企业治理各项费用紧缺的实际情况，如何在“勒紧裤带过紧日子”的情况保机组安全稳定、保队伍士气不松，对生产管理水平提出了更高的要求。

　　根据以上分析，研究确定公司生产系统2020年工作思路为：坚决落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，坚持制度管总、作风兜底，坚持“防大抓小”，以问题和目标为导向，坚持“生命至上、设备为本、班组为基、技术为要、现场为重、一流为魂”的基本原则，扎实地将日常工作、例行工作做好、做到位、做出亮点，持续营造团队作风优良、设备可靠一流、指标对标先进的生产新局面。

　　在日常管理思想上，主要是带队伍、转作风、抓落实。工作主要目标是疫情不感染、安环不出事、设备上水平，煤耗降四克。另外，从安全、环保、可靠、经济、文明生产等五个方面的重点工作作为抓管理、创一流的载体进行具体部署。要通过日常工作提高标准，按照“干一事成一事”的要求落实好每项操作和作业，带领和引导生产管理团队养成高标准、高质量作业的习惯。在生产系统营造“要讲究、不将就”的办事氛围。在日常工作中扎扎实实积跬步，通过不断努力，打造一流的务实作风团队，用踏踏实实的行动达到一流的设备可靠水平。（作者系大唐华银株洲发电有限公司党委委员、副总经理）